由于利率和通货膨胀率处于几十年来的最高水平，许多经济学家表示，经济衰退是不可避免的。不管是不是这样，恐惧是驱使行为指向那个方向。跨行业，一波又一波裁员正在席卷全国．一些公司放弃了高达25%的劳动力．
理论上，对于面临成本上升和需求放缓的公司来说，计算似乎很简单。但是裁员会带来潜在的成本，这会损害组织，影响公司有效竞争的能力，甚至危及未来的成功。
裁员严重影响了竞争力的引擎。
在2008-2009年经济衰退期间，65%的公司选择裁员．
裁员对组织能力和生产力的影响通常不会立即感受到，需要时间才能显现出来。毕竟，失去的机会比眼前的积蓄更难解释。但当尘埃落定后，二级成本可能会很高。
根据发表在《哈佛商业评论》(HBR)上的研究，公司裁员后，剩余员工的工作表现下降了20%，工作满意度下降了41%，组织承诺下降了36%，自愿离职率上升了31%。
当公司面临维持财务业绩的压力时，这似乎违反直觉，但那些更快削减成本的公司实际上削弱了他们有效竞争的能力。根据哈佛商业评论在美国，一旦经济衰退结束，他们在竞争中领先的几率只有21%。
为什么?裁员往往意味着丢掉基本知识。作为当今的工人，公司一直在努力应对不断缩减的任期更频繁地转换角色确保工资增长。再加上技术的加速发展，公司的知识正以惊人的速度流失。裁员只会加剧这个问题。
那些留下来的人也会背上额外的负担。当公司解雇被认为是“非必要”的员工时，他们会把压力放在那些留下来的人身上，让他们来填补空缺。随着人们的过度扩张，流程崩溃，倦怠增加，创新停滞不前。
破坏文化和士气
裁员还会破坏公司文化——在很多情况下，是不可挽回的。被解雇的人离开时通常会感到沮丧和被背叛，但留下的人的感受才是最具破坏性的。幸存者的生产力平均下降12%的症状。幸存者的内疚．
当员工被解雇时，士气会下降，因为人们失去了对管理层的信任。他们开始怀疑自己对公司的忠诚是否是双向的。听到你的公司公开宣称“我们的员工是我们最大的资产”，却解雇了25%的员工，这让人难以接受。
无论裁员是一蹴而就，还是分几个月慢慢进行，都是一种干扰，会创造一种有害的环境。谣言和随之而来的关于谁将是下一个或哪些团队将被裁掉的偏执，会导致团队更少地关注合作、解决问题和创新，而更多地关注于捍卫他们在公司中的地位。这种不健康的竞争和不信任促使团队在事情不像预期的那样发展时采取安全措施和指责，而不是学习。学习停止了，成长也就停止了。
充分利用你的人力资源
好的公司可以在衰退中生存下来。〇伟大的企业平均9%——从他们身上出来更强的比以前。他们有什么不同之处?
数据表明，这一切都归结为充分利用他们的资产。对于2022年的大多数公司来说，这意味着投资并充分利用他们最大的资产——他们已经建立的人才、技能、激情和机构能力。
历史上充满了公司升级生产设施和获得新工具以扩大能力并在竞争中胜出的例子。为什么投资人力资本的决定会有什么不同呢?
经济低迷是提高技能和再培训员工的最佳时机。这是一项具有明确投资回报率的投资。当公司投资于职业发展时，他们看到了一个与没有人才发展项目的公司相比，员工人均收入增加218%，利润率提高24%。
教练是抵御不可预知时期的终极手段
在经济低迷时期，业务优先级经常发生变化。拥有一支敏捷的员工队伍，能够快速调整以支持业务的其他领域，这意味着成功与失败之间的差异。专业教练是提高适应性和能力的有效方法认知灵活性高达79%。
“敏捷性已经成为竞争优势的关键来源。这关乎重新配置我们的资源，以保持竞争优势。”华体会手机登入
-达米安·沃夫博士，BetterUp的首席项目官
适应力是另一项通过培训可以提高的关键技能。
弹性指数高的员工在创新方面的得分比同龄人高22%，在认知灵活性和团队创造力方面的得分分别高出19%和18%。这些个人利益转化为组织的成功。报告显示，在过去五年里，恢复力增长最快的公司收入增长比增长最少的公司高出60%．
辅导还有助于吸引和留住顶尖人才——这在当今竞争激烈的市场中是一种优势。学习和发展机会是当今人才寻找新雇主的首要条件。提供像教练这样的资源是一个强烈的信号，表明你的组织投资于它的劳动力。这种对员工的承诺在很大程度上得到了回报。接受过培训的员工离开公司的可能性降低了78%，工作目标感提高了57%。
短期的行动影响长期的成功
我们都面临着一个不确定的未来。随着经济的不稳定，以及财务表现压力的增加，对一些组织来说，裁员可能是必要的，也是正确的举措。但是考虑一下这个决定的二级影响是值得的。裁员代价高昂，影响持久而深远。
当你考虑如何使用你的资源时，不要忘记投资人力资本的ROI和连锁反应华体会手机登入。现在是通过培训提升员工技能的最佳时机。衰退不会永远持续下去。有了一支适应性强、敏捷、有弹性的员工队伍，你不仅可以加强你的组织在经济低迷时期的生存能力，还可以让它处于最佳位置，在经济衰退结束后继续蓬勃发展。
