员工的心理健康问题不会就这样消失

公司比以往任何时候都更重视员工的心理健康。事实上，根据德勤(Deloitte)的调查，98%的受访首席执行官表示，即使疫情得到解决，员工的心理健康和福祉仍将是优先考虑的问题。

然而，在麦肯锡最近的一项调查中，尽管65%的雇主表示他们很好或非常好地支持员工的心理健康，但只有51%的员工表示同意。其他研究报告的差距甚至更大。这些差异反映在传统企业心理健康福利的低使用率，以及更广泛的数据和轶事表明，劳动力中仍有未解决的心理健康需求。

由于各种原因，美国公司提供的心理健康支持和资源未能充分满足劳动力的需求。华体会手机登入随着组织期待走出大流行并“恢复正常”，我们必须认识到，员工不会在开关一按就恢复过来。

如果有什么不同的话，那就是员工将比以往任何时候都需要更多的心理健康支持。在处理过去一年的孤立、创伤和损失，以及为不确定的未来重返工作做准备之间，员工和他们的组织可能需要新的工具和资源来指导他们。华体会手机登入

我们的心理健康并不是全有或全无。我们可能沿着频谱移动在我们感到紧张的低幸福感和我们感到充满活力的高幸福感之间。我们认为整个人口都在这条幸福曲线上。在高端，一个人是高度功能型的。在低端，它们的功能变得不那么强大。在任何给定的时间，一个组织的5%的人口属于严重的精神疾病类别防药物滥用和精神健康服务管理局的研究(SAMHSA)。

在两者之间，也就是“巨大的中间”，大多数人(55%)萎靡不振，既不生病也不兴旺．

衰弱者无法完全参与到他们的生活中。他们会拖累团队和组织的表现，并且在未来有可能陷入更严重的心理健康问题。人力成本很高。组织可以帮助衰弱的人培养他们的核心心理技能，提升他们的心理力量和功能。

更多人遭受精神疾病或精神障碍折磨的后果不会因为大流行结束而停止。研究发表于自然在9/11后创伤后应激障碍和抑郁症的背景下考虑了这一跳跃影响了纽约人。事件发生14年后，PTSD和抑郁症的发病率仍然是普通人群的两倍多。在过去的一年里，所有的员工都承受着巨大的压力和创伤，没有一个组织能幸免。这种影响——表现问题、人际关系动态、健康和缺勤成本——可能会持续数年。

积极的消息是，今天的组织正在认识到那些正在衰弱或有更严重精神健康问题的人的需求，许多组织愿意重新考虑如何解决这些问题。

幸运的是，有几个因素可以帮助组织可以影响在减少痛苦的同时也促进更大的福祉在工作中。可解决的因素包括改善获取和认识，以及注重预防性措施，如改善福祉和开发维持和改善精神健康的核心心理资源。华体会手机登入

这种对企业角色的重新定义与一项研究的发现相一致2018年工作场所心理健康峰会雇主对雇员的义务“必须首先从初级预防开始——重点是通过解决可改变的风险因素和加强雇主控制范围内工作场所的保护性因素来减少疾病的发作。”

这些变化，以及对心理健康文化的更大关注，有可能改变工作场所心理健康的轨迹。

在工作场所，新的心理健康支持层会是什么样的?首先，它是个性化和灵活的。大流行表明，即使是大流行这样普遍存在的情况，其表现也非常不同。每个人都面临着独特的障碍和担忧。对于如何以及何时获得帮助，以及什么样的资源会对他们的生活产生影响，每个人都有自己的偏好和能力。华体会手机登入第二，心理健康支持必须以人际关系为中心。但对于这种规模的迫在眉睫的危机，人际关系必须能够扩大和灵活，以满足人们在旅途中的任何时刻。

解决方案是什么?我们知道指导是非常有效的感谢你帮助那些受苦受难的人。同样水平的人际联系也可以帮助那些更低层次的人了解和了解他们的状况，并支持他们采取下一步措施。

一项新的雇主心理健康对策将为所有人提供高质量的人力支持，并结合有吸引力的数据驱动的资源和服务，以建立心理健康。华体会手机登入随着整个工作人员都致力于心理健康，它创造了一个寻求帮助的环境，让人感觉更安全，更容易对那些需要更高水平护理的人进行分类。

这种类型的支持服务于员工，帮助他们克服一些“思想陷阱”，否则会阻碍他们寻求帮助。就像精准医疗一样，组织中的每个人都可以获得正确类型和“剂量”的心理健康支持来帮助他们。通过非常有针对性地获得立即有用的相关资源，人们不会感到不知所措、被误解或被华体会手机登入污名化。在此过程中，随着问责制的好处，他们会体验到一些直接的好处，这将鼓励他们随着时间的推移继续参与自己的心理健康旅程。

真正的优势来自于培养文化在那里，持续关注我们的心理健康和幸福是正常的。我们都一直处于改善或保持最佳心理健康的过程中。