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你在一个团队会议,每个人的思想是自由流动。每个人的利用独特的技能和观点,其结果是一个全面的解决方案你所有的兴奋。
这是有效的协作。
大多数团队不工作这样美好的一天。同事不同意,领导人进行微观管理,自信的人分享自由而害羞的队友保持安静。
但将团队领导和员工的工作是值得的。TeamStage的一项研究发现,有效的沟通产生人才保留高4.5倍,37%的员工表示,合作是很重要的。
难怪提高团队协作——个人和作为一个群体需要学习一些技能,比如和有效的沟通积极倾听,需要真实的实践。
团队协作是什么?
团队协作是好几个人一起工作来实现共同的目标直接或跨部门。
直接与日常团队工作的人,比如你的经理和部门同事。交叉团队包括来自其他部门的同事,或者你甚至可以从其他公司暂时与团队协作,如承包商或机构。
而团队协作包括团队合作,不是同义词。都涉及到一起工作,但团队协作中心创造一些新的东西。
团队一起工作不断地完成每天的任务或解决客户的问题,例如,他们有时合作生产出小说,像开发一个新的应用程序或创建一个营销活动。
为什么合作很重要?
合作产生更好的工作,增加收入和员工的满意度。下面是几个原因来改善你的合作技能:
更好的解决问题:不同的团队表现得更好,随着越来越多的角度提供创新和新颖的想法。一个解决不了的问题,你可能是一个同事一块蛋糕。
更好的知识共享:项目合作意味着从队友的经验和技能学习当你看到他们讲出来,实时解决问题。知识共享也提高团队绩效,每个人都与最新的信息。
更信任的环境:协作的团队鼓励信任在两个方面:每个队友信任别人会努力工作,履行义务,和队友挣扎时可以互相依靠把生病的一天。
增加可见性:与他人合作工作增加你的组织内的可见性,所以你可能会注意到升职或高层管理在其他有趣的项目,并获得工作的机会。在泡沫减少工作机会你会注意到这样的机会。
提高员工的满意度:员工合作是17%更满意他们的工作。导致共同的目标感觉有意义,你可以发挥你的长处,一起庆祝的里程碑。
我该怎样才能提高团队协作技能吗?
提高协作不仅仅是职场成功——你也会喜欢个人成长通过在以下八个要素:
1。积极倾听
展示你的兴趣参与和你的队友的想法通过使用积极倾听技巧如镜像肢体语言和要求澄清的问题。
而不是等待你分享你的想法或者维护技能的机会,你会鼓励新的视角和有效的协作。您还将提供更多的害羞的人他们需要表达自己的机会。
2。情商
情商包括理解你的情绪充分认识到其他人。这方面的知识鼓励移情——你可以与你的同事的挫折和不会升级。相反,你可以建议一个妥协。
增加同情心还允许您与您的团队成员更深入地。使用冥想或日志记录练习自我意识、同理心、自律和建立你的情商。
3所示。包容性
创建一个欢迎和包容的环境所以每个人都感觉安全分享他们的想法,帮助解决问题。要做到这一点,你可以练习正念解决偏见,积极寻求不同的观点细微给定的情况和你的理解做出更好的决策。
这样,你就更有可能尊重每个人的想法和鼓励安静员工说出来。
4所示。灵活性
因为合作涉及到不同的观点相结合来完成一个共同的目标,你必须灵活的工作。同事可能不选择你的想法,没关系,因为你所有努力的结果比你大。
需要10次深呼吸当意想不到的或令人失望的事情发生了,如果时间被调整或团队动态变化。
5。清晰的沟通
清晰的沟通包括积极倾听你的同事和有效地分享和接收的想法和反馈。这也需要找出最好的沟通方法不同的场景。
头脑风暴有可能最好面对面或在电话视频共享虚拟白板,和电子邮件的问题你期望的人需要时间来回答。
6。解决冲突
冲突是不可避免的在协作环境中人们意见和沟通方式的多样化。开发解决冲突的技能接受冲突是学习和成长的时刻。
你最好的解决方案可能源于一个更具对抗性的谈话。试着练习积极倾听、同理心和愿意妥协你的冲突解决技巧。
7所示。感恩
一个伟大的方式接受新鲜的视角,发展移情,优雅地接受批评练习感恩。
如果你感觉感谢你的同事的意见和关键的反馈,因为他们介绍的想法你没有考虑或让你的注意力的缺点你想改善,那么你就不会感觉防守。
培养感激的态度的一种方法是开始每一天写下来五个职场你感谢的事情。试着每天想到五个新事物来扩展你的能力的感激之情。
8。成长心态
有一个成长心态就是打开自己学习新事物和寻求个人成长的机会,即使他们是艰巨和外部舒适区。
这是相反的一个固定心态,你避免挑战,把批评,或迅速放弃。发展成长心态能帮助你获得更多的价值你的经历——甚至是困难的或不舒服的样子犯错误。
学习团队协作的好处和练习这些八技能已经显示你愿意扩大你的思想。考虑这个工作场所合作,鼓励他人分享意见和要求的反馈。
改变你对失败的看法是另一个开发一个成长心态的好方法。即使是最好的运动员在他们整个职业生涯失败。一个银牌仍然算是个赢,和一个有弹性的心态承认。包含了不可避免的不能满足你的期望从每学到一些有价值的经验。
团队协作的最佳实践
鼓励合作并不容易——特别是如果你挣扎团队合作你自己。这里有一些好方法来缓解团队协作问题:
建立期望:合作开始之前,概述项目的期望。这包括预期的沟通节奏和明确的角色和职责。
世卫组织报告什么信息?如何经常报告共享吗?他们应该包括哪些内容呢?结合团队的期望定期会议讨论的进展和鼓励开放的沟通。
创造一个安全的环境不同的意见:建立协议所以每个团队成员都有机会分享他们的想法有意思。这可能是一个“说棒”情况一对一的会议团队领导。
使用团队协作软件:协作软件的范围可以从专门的项目管理工具来沟通平台的即时消息传递(如松弛或微软团队)。为您的需求选择最适合的工具,确保每个人都理解如何使用它和什么情况。
促进信任和尊重:员工只能公开交流和创造性的如果他们信任队友,尊重他们的意见。营造这个环境,发现它们的价值,每一个观点——即使它不是理想的情况,并鼓励同事说出来。
建立信任的存在对你的队友当他们被他们的工作量或经历一些困难的在家里。
设置灵活时间:时间简化项目跟踪,提高员工的动机。但对于协同工作,他们必须灵活,考虑障碍。为自己制定明确的时间表或团队,与大家分享,注意任何挑战你预测,你会做什么。
不断评估进展:合作项目涉及许多运动部件,所以设置指标和关键性能指标(kpi)从一开始跟踪成功不分心的混乱。
记得要庆祝你的里程碑——一个不错的晚餐在实现一个特别具有挑战性的KPI也许正是你的团队需要继续。
满足每个人的协作方式:合作看起来不的一种方法。问问你的队友如何处理团队合作最好。这可能是新员工培训过程的一部分或一个合作项目开始前完成。
有些人可能会感觉最舒适要求经理给团队带来他们的想法。其他人可能与三个人麦克斯合作最好。
更好的在一起
团队协作可以让同事分享知识,补充对方的技能,更富创造性的解决问题。如果你练习协作技能冲突管理和积极倾听,你会更享受合作和改善经验。
有效的协作不仅有价值的在工作场所。用你学过的东西,用它在其他设置,比如在家或者和朋友。大多数活动是更好的在一起。享受合作和知道你看到最好的结果。
