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辞职。
这个词可能放弃的内涵,但在今天的就业市场,这是一个信号,转变方式,雇主需要考虑人才保留。”伟大的辞职”是一种运动,在员工手中的权力平衡,他们说他们想要不同的东西从就业的心理契约。组织如何回应的方式显示你是一个雇主,人们不仅想要工作,但是给他们最好的吗?
Pandemic-enforced反思
“伟大的辞职”这一说法,第一次使用德州农工大学教授安东尼•克洛茨在2021年5月,当他发现引发的就业趋势COVID-19大流行。首先出现在美国,尤其是在零售、食品服务和酒店行业在封锁期间遭受重创,现在,这个词已经蔓延到适用于其他行业和世界各地。
的美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最近报道440万年“退出”(衡量的人自愿离开一份工作,而不是通过裁员、冗余、或放电)在2021年9月。11月中旬,总数在1040万年美国坐在职位空缺。
雇佣成本是一个真正的理由关注留住你的人,用一个新的雇佣在美国花费一个4000美元的平均研究表明,由德勤Bersin。成本会更大,当你考虑到失去生产力和时间得到一个新员工充分尝试家用主机的角色。一个美国进步中心的研究显示的成本可以在20 - 213%之间员工的工资,根据角色和资历。在当前的环境下,结果是现有员工的工作量增加,他们试图吸收额外工作的人离开。
员工和雇主之间的脱节
如果你想留住你最好的人,让你的组织有吸引力的一个范式转变的劳资关系,有什么方法可以天气大辞职?这里有几个主题考虑和行动的人才保留:
理解数据
理解为什么员工离开是关键,开始看数据。记住,2020年将对许多下去对我们大多数人来说是史上最引人注目的时刻之一。这当然是真正的在经济方面,对未来的就业,影响工作。随着时间的不断发展,它可以容易忘记一些流行的最早的记忆。那些日子里充斥着不确定性。整个世界陷入了一个全球封锁,和东西是绝对不正常。
你留意辞职,比较未予注意到你退出率给你一个更标准的基准来衡量。对于许多工人,他们辞职信件不代表决定在短期内。他们可能会考虑离开现在的雇主在一段时间内,但冠状病毒暂停他们的计划。封锁缓解和我们习惯于当前阶段的大流行,员工可能最后作用于决策,他们不得不搁置在2020年和2021年的大部分时间里。
接近退休年龄的人决定比原计划提前下班,由于情绪的流行带来了很多不稳定的自然的生活和健康。员工价值自由利用不再被绑定到单个位置的办公室。他们可能会决定去追求其他优先事项,更好的工作和生活的平衡,灵活的育儿安排,或远程工作的能力。
倾听员工,然后采取行动
了解你的员工对他们的工作感到对控制你的辞职率至关重要。很重要通道打开,给你信息你的人。问自己以下问题:
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- 你知道员工的想法和感受你的组织工作场所?他们欣赏什么?他们发现挑战什么?
- 如果你有系统来衡量,你怎么知道员工感到安全分享?
- 如何创建团队心理安全,这样人们可以开放和诚实的?
- 你的高级领导人听到什么样的机会从个人贡献者——经常保持有价值的客户体验信息,谁有足够的关于事情可以做得更好的想法?
这些都是问题,是真正理解你的员工经验的重要方面。脉冲调查、员工论坛、员工资源组,市政厅,或者手会议,你把所有的问题保持开放的沟通渠道。确保你让人们知道当你按照他们的反馈,所以他们觉得这是一个有价值的利用时间的给它。如果你不能,让他们知道为什么,你仍然渴望听到他们的想法。
了解员工的整体
大流行的教会我们,员工是人,首先。有什么方法让人们自己在工作?不是他们最好的自我,但他们完全的自我——那些医生的预约到,年迈的父母需要照顾,增加压力和担心由于全球气候的不确定性,离婚的经历或心理健康危机,并试图把它在一起度过一天。员工在今天的现代劳动力市场想被视为人们健康、平衡和生活外工作的核心部分。
拥抱的灵活性
对许多人来说,远程工作的经验一直是一个孤独的人。他们发现没有面对面,看到队友的日常社会关系和他的同事们,他们已经失去了爱的实际工作。
工作每天通过13英寸显示器是一个挑战那些茁壮成长的交互和人们交谈的人。这是足够的激励员工决定他们想要不同的东西来衡量他们的日子比虚拟会议的数量。
另一方面,很多人欣赏远程工作的储蓄的好处。他们已经能够节约时间和金钱不通勤,增加灵活性,和更多的选择在何时何地做最好的工作。
当你考虑人才保留,请记住,为员工的选择和灵活性是关键。对于许多已经证明,他们可以远程工作成功,他们将抵制强制搬回办公室。仔细思考你的方法。在这种情况下,一种绝对大小并不适合所有人。
了解动机,优势,并为工作制定的职业目标
由于电视台变化节奏和例程,人们重新思考他们所做的工作——也就是说,他们花时间在天。
“大流行之前,“股Leo,沟通策略经理,“我真的喜欢我的角色的不同和互动与不同的团队。不幸的是在过去的一年里,我从事的活动是我工作中最困难的部分。我觉得我被拉在许多不同的方向和上下文切换我的日子证明是累人的。我意识到除非我集中在几个我能擅长的事情,我感觉自己像一个灯泡,刚刚调光器和调光器。
幸运的是,当我与我的经理分享这些感觉,她可以看到前进的方向,让我关注数量更少的活动,但我做得最好的。我们改变一些我们工作重点和排名的关键,重要的,值得去做。我现在觉得更多的能量对我做的工作感觉我不太分散。我知道我做的工作是我们认为最重要的为我们团队的成功。”
当你有员工清楚他们如何运用自己的优势,和调整他们的激励因素与工作的需要,你会有一个更快乐,更实现了劳动力。
连接到目的
今天的员工想知道他们的工作有意义他们做出改变,他们可以看到他们的贡献对整个问题。弄清楚你的组织的目的,并考虑活动,帮助每个员工清楚自己的个人“为什么?”
