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我们都需要人类连接茁壮成长,工作也不例外。这就是为什么当领导优先考虑团队结合,可以提高员工的满意度和参与,建立信任,提高生产率。
不幸的是,在工作场所的连接的状态看起来不乐观。BetterUp实验室的研究显示43%的员工觉得不连接到他们的同事。此外,38%的员工不相信他们的同事。我们的边缘一个连接危机——从订婚到员工的幸福结果的影响。
远程工作团队结合特别具有挑战性。但即使员工进入办公室,它很难鼓励他们形成真正的连接。会导致人员的高流动率,更糟员工的经验,降低团队的士气。
相反,研究表明有朋友在工作中是一个关键性能指标。因为良好的人际关系能使员工感到更满足,订婚,和动机。结果,他们会贡献更多,甚至不太可能找一份新工作。
最好的部分是,团队凝聚力不一定是复杂的。的故意,你今天可以帮助员工建立有意义的联系。
让我们深入团队凝聚力是什么,为什么它是如此重要,和8个活动来帮助您的团队建立更好的关系。
团队凝聚力是什么?
团队凝聚力是一个过程,加强团队成员之间的关系。通过参与有趣的活动在一起,员工可以开始了解彼此更多的个人水平。结果,他们建立信任和改善沟通。
团队凝聚力也有关构建社会资本——换句话说,创建强大的社会关系,更有效地帮助员工一起工作。高水平的社会资本(即,更多的社会关系)使团队更加合作,尊重,合作。低水平的社会资本,另一方面,会导致他们浪费时间办公室政治和职场冲突。
为什么团队凝聚力很重要?
如果他们不键,团队成员可能会觉得他们的工作关系是完全事务性的。这可能会导致缺乏员工敬业度,特别是对于远程团队。
BetterUp实验室研究连接在工作场所的好处。那些低社会联系的经验增加了焦虑、倦怠、和压力。但当员工培养强大的连接吗?好吧,你的生意(和人)的好处。高连接员工经验更大的目标达到情况和职业发展。他们也看到一个增加健康和增加积极,健康的关系。
根据盖洛普的研究,员工感觉与他们的同事更有可能采取行动,业务中获益。这是有道理的——如果你真的喜欢周围都是你的同事,你要想让你的团队取得成功。
不过,这只是开始。这里有四个团队凝聚力是如此重要的原因。
培养一种归属感
团队建设活动创建共同的经历。无论是快乐时光或游戏的琐事,这些经验可以帮助员工感觉归属感在工作。经历在一起作为一个团队可以让每个人都感到更多的连接,包括。
这很重要,因为根据BetterUp的研究,工作场所的归属感可能导致营业额减少了50%的风险。当团队结合得当,它可以帮助创建一个公司的文化,人们不想留下。
建立信任
开发一个高效的团队,领导人需要帮助员工相互信任。这意味着给团队成员互相了解的机会超越日常交互。
团队建设活动为员工创造空间更多地了解彼此的不同背景和经历。因此,团队成员会觉得可以信任他们的社区的一部分,而不是被陌生人包围的感觉。
创建心理安全
你了解你的同事,你开始觉得他们明白你来自哪里。这些关系最终创造安全的感觉,让员工相互开放和诚实的。
但为什么心理安全在工作中重要吗吗?如果员工感觉他们会退化为他们的意见和想法,他们不会说出来。因此,整个公司将遭受缺乏创新和创造性思维。
提高团队动力学
研究表明,团队的朋友往往比陌生人的团队一起工作。因为良好的人际关系使开放的沟通更容易,让人们感到尊重,看到,听到。因此,团队动力改善。
团队友情也可以减少工作场所的冲突。而不是对同事没有回复你松弛的消息,联系帮助你避免“大包大揽”——这将导致更多的生产力,团队协作,凝聚力。
团队凝聚力和团队建设
术语“团队结合”和“团队建设”往往交替使用。然而,他们各自有不同的用途。
团队建设是发展特定的技能。例如,团队建设活动像寻宝活动帮助员工建立自己的解决问题,决策,和沟通能力。出于一个共同的目标,团队必须共同努力,克服一系列的挑战和障碍。
相比之下,团队凝聚力玩得开心。唯一的目的是放松和债券共同利益。在日落巡航期间公司撤退可能不会帮助你的员工变得更加熟练,但这将创建一个美妙的,共享内存,使他们作为个体间的距离。
如何建立团队凝聚力?
