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作为一个员工,体验最令人沮丧的一件事是缺乏控制和工作自主权。
必须要求常数许可管理器是令人沮丧和令人烦恼的交易。领导和团队成员之间的信任开始崩溃。员工可以感觉到被低估,他们不是达到他们的潜能。
但使用正确的团队赋权方法,领导人可以给他们他们需要的支持。
这里的最佳实践是管理者和领导者放权给他们的团队在工作中。
在工作团队授权是什么?
团队授权在工作当一群员工有责任和权力做决定。
而不是等待经理发出指示或批准请求,一个授权的团队组织本身一个领导者。尽管自组织的每个成员自我管理团队扮演一个角色群体决策。
授权团队经常跨规程和基于具体项目。例如,一个团队可能授权:
- 进行审计
- 修改或创建新的公司政策
- 开发一个新的服务或产品
团队通常会创建自己的规则决策,沟通和实现。这些规则适用于整个团队。
有三种类型的授权团队:
- 每天工作单位团队一起工作,关注他们的单位的主要输出。
- 项目团队,如新产品开发团队,是跨学科的。他们通常由员工从金融、制造、营销和其他部门。
- 总客户满意度团队专注于业务以及客户问题。这些团队选择后确定一个特定的问题,需要一个解决方案。通常团队解散后解决问题。
为什么集团权力很重要,它的好处是什么?
赋权与工作满意度、留住员工,对公司的承诺。也有心理赋权和良好的工作性能之间的联系。
团队授权在工作场所是很重要的另一个原因——它地址一个真正的需要。
一个2019年员工敬业度报告显示,33%的员工感到被低估。该报告还发现,员工忠诚度下降。
43%的工人愿意离开他们的公司仅为10%的加薪。他们说,弱公司文化是罪魁祸首。
幸运的是,正确的团队授权策略可以解决这些问题。让我们看看一些最重要的集团授权的好处。
更大的责任
提高士气,当你为一组导致提供领导力和权力更大的责任。
团队的每个成员知道高级管理相信自己的能力。这种信心鼓舞他们做出决策并执行相关任务的最佳能力。
团队很高兴负责项目的成功,它将面临的责任如果项目失败。
有效的解决问题
得到更好地解决问题是团队授权的另一个好处。
授权团队有信心他们需要解决他们面临的问题。而不是感觉不舒服或希望问题会消失,他们正面面对它。这是有效解决问题的第一步。
如果一个跨学科的团队不是授权,问题出现。他们必须得到授权的经理。或者他们可能需要等待很长时间的上司做出决定。
这都可以令人沮丧的时间。
授权的群体可以更快地解决问题。他们意识到如果他们把他们的头放在一起,他们有能力解决自己的问题。
提高了生产率
集团授权提高士气,增加责任,提供更快的解决问题。这些导致更大的生产力整个公司的利益。
如何让他人在工作:7策略为你的团队
没有单一的策略是最后一个单词如何授权他人在工作。尝试执行一些或所有以下策略来让你的员工团队。
1。支持团队的授权
支持团队授权通过为员工提供他们需要做他们的工作。这意味着给他们所需的机会和资源来完成一个项目或另一个任务。华体会手机登入
避免微观管理。明确最终的期望而不是实现的手段。
给他们他们需要的物品,以及权威实施过程本身。
2。阐明愿景和角色
使集团通过确保每个人都理解团队的目标和愿景。让每个成员知道你为什么选择他们为团队和定义他们的角色。
一旦每个人都理解的期望和他们的角色,那么你可以让他们继续工作。
例如,如果您选择特定员工因为他们处理数字的能力,让他们知道。
3所示。鼓励开放和诚实的反馈
团队授权由改变的一个方面领导团队动态从一个自顶向下的层次的对话。
你的意思是它鼓励开放和诚实的反馈从每个团队成员和团体集体。专注地倾听和尊重他们的反馈和你自己的担忧,并提供反馈。
例如,安排每周会议组为契机的更新和反馈。
4所示。开放式的政策研究所
支持团队的授权建立开放式的政策,在你的办公室。
