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在一个最近的博客,我共享的新模式发展今天的领导人和明天。我主张用方法代替第5培训正在进行,个性化,很小的,嵌入到流的工作一天。在这个博客中,我放大领导力发展应包括什么,分享我认为future-ready领导人最重要的技能。我将解释这些技能是什么意思的上下文中工作和领导,并提供如何培养他们自己的想法。
软技能的重要性
在Josh Bersin的文章,“为什么领导力发展感觉坏了:我们如何修复它,”他说,“今天伟大的领导者推动变化通过他们的名声,让人们的能力,实验的意愿,并专注于发展中人们和他们的团队。”Bersin的研讨会在同一主题还指出,软技能在工作场所的重要性,最近的数据支持。根据德勤的研究,92%的高管软技能作为一个关键的优先级操作在当今动态的商业环境。
所以,在人工智能(AI)的兴起和自动化已经影响了每一个结盟的本质如何work-enterprise领导人意识到我们独特的价值增加员工不是基于机器,它在我们的发现人性。这就是为什么今天的工作场所是重新评估和re-valuing人技能,如协作、沟通和谈判。而硬技能是一个重要的资产在这个新世界的工作,正在呼吁的特定技能总是随着现代工作场所的发展变化。因此,软技能培训是推动成功的更可靠的和可持续的杠杆。
五个关键技能
- 创造力:将挑战转化为机遇
根据LinkedIn,创造力是最受欢迎的软技能供不应求。在这个白色的水世界,创造力帮助组织维持高峰在面对不断变化的表现。创造力是需要在每一个角色来解决问题,创新产品和服务水平,帮助组织创造价值的新来源。作为领导者,创造力帮助我们把挑战变成机遇。例如,每当资源受限(时间、资本或支持),需要华体会手机登入创造力解决紧迫的问题,以满足或超过个人或团队绩效目标。
这里有一个主意如何培养创造力:很多人倾向于认为创造力是与生俱来的天赋,但创造力存在于我们所有人的种子,和可以,就像任何技能,开发。在这一领域实现增长的过程很有趣。据斯科特·巴里·考夫曼说,作者的连接来创建,奇怪的经历提高创造力。这些不需要(所有的)走出你的舒适区。“如果你想进入一个创造性的思维,”考夫曼写道,“做你的日常工作在一个完全不同的方式。用另一只手写字。太空步向后上班路上。新的东西吃午饭。对陌生人微笑。是奇怪的。用你的大脑re-shuffled,你会更好地发挥自己的创造力。”
- 流:总沉浸的经验
一个技能,突出能力支持创造力和峰值性能流。流是一种意识状态,允许完全沉浸在task-something如此重要在今天的狂热,开辟出工作场所。根据著名的研究员和教授,Mihaly Csikszentmihalyi流发生在“一个人的身体或精神紧张到了极点的自愿努力完成困难和有价值的东西。”研究来自麦肯锡公司发现,时间流增加15 - 20%可以双雇员生产力。当我们考虑不断变化的现代景观和新的挑战,相关注意流也有关积极应对挑战。
我们经常听到的运动员和演员“槽”或“区”,但流真的是我们在工作中可以培养吗?绝对的。研究表明流工作提供了最优的条件对于成年人来说,提供我们自己和我们的团队取得成功。
这是一个有用的练习:创建流区通过阻断了几两个小时的时间在你的日历专注于一个单一的、有价值的任务,是在你的区域最优的挑战。确保你关掉所有通知和守卫自己分心,所以你有机会充分浸泡。鼓励你的团队成员做同样的事情。以这种方式保护你的时间,使自己的成功不仅能提高工作效率和工作质量,但还将提供身临其境的体验,我们的大脑渴望。
- 教练:一个领导风格,帮助别人实现他们的潜能
随着组织转变传统的层次结构,和领导变得更具协作性,毫无疑问这是一个好教练是公认的数量最重要的技能能够使一个人一个有效的经理。它不仅是有效的,但开发经理作为留住顶尖人才的教练也很重要。盖洛普的一项调查发现“学习和成长的机会”是保留千禧一代的三个最重要的因素之一,在今天的劳动力最高度代表一代。
培养指导风格的一个重要方面承认别人的优势和潜力。皮特•卡罗尔的NFL最有效转变的教练,“每个人持有如此多的力量在自己需要出租。有时他们只是需要一点推,一个小方向,一点支持,指导,最伟大的事情可能发生。”
对一些人来说,提醒人们认识到优点和识别潜在的可能就足够了。对于那些谁不自然,我建议优势定位从积极心理学的实践经验来看,涉及故意认识到别人的长处。首先创建一个列表,包括你的团队每个成员的名字。然后,写下至少三个优势为每个个人根据需要你准备分享当你的团队成员需要推动。如果你发现自己难以识别的优势和潜力,这表明这是一个增长的区域,并且可以与自己的教练交谈的好饲料。
- 成长心态:相信你可以成为一个自我实现的预言
或许更比一个一个的领导风格是基础心态。一个成长心态斯坦福大学心理学家Carol Dweck,术语,指的是个体在多大程度上认为他们的天赋和能力的可塑性。它被称为成功的心态因为有一个增长的心态有助于我们津津有味地方法挑战,从挫折中恢复得更快,提高我们作为领导人的能力。在具有成长心态的企业文化中,员工是34%可能感到强烈的所有权和对公司的忠诚和49%可能说该公司鼓励创新。
这里有一个小贴士如何培养成长心态:根据德维克,没有人成长心态的100%的时间,每个人都有发展的空间,所以当你发现自己在一个固定的思维模式思考,“我没有”或“这是容易得多的人知道如何做到这一点,“做出选择来挑战你的想法,问,“我怎样才能从这个吗?”
- 建立关系:连接的方式促进信任和包容性
建立关系的能力的方式建立信任和inclusivity-not一对一,但随着现代领导的一个团队或集团的关键。虽然大多数领导人想要包容,现实情况是,组织有很长的路要走在创建环境和文化中所有员工可以感到安全并能茁壮成长。事实上,正如LinkedIn的2019年全球人才的趋势报告发现,认识到需要减少和消除工作场所骚扰已成为商业需要,排名的四个关键趋势改变今天的工作场所。建筑文化的尊重和包容是一个关键的需要。
一wayleaders有助于建立尊重、包容的文化努力创建环境的特征吗心理安全或环境,每个人都感觉空间出现,说出来。心理安全,根据谷歌re:工作,到目前为止最重要的动态有效的团队。根据BetterUp主管教练,杰西塔博士吉梅内斯,创建心理安全的方法之一是不接受“不安全”的行为。例如,她说,“如果一个团队成员从事破坏,羞辱,或任何行为,阻止别人说话如说“没有任何意义,”不宽恕或忽视这种行为。“换句话说,做点什么。有流程,也展示给员工,当他们说的好同事和公司文化将被听到和感激。