有毒的,敌意,或者消极的工作环境团队凝聚力可以几乎不可能。鼓励支持的公司,同事之间牢固的关系有以下共同的特征。
尽早并且经常鼓励结合
团队键应该在第一天开始。例如,在员工新员工培训阶段,你可以计划活动,鼓励建立人际关系。事件像欢迎午餐将允许新团队成员达到每个人都以一种更随意的和个人设置。
优先考虑反馈的文化
一个反馈的文化团队凝聚力是最重要的成分之一。定期的反馈的同事之间保持开放的沟通渠道。它还允许两个送礼物和收礼物的人学习,成长,并建立信任。如果没有反馈,员工一定会积极自由的——并没有约束力,您不能创建团队的债券。
以身作则
管理时应该带头建立人际关系。是的,很容易陷入日常作为一个团队的领导者。但是如果你不花时间去了解你直接下属在个人层面上,他们会跟随你。从长远来看,缺乏结合将会减少员工的参与和团队士气——这是对谁都不是好事。
工作与生活的平衡
为了促进团队债券,公司也需要认识到的重要性工作与生活的平衡。这样,员工可以把他们整个的自我带到工作中。当团队成员感到他们可以做真实的自己,优先考虑他们的个人生活,他们会更加开放与同事的关系。
8活动鼓励团队凝聚力
一些员工抱怨当他们学习得参加团队建设活动。这些事件可以感觉很像讨厌”强制性的乐趣。”
团队建设游戏对于发展中非常有用团队合作技能和协作。但当谈到成功结合的经验,目标应该是有趣的,不觉得尴尬或强迫。
这意味着的时候选择一个活动小组结合,听你的员工。你甚至可以让他们带头规划。最重要的是,确保无论你所做的对每个人来说都是便利和娱乐活动。
与此同时,这里有8的想法有趣的团队建设活动。
1。快乐时光
一个团队的快乐时光是一个伟大的方式来鼓励你的团队成员互相了解。当你离开办公室,进入一种更随意的方式,它可以帮助人们放松和开放的谈话。不要犹豫让创意在这里。快乐时光并不只是意味着将隔壁的酒吧。
例如,你可以举办一个“油漆和Sip”快乐时光,员工得到一个画布,油漆,和一杯酒喝时闲逛。无论是虚拟或面对面,有时间致力于有趣,不工作,将为大量的团队凝聚力创造空间。
2。喝咖啡聊天
大群活动是有趣的,但他们并不总是很容易与他人联系。然而,不经意的一对一会议喝咖啡甚至可以鼓励最害羞内向的人开放。不管是在变焦还是在你办公室旁边的咖啡厅,咖啡(或茶)聊天是一个很好的方法建立有意义的工作关系。
团队经理可以问员工每月安排一个“咖啡聊天”与同事他们不经常说话。或者,他们可以使用松弛集成自动化的过程甜甜圈——它介绍的队友通过直接消息,然后鼓励他们安排一个虚拟会议来了解对方。
3所示。办公室读书俱乐部
办公室员工读书俱乐部是一个有趣的方式连接在一个共享的利益。只需选择一本书,例会时间,你会准备一些公司焊接。你也可以尝试启动一个播客讨论组的要求。最重要的是让你的团队有机会讨论一些除了工作。
读书俱乐部是额外的有效构建跨部门联系。想象一下:一个软件开发人员和营销协调员可能永远不会满足,但如果他们加入读书俱乐部,他们能意识到他们有相同的最喜欢的小说。突然,他们发现一个惊人的新工作的朋友否则,他们绝对不会做的。
4所示。团队撤退
如果你想把团队结合下一个层次,是时候让你的远程员工的变焦和撤退。面对面的交流是团队凝聚力的关键,因此,即使只有一天,一个面对面的撤退在士气上都能发挥奇效和参与。在撤退,你甚至可以做一些团队建设活动。
员工每天去办公室也可以受益于一个撤退。首先,风景的改变可以增加他们的创造力和动力。去一个新的地方旅行的冒险也能导致共同的记忆和新朋友。
5。庆祝一切
庆祝你的员工是一个最好的方法来构建团队友情。无论是生日、晋升或周年工作,抓住任何机会你可以暂停,给团队成员公众认可。
即使是最小的动作,像是说“生日快乐”在全球会议上,可以产生很大的影响。你也可以把团队共进晚餐庆祝某人的新角色或给出一个荣誉证书与公司员工的第一个全年。但是你做了,庆祝活动是最有效的方法之一建立强大的团队债券。
6。节日快乐
你不需要等到12月庆祝假期与您的团队。,你可以举办有趣的活动,将您的团队更紧密地联系在一起。这里有一些建议:
- 鼓励员工展示他们对彼此的情人节
- 挑战团队成员圣帕特里克节,cookie-decorating竞争
- 7月4日举办夏季烧烤
- 有一个竞争最好的万圣节服装
- 满足一个美味的感恩节盛宴的办公室
- 把团队滑冰在冬季假期
7所示。逃离房间
一个逃跑的房间可以被视为一个团队建设活动,它可以被用于。但如果你想把你的员工一个逃跑的房间只是为了好玩,确保它不会觉得义务。这样做的一个方法是,让你的团队投票主题的逃离房间你要试一试。
然后,确保你不会陷入试图教给员工团队合作——保存为您的企业团队建设。如果你能退一步,享受它,一个逃脱的房间冒险绝对可以收紧你的团队的债券。
8。团队午餐
团队凝聚力的午餐可能是最好的计划。每个人都喜欢的食物,所以你是不会错的。你可以有一个快餐车参观办公室每月一次,每周五做披萨,或炸玉米饼每周二。
最重要的是确保你鼓励员工故意的谈话。例如,您可以与一个破冰船的话题开始午餐,帮助每个人都感到舒适。或者,你可以做一个“午餐和学习”系列,在团队成员互相轮流教学对某些话题。然后,他们可以讨论所学的一餐。
创建持久的、积极的改变与团队关系
有效的团队建设活动可以提升士气,建立信任,培养一种归属感。很容易把人际关系作为纯粹的事务,但是努力,您可以构建深连接与你呆的时间最长的人每一天:你的同事。
记住,无论你决定举办一个读书俱乐部,一个琐事的夜晚,或者完全不同的东西,最重要的是要玩得开心。
如果你在挣扎促进有意义的联系在工作场所,BetterUp可以提供帮助。提供个性化的支持,可以帮助确保你的人在工作中觉得深深的归属感。
