他们知道自己内心的方向和价值观．了解自己是一个有道德的领导者必须具备的第一个品质。通过了解自己的价值观和原则，他们可以让别人看到这些价值观和原则，表明自己的立场，并坚定地进入谈判。
他们有始终如一的道德行为。声誉建立在重复的基础上，有道德的领导者知道这一点。领导者是脆弱的，因为如果他们行为不端，人们对他们的信任就会迅速消失——无论他们过去表现得有多好。领导者必须不断发出信号，以表明人们可以继续信任他们。
他们不能容忍违背道德准则的行为。如果有人违反了行为准则，而领导没有采取行动，这可能表明行为准则不重要。有道德的领导者在这方面不会破例，他们会立即表明哪些行为是不能容忍的。在这样做的过程中，他们建立了一致性和可信度，并避免了对公认行为的困惑和怀疑。
他们提出了自己的担忧，即使不受欢迎。有道德的领导者知道，忽视重要的细节可能会造成严重的损害。他们仔细观察情况，找出潜在的问题。当面临怀疑或困境时，有道德的领导者会提出他们的担忧——即使这意味着放慢进度或产生更多的工作。
他们承认错误，并在必要时分享恢复计划。如果事情出了问题，有道德的领导者不会隐瞒或淡化已经发生的事情。相反，他们会承认自己的错误，道歉，找到解决问题的方法，并与利益相关者分享所有可能的恢复计划。这表明他们关心，他们正在尽自己的力量来改善不幸的局面。
他们愿意承担全部责任。正如拿破仑·希尔所说，“成功的领导者必须愿意为追随者的错误和缺点承担责任。如果他试图转移这一责任，他将无法继续担任领导人。如果他的下属犯了错误，表现出自己的无能，领导者必须考虑是他自己失败了。组织中缺乏责任感会导致效率低下、混乱、不作为以及时间和资源的浪费。华体会手机登入有道德的领导者对自己负责，负责，并通过他们的言行塑造现在和未来。
他们总是站出来为自己的团队说话。有道德的领导者无论顺境还是逆境都会出现，发展自己的团队，并在需要的时候为他人辩护。当风暴来袭时，他们在前线，指引方向，帮助他们的团队克服挑战。他们知道他们在那里服务于团队和组织的利益，而不是他们自己的利益。
他们行事公正。领导人必须面对许多决定和谈判。他们的行为显然更倾向于长期利益而不是短期利益。它还支持精英管理和公平对待每个人，无论其地位、种族、年龄或任何其他潜在的歧视因素。
他们说到做到。最后但并非最不重要的是，有道德的领导者行事正直。他们言出必行，他们的价值观、言论和行为是一致的，每个人都能看到。如果他们不能以对待他人的标准来要求自己，他们的信誉和声誉就会受到影响。以身作则是一种意识的选择，需要每天的专注，但回报是无与伦比的。

道德领导影响一个组织的7种方式

道德领导在很多方面给组织带来了巨大的好处。

增加归属感。当公司价值观和个人价值观一致，道德原则得到采纳时，每个人的总体福祉都会增加。这会产生一种积极的氛围，加强和培养道德行为，创造一个良性循环，让每个人都有宾至如归的感觉，并在适当的条件下发挥自己的最好水平。
改善与客户的关系。当客户感知并见证道德领导和文化价值观时，他们会觉得与你的公司合作是一个正确的决定。这将鼓励他们继续与你做生意，同时也提高你作为市场上公平参与者之一的声誉。
来自社会和社区的尊重。由道德领导者领导的组织为其他人树立了良好的榜样，并因此受到尊重和重视。这些类型的公司是人们想要为之工作、做生意，并在自己的公司中效仿的。
危机时刻的支持。世界瞬息万变，企业可能面临许多挑战。但人们希望看到有道德的领导者，以及他们为之工作的公司蓬勃发展。拥有行为道德、待人友善、尊重他人的领导者，可以帮助你度过艰难时期。
忠诚的员工。当领导者公平公正时，团队成员就少了一个跳槽的动机。有道德的领导者通过激励、发展和建立信任和尊重的文化，为员工提供最佳的环境。这会带来显著的好处，比如更低的人员流动率、更高的生产率和忠诚度。
更好的士气。对价值观和道德的强调创造了一个积极的工作环境，培养了一个整体上更好的情绪和个人之间更高的理解。当根基牢固时，日常事务的压力和紧张就像风吹在稳定的树上。人们通常会感觉到树根，知道是否可以依靠它们，是否有信心，或者是否必须保持警惕。
市场稳定性更高。拥有道德领导者的组织由于内部因素而发生突发危机的风险较低。这通常得到投资者的认可和赞赏。
更高的动机。当每个团队成员都知道公司的经营是合乎道德的，是为了更大的利益，他们就会愿意尽自己的一份力量来推动公司的使命。

