利率和通货膨胀在几十年来的最高水平,许多经济学家说,经济衰退是不可避免的。无论是与否,恐惧是驾驶行为指向这个方向。各行业,一波又一波的裁员是席卷全国。一些公司也放开了25%的劳动力。
在纸上,数学似乎非常简单的公司面临着成本上升和需求放缓。但是裁员可以损害组织的隐性成本,影响企业的竞争能力有效,甚至危及未来的成功。
裁员了竞争力的引擎…
在2008 - 2009年的经济衰退,65%的公司选择裁员。
裁员对组织能力和生产力的影响通常不是立即感到,可能需要时间来体现。毕竟,失去机会更难占比直接储蓄。但是,当尘埃落定,二阶成本陡峭。
根据发表在《哈佛商业评论》的研究,企业解雇员工工作绩效下降了20%从剩下的员工,在工作满意度下降了41%,下降了36%在组织承诺,和自愿的营业额增加了31%。
似乎有悖常理的,当公司维持财务业绩的压力,但实际上那些削减成本更快损害有效竞争的能力。据哈佛商业评论,他们只有21%的机会领先于竞争一旦衰退结束。
为什么?脱落的人往往意味着脱落基本知识。企业一直面临萎缩担任今天的工人更频繁地改变角色确保加薪。结合加速技术进步,公司正在以惊人的速度流失的知识。裁员只会加剧这一问题。
还有的额外负担放在那些依然存在。当公司解雇人员认为“非必要”的时候,他们把压力放在剩下的那些必须收拾残局。由于人们过度扩张,流程分解,倦怠的增加、创新嘎然而止。
…,破坏文化和士气
裁员也可以破坏公司文化——在许多情况下,再也无法挽回了。裁员的目标常常沮丧离开和背叛,但它的人的感情仍然最具破坏性的。生产力在幸存者平均下降了12%的症状幸存者的内疚。
当员工是放手,士气下降,因为人们失去信任管理。他们开始怀疑,如果他们对公司的忠诚度是双向的。听到你的公司公开表示,“我们的员工是我们最大的资产”,然后解雇25%的人是难以下咽的苦药。
裁员是否很快完成一举或获知了几个月,他们是一个分心,可以创建一个有毒的环境。谣言和随后的偏执关于谁将是下一个或团体将减少会导致团队集中在协作、解决问题、创新和保卫他们的地方。这种不健康的竞争和不信任驱动团队为稳妥起见,手尖而不是当事情没有像预期的那样去学习。当学习停止,停止增长。
充分利用你的人力资本
好的公司可以生存经济衰退。伟大的公司,平均9%——出来更强的比以前。他们做什么不同?
数据表明,这一切归结为最好的利用他们的资产。和大多数公司在2022年,这意味着投资和最好的利用他们最大的资产——人们和人才,技能,热情,和他们建立了机构功能。
历史充满了例子的公司升级他们的生产设施和获得新的工具来扩展他们的能力和超越竞争对手。为什么它是任何不同决定投资于人力资本?
衰退是最好的时间来upskill和再培训你的员工。这是一个投资和清晰的ROI。当公司投资于专业发展的时候,他们看到一个每个员工的收入增加218%和24%的利润率高于那些没有人才发展项目。
教练是终极对冲不可预测的时间
在经济低迷时期,业务优先级经常变化。拥有敏捷的劳动力,是能够快速适应支持其他业务领域可能意味着成功与失败之间的差别。职业指导是提高适应能力和证明方法认知灵活性高达79%。
“敏捷性已经成为竞争优势的主要来源。这是将我们的资源来维持竞争优势。”华体会手机登入
- - - - - -达米安Vaugh博士,项目总监,BetterUp
韧性是另一个关键技能训练可以改善。
员工等级高弹性得分比同龄人高出22%的创新,以及在认知灵活性和高19%高18%在团队的创造力。这些个人利益转化为组织的成功。在5年期间,公司增长最弹性的报道60%的收入增长高于那些增长最少。
教练也有助于吸引和留住顶尖人才,在当今竞争激烈的市场的优势。学习和发展的机会在列表的顶部为今天的人才寻找新雇主。提供一个资源像教练是一个强烈的信号,表明你的组织在员工方面进行投资。在大方面这一承诺员工回报。人收到教练是78%不太可能离开组织在他们的工作,感觉大57%的目的。
短期行为影响长期成功
我们都面临一个不确定的未来。地面上摇摇欲坠的经济,增加对财务业绩压力,缩小过大的劳动力可能是必要的,一些组织的正确之举。但值得考虑二阶效应的决定。裁员是昂贵的和影响是持久而深远的。
像你想象的方法来使用你的资源,不要忘记的ROI和连锁反应在你的人力华体会手机登入资本投资。从来没有过这么好的时候uplevel和upskill通过指导你的员工。经济衰退不会永远持续下去。具有适应性强、敏捷和有弹性的劳动力,你不仅加强组织生存经济低迷,你把它放在最好的位置结束后撞到地面运行和发展。
