开启你的团队与有效的团队管理的超级大国

团队合作让梦想的工作。

至少,这就是俗话所说。但在现实中,团队合作,确切的说是这样的- - -工作。需要共同努力构建一个有效的、蓬勃发展,参与团队。

根据德勤的研究投资领导人可以支付本身。德勤发现转向一个以团队为基础的组织模型可以改善你的底线是53%。

在今天的气候,领导人正面临更多的挑战,决定,和不确定性比以往任何时候都要多。无数的外部因素影响我们的员工控制点,领导者需要敏锐地意识到是什么影响他们的团队。

领导人将包容性的领导和挑战future-minded技能他们的团队。如果没有这些技能,团队会失去关键属性(像敏捷、生产力,和韧性)。

和一个连接危机酝酿,43%的员工觉得不与自己的同事。结果呢?我们的最新研究表明,断开连接的员工不参与,更多的焦虑,抑郁和孤独。负面影响工人的健康,但它也有一个跨组织的连锁反应。

团队管理到底意味着什么?如何帮助您的组织转变和有效的团队管理员工吗?人类转换是什么样子当它扩展您的整个团队的?让我们挖的。

团队管理是什么?

表面上,团队管理似乎很简单。团队管理是团队领导者的能力来协调团队成员,委托任务,并实现共同的目标。在工作场所,通常有一个经理领导一个团队的同事。

但是领导远比简单的授权和分配团队成员更复杂的任务。

有效的团队管理需要一个投资组合的团队管理技巧创造最好的团队。从管理工作流打击倦怠,建立良好的领导技巧有助于解锁您的团队的潜能。

在我们进入需要哪些技能之前,让我们谈谈每个团队需要茁壮成长,为什么它很重要。

有效的团队管理为什么重要?

每个成功的背后都是一个团队优秀的管理者。需要一个伟大的领导人认识到团队管理的重要性。让我们讨论六个原因团队管理是很重要的。

增强了员工的经验

正如我们所知,一个好的领导者带来大量的领导能力。当一个领导者可以有效地管理一群人利用自己的长处,这是一种双赢的员工和组织。

在BetterUp,我们研究的领导。事实上,我们知道好的领导者可以有一个令人难以置信的影响员工的经验。的口径的直接经理是第二个最重要的因素当谈到预测一个好的员工的经验。

培养一个伟大的公司文化

我们生活在一个连接的危机。近一半的员工不仅在工作中感觉不到连接,但38%的员工不要相信他们的同事。

但管理人员感到连接时发生了什么?连接经理如何影响团队管理?和什么连接与企业文化有什么关系呢?

嗯,几乎一切。你的公司文化是一种生活,呼吸器官。它是由你的员工和领导者。这就是你的员工联系和相互作用。这就是你的经理以身作则,关键行为是如何鼓励和认可的。

我们跨团队的关系。它是至关重要的,团队管理便于联系,因为它是职业发展的关键和发展。

人际关系在我们的团队,与客户和合作伙伴和同行跨组织的最终驱动性能和交付成果的能力,特别是在动态环境中复杂的挑战。最后,他们都是成分为一个蓬勃发展的公司文化。

BetterUp罗盘集团客户,股票为什么BetterUp扮演了不可或缺的角色照顾人民。指南针集团,BetterUp已成为必备的组织。

帮助留住顶尖人才

我们都听过这句话。人们离开老板,而不是公司。

它拥有比你想象的更多的真理。DDI的研究报告57%的员工离开他们的工作,因为他们的老板。

留住员工对于许多组织来说是一个持续的问题,特别是在这个市场。组织都在努力应对保留他们的顶尖人才。与员工携手并进的经验,一个人的经理可以为贵公司make-it-or-break-it。

形成了一个深深的归属感

包容的领导人对团队管理有一个令人难以置信的影响。当领导人嵌入包容性,他们投资于每个员工归属感的感觉在他们工作的地方。

根据我们的数据,与包容性的领导人团队茁壮成长。我们的研究表明,与包容性的领导人,属于增加150%。这也意味着更好的性能,更高的创新,甚至降低人员流失率。

构建一个更有弹性的劳动力

当涉及到一个有效的团队管理,弹性位列榜首。

有弹性的经理科学证明,建立更具弹性的团队。我们还发现,弹性团队(与弹性经理)是更好的准备是敏捷,表现得更好,战斗倦怠。

驱动员工敬业度

最后但并非最不重要的是,有效的团队管理有助于推动员工敬业度。

根据人力资源管理的社会,经理扮演着一个关键角色,推动员工参与,尤其是通过变化的时代。当观察数据背后最对员工敬业度的影响,这是不可能忽视团队经理的角色。

驱动员工敬业度之间的最重要的因素包括:

• 领导对组织的文化

• 相信领导

• 领导者应如何价值员工作为他们最重要的资源华体会手机登入

如何有效地管理一个团队?