在开放式的政策,建立一个环境的信任和相互尊重。员工知道他们有人转向,听到他们的声音是很重要,因为一个积极的工作文化。
而不是告诉小组成员,你平易近人或办公室的门是开放的,给他们看的。让门开着。这应该鼓励他们向你反馈或问题在任何时间。
5。激发自我完善
加强集团授权通过鼓励每个成员的方向整体的自我完善。
任命他们的团队或许给他们增加自信。它表明你对自己的能力有信心。
即便如此,总有改进的余地。
小组成员学习新技能,动机将受益,集团和公司。这将鼓励他们争取增长在生活的其他领域。
例如,为他们提供远程工作的选项。这可以为其他承诺给他们时间,比如在他们的工作身体健康。
6。原谅自己的错误
支持团队授权原谅错误和失败。小组成员不可能感受到自己的权利,如果他们怕领导的第一反应是愤怒。
宽容团队的错误对你将增强他们的信心。另外,它将鼓励他们继续承担风险和做出自己的决定而不是玩是安全的。
7所示。对他们的贡献表示赞赏
承认和欣赏团队的工作的关键之一领导通过赋权。
是的,他们的工作预计,是的,他们得到报酬。然而,当你授权他们,鼓励他们把自己的东西进去。记住这一点。
给信用的。
例如,披萨和感谢卡后交付给团队公布一项完美的产品设计。
5的事实考虑团队授权工作
团队授权不会工作,如果没有以下因素:
1。信任
信任是基础领导力和权力。高级管理人员任命一个领导者的位置。是因为他们信任你是这份工作的最佳人选。
你指定的员工组和授权他们做他们需要做什么,因为你信任他们的能力。
如果你不相信你的员工,任何关于授权就走出了窗外。你不可能让他们继续他们的工作。相反,你可能会进行微观管理。
同样的,你的团队需要信任和尊重你。
作为一个领导者理解之间的区别是很重要的权力与影响。当你使用影响领导,你会与你的团队建立更深的信任和忠诚。
2。透明度
透明度和信任携手并进。
开放的沟通至关重要,需要集团授权工作。团队成员会感到放心,没有什么是隐藏在他们如果您提供透明度。
团队将知道它是不可分割的一部分,该公司的员工,如果你让他们通知。总是更新它们的变化会影响到他们,包括他们的决策过程。
透明你还将鼓励开放的沟通。
3所示。沟通
沟通的重要性过分强调在团队授权在工作是不可能的。线从一开始就应该开放和沟通清楚。
IBM发现,72%的员工不清楚地理解公司的战略。
团队的沟通目的和每个成员的角色。通信公司的愿景,并提供360度反馈定期。你还应该要求反馈。
不要限制你的沟通清谈俱乐部。
包括人类的元素通过引入或使空间闲聊。问他们关于他们的兴趣或爱好以外的工作。和他们谈论他们的家庭的幸福。
沟通不仅限于表达或交流思想和信息。它还包括听力。
磨练你的倾听技巧。这种方式,你真的听到是说之前给一个情感下意识的反应。
4所示。灵活性和开放性新的想法
老板是僵化和封闭的新思想不会成功的。他们不会让团体或个人在工作。
有一个元素代表团参与团队的授权。如果你委托一些权威一群,那么你应该灵活。
足够开放的接受,他们会用自己的方式完成项目。
集团授权证明的真理说:“两人智慧胜一人。“一个人可能变得如此设置的方式,没有选择得到考虑。
几个人在一个项目中,两个可能提出一个新的、更有效的方式做某事。
5。认可和赞赏
员工的认可和赞赏其他的反复出现的主题授权他人工作时。
识别员工的个人和其在公司中扮演的角色。年代如何升值他们的努力。
这加强了他们的个人和集体的权利。
《哈佛商业评论》的现场实验强调这个概念。
在这个实验中,公开感谢卡片交给各团体前三名的表演者。之后,它发现集团的整体性能提高在确认之后。
领导团队通过赋权
一个公司不能生存如果员工不参与。如果员工觉得不授权,他们不太可能感觉的投入到工作中。
授权是一种行之有效的方法参与员工。把领导通过赋权给员工资源,责任,和权威他们需要尽其所能。华体会手机登入
与BetterUp取得联系让我们帮助您与您的团队今天授权能力。在一起,我们可以团队管理到下一个水平。