西蒙Sinek开始为什么概述了“金圈”活动,可以巩固你的目的。当你考虑组织的目标,确保每个团队或部门显然认为他们如何影响你的整体成功。加强,每个人都很重要。你也可能希望提供支持那些想澄清自己的个人目的。问:“有什么独特的技能、天赋和北极星,帮助他们成功吗?”
提供清晰的期望
当人们在不确定性,就经常会有一种看不见的对大脑认知负荷。你可以把它像一台计算机必须花费额外的精力处理后台运行。随着时间的推移,这些额外的要求人们的心理负荷产生应力和应变。
组织可以做的一件事来缓解这种压力给员工明确的预期。这是特别重要的成功人士和明星,他们经常为自己设定高标准和倦怠。帮助他们有明确的预期,这样他们就不会花费不必要的额外的精力做事完美,当“足够好”。
Shenaye共享这作为一种挑战,她通过她的教练:“我们的工作量在2020年飙升由于流感大流行,但我给自己巨大的压力,保持平常的工作质量。我觉得我已经达到110%的质量吧,尽管我一直更长时间来完成所有的工作,我的健康是痛苦。
在教练的帮助下,我能够看到它不是可持续的上涨趋势,我制定一些策略来了解一个好的交付。我们也在考虑如何弄清楚在我的团队对我们的优先事项,以及新的活动意味着现有的。我们现在有能力应对客户需求更加开放和坦诚的方式我们可以实现的时候。有明确的期望和安全来表达当我不确定给了我更多信心,我的性能和响应我们的客户。”
雇主可以如何应对大辞职
经过18个月的适应工作的新方法,由于工作性质发生的变化,增加工作负载和斗争关掉,因为技术的可用性在我们的指尖,许多人都精疲力尽,接近倦怠。这里有一些方法,雇主可以支持他们的团队在气候变化工作。
给人们一个休息
考虑给员工一些时间,邀请他们关掉他们的精神和情绪健康。这些类型的项目可以从整个几天甚至一周放假休息。如果那是不可能的,可以考虑定期会晤,用来查天。这给人们一个后退的机会,认为没有消息更清晰,放大会议,通知。
检查在看到人们把带薪假期(美国专利商标局)/假期和身心休息从工作。如果人们患有COVID-19创伤或焦虑,接近倦怠和疲惫,无法工作,确保他们得到他们需要的帮助通过员工福利和支持项目。
支持中层管理人员
中层管理人员感到压力波动的员工可能比任何人。很多人负责整个大流行,向员工提供情感支持,现在面对团队回到满负荷。
因为招聘是一个耗时的过程,您可能想要齐心协力一小群之前看看你的招聘过程前进。考虑如何更好的为人民和招聘团队,线经理和候选人。记住,招聘往往是一个活动,许多管理者不需要做所有的通常,所以他们可能需要额外的支持在招聘的过程中。
随着组织专注于增加多样性、平等、包容、和归属感,您的招聘流程应该反映不同的声音和观点在扩大你的人才。
检查你的员工福利
它也是一个伟大的时间来评估你的利益和确保他们现代的竞争人才市场。Daniel粉色股票在他的作品中开车通常,钱不是一个人的满意度——的关键动力只要他们有足够的和薪酬是公平的。这方面的公平是尤其重要的领域你的工作场所目前可能不同工同酬。这意味着关键是密切关注任何现有的薪酬差距在性别和种族和关闭它们。
超越传统的医疗福利和与人们希望投资于自己的未来。可以通过增加个人和职业发展规划、继续教育、指导,或其他个人成长的机会。
结束关系好
当员工选择离开,一定要积极密切的关系。许多人离开探索自由和个体经营路线,您可能想要考虑专业知识可以让你作为一个自由职业者,保持敞开大门。如果他们一直很强的员工,他们会有一个丰富的知识,在你的组织的工作方式——在未来可能会对你有用。
展望未来,乐观
尽管高流动率是昂贵的,最终你只希望人们在公司真正想要的工作。很可能很多人考虑新工作前的大流行。过去一年半的可能只会强化他们的决定,给他们他们等待的原因做出改变。
允许你自己考虑辞职的人的积极成果,使新的人才。也许这是一个很好的时间来反思工作描述,确保招聘的技能和才能的当前和未来角色的需要。鼓励你的招聘经理思考他们的目标和他们需要满足什么样的人。希望你会发现新的想法,新的声音和观点,新能源帮助你看起来一个积极的未来。
有一件事是肯定的——没有人可以完全确定pandemic-imposed趋势和运动将如何上演。时间会告诉我们。与此同时,这些提示和注意事项有那些可以帮助组织适应现代工作的整个关系的变化。