如何提高你的道德领导技能?

伟大的领导者知道永远有改进的空间。这里有一些方法可以让你成为一个更有道德的领导者。

选择有道德的商业伙伴。你选择的员工、合伙人、顾问、律师、供应商和客户会向所有人表明你的立场。做出明智的选择。
让别人看到你的价值。一旦你确定了你所代表的价值观，就要清楚地表达出来。通过这样做，你可以避免误解，人们也可以很容易地决定与你合作或不合作。
设定期望的行为，并在适当的位置设置控制机制。你的价值观应该反映在你的行为中，这些行为是可以定期评估的可见表现。花点时间考虑一下你是否表现出了你想要的行为。如果发现任何偏差，应在其成为问题之前进行检查和解决。
永远不要要求员工违反约定的规则。规则的存在是有原因的，有道德的领导者永远不应该要求团队成员减损——或者允许他们自己减损。例如，如果规则是团队成员在8小时轮班后有很长的休息时间，领导者就不应该要求他们加班到很晚。这将有助于保持一致性，并为所有观看的人树立一个道德榜样。
不要对未来撒谎。如果你知道某事不会发生，就不要说它一定会发生。这可能涉及晋升，特殊的财务业绩，或任何其他没有数据支持的事情。不完美总比虚假好，而且从长远来看会有回报。
不要阻碍团队成员的发展。帮助你的团队成员成为最好的自己，即使这意味着你可能会让他们失去另一个机会。你不能永远留住每一个员工，但你可以在他们在你的指导下把他们培养成更强的专业人士。
确定潜在的“最坏情况”。一个领导者应该随时为潜在的风险和最坏的情况做好准备。尽早发现它们，这样你就可以在进入危机模式之前考虑所有的道德影响和潜在的解决方案。
承认别人。不要把别人的功劳占为己有，即使这个人是你的下属。相反，要承认团队成员的成功。这将培养忠诚度，增加动力，提高业绩。

良好的道德领导的例子

想看看道德领导的实际运作是什么样的吗?这些道德领导的例子将展示一些现实场景。

在安全相关话题上言出必行。安全是每个制造公司的关键焦点。工厂的每一次会议都将以安全简报开始，与会者将被告知紧急出口。但仅仅讨论安全协议是不够的，领导者还必须展示安全协议。例如，上楼梯时要抓住扶手，戴上安全眼镜和头盔，在工厂里不要使用手机。这表明安全确实是优先考虑的。
履行承诺。在创建营销材料或与客户进行销售电话交谈时，对所提供的内容要诚实和透明。例如，如果你在广告中宣传某一特定产品具有某些特性，客户应该能够确认这些特性是该产品的准确表征。兑现承诺清楚地表明了一致性，并建立了客户的信任。
准备合理的合同。有道德的领导者注重细节。例如，当与外部顾问合作时，确保合同包含所有必要的条款和条件，如时间框架、付款条件和所提供服务的范围。
只推荐值得的东西。有道德的领导者只推荐他们认为有价值的产品或服务。例如，律师事务所可能会建议客户进行同工同酬审计，以评估和减轻潜在风险。这些建议都是为了公司的利益，而不是律师事务所的利益，有助于产生满意度，改善关系，留住客户。