现在我们知道为什么团队管理是很重要的,你怎么做?不管你是领导一个面对面或虚拟团队这里有九种方法,有效地试探你的团队管理能力。

1。是一个包容性的领袖

重燃2020年姗姗来迟的谈话关于种族和股票在这个国家。虽然许多领导人致力于促进多样性的努力,2%说他们的投资将针。

但当经理被视为包容,显示的影响。员工报告2.7 x组织承诺,接触增加3.4倍,3.4倍增加工作满意度。

但投资可能会令人难以置信的影响DEIB努力:BetterUp。如果你实现包容性领导力培训到你的组织,燕尾个性化的辅导策略。

2。促进有意义的联系

特别是在远程和混合的工作环境,连接已经僵硬。在水冷却器定期对话不发生放大。可能经常庆祝一个重要的里程碑面对面设置,比如婚礼、生日、纪念日,等等——要注意。和关系是痛苦。

连接在工作场所持有一个意想不到的,令人难以置信的力量。当员工感觉连接在起作用,他们看到职业增加了92%增长,积极的人际关系增加了59%,增加36%的幸福。

为团队管理者,你方便联系如何?你投资团队建设活动吗?如果你有一个远程团队,你投资虚拟团队建设活动吗?连接你的秘密管理工具可以帮助解锁你的员工的潜力。

3所示。建立解决冲突的技能

任何团队经理知道这个角色的冲突。在工作场所的冲突是不可避免的。我们都在忙于工作与多样化的经验,我们整个的自我观点,和做事情的方法。团队成员可能也有优先级的冲突,这是一个滑坡团队冲突。

因此,要确保你有效地管理一个团队,看看如何建立你的解决冲突的技能。之类的东西积极倾听,情绪调节,和沟通能力可以使所有的差异。

4所示。善于做出决策

组织面临的变化加速,那么决策。有效的团队管理,领导者需要知道如何迅速做出决策(和深思熟虑的)。事实上,它需要一些整体思维作出有效的决定。

这也需要有效的沟通沟通的决定。员工需要了解“为什么”背后的背景下他们的工作,其中包括背后的“为什么”的一些决策,可能发生在幕后。

5。鼓励专业发展和职业发展

有效的团队管理不仅仅是看礼物。它是关于对未来的规划,这就意味着你拓展员工的职业生涯。

如果你是一个经理,请和你的员工在他们的职业发展。你让你的团队成员成长专业吗?你鼓励之类的东西吗upskilling还是学习?

6。要求反馈

反馈是很棘手的。对一些人来说,似乎来自于自上而下的反馈。虽然组织远离层次结构,反馈可能仍很艰巨。

如果你是一个领导者,让自己平易近人和脆弱。要求反馈你做如何作为一个领导者,为员工创造安全的地方。如果发生在当下,接受实时反馈。你的团队的进步取决于反馈的质量你都给予和接受。

7所示。培养团队协作

没有很多工作,消除合作的发生。所有的工作都需要团队合作和协作在工作场所,从调度会议,启动一项大型的运动。

如果你磨练你项目管理技能,考虑合作分为混合。找到工作和沟通方式。鼓励开放和透明的对话,特别是当事情不顺利的时候。和往常一样,在你的工作团队对齐技能,以确保每个人都是有效地协作。

8。设定目标(沟通)

有效管理一个团队,一个领导者需要设定清晰的和可衡量的目标。团队成员还需要理解的目标,以及他们的工作有助于这些目标。

确保你的团队的任务梯子到更大的团队目标。给你的团队自主权建立他们的优先级在会议上共同的团队目标。定期检查与您的团队对他们的进展,帮助了诸如时间管理或障碍。

9。依靠你的教练

最后但并非最不重要的是,依靠你的教练。领导人需要一个内置的支持系统来有效地管理他们的团队成员。如果你的领导其他管理人员管理,教练可以帮助建立必要的技能。

BetterUp可以提供帮助。提供个性化的指导你的领导人帮助确保他们出现作为整体和最佳的自我。正如我们前面提到的,团队的幸福往往反映了经理。你的领导人可以依靠BetterUp帮助导航用强硬的态度来进行交谈,给予和接收反馈,并挖掘团队的潜能。

团队管理的两个例子

现在,我们理解了团队管理的概念,让我们看一些团队管理的例子。

• 伯特是一个高级经理,负责一个团队的六个员工,其中大部分是远程。伯特在很大程度上依赖于异步通信,如松弛,提供新闻,分享团队的进步,和代表的团队任务。
  
  最近,伯特的员工名叫罗莉之一一对一的会议。Lori伯特给了一些反馈,很难理解时间在某些项目或任务在松弛基于他所共享。她问他们是否可以实现一个团队管理软件,像体式,帮助跟踪项目。
  
  伯特是感激的反馈结果,要求其他员工他们的反馈。罗莉的见解是一致的整个团队,所以伯特认为它可以成为一个伟大的项目领导罗莉的机会。他和实施任务Lori体式的团队管理软件。现在,团队可以跟踪他们的进展,路障,截止日期,交付——都在一个地方。
  
  但由于伯特的团队管理技巧,他授权他的团队取得更大的成功。他听了罗莉的反馈,要求别人的反馈,并为Lori自主完成委托项目。
• 彼得是一名软件工程师构建应用程序,但最近被提升为经理的位置。作为第一次经理,彼得是希望得到一些新经理培训从他的组织。但相反,彼得跳工作没有任何真正的培训。
  
  仅仅三周后到他的角色,彼得的感受强调。他适应一个新的项目管理软件,他不能完全理解。他的团队成员——一组四个不可思议的技能。彼得没有花时间去了解他的直接下属。
  
  他一些任务分配给一个员工,是更适合。彼得也在任务管理软件,而不是沟通面对面的忽视他的一对一的会议。因此,团队绩效开始直线下降。直到几个月后两人辞职,彼得伸出寻求帮助。
  
  在这个例子中,彼得糟糕的团队管理技能。他有可能成为一个强有力的领导者。但是没有足够的资源、培训和支持,彼得没有设华体会手机登入置成功。因此,他的团队也会受损。

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