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人才流动:什么是人才流动，开发流程的3个步骤

通过玛吉Wooll

2022年12月2日 - 18分钟读数

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如果你想让你的公司保持竞争力，你需要让你最好的人才长期留在公司。但随着时间的推移，员工会逐渐脱离自己的角色。但有一个简单的解决方案可以让人才留在公司，即使他们在专业上有所成长。

这就是人才流动。

人才流动允许你在公司内部调动员工。这有助于改善从员工体验到敬业度到留存率的方方面面。

但人才流动究竟是什么?为什么它如此重要?如何制定人才流动流程，帮助企业留住顶尖人才?

什么是人才流动?

人才流动是一种人才管理和人才发展战略。更具体地说，它是将现有员工转移到同一公司的新角色或新部门的过程。所以，与其雇佣新人才来填补空缺职位?企业用现有的员工来填补这些职位。

一般来说，这些变动是基于以下几个因素。这些因素包括员工的技能，他们想要发展的新技能，以及他们的期望的职业道路．人才流动也可以用来解决公司内部的人才或技能缺口．垂直移动与水平移动

说到人才，是有一些的不同类型的流动性-最显著的是垂直流动性和水平流动性。

通过垂直流动，员工可以晋升到更高的职位和工作级别。本质上，他们是在公司内部升职的。

例如，假设你有一个非常主动的营销经理。而且，作为对他们主动和努力工作的回应，你提拔他们为营销总监。这就是垂直移动的一个例子。

水平移动有点不同。在横向流动中，员工被转移到组织中的新职位，但与他们以前的角色处于相同的工作级别。这也被称为a横向调动．

假设你有一个支持c级高管的行政助理(EA)，比如你的首席营销官。如果您要将EA重新分配给一个新的高管，比如CHRO，这将被认为是水平移动。这名员工正在承担一个新的角色，但他们只是横向调动，而不是承担一个薪水或权力变化的角色。

一群员工在讨论人才流动，相视而笑

人才流动和内部流动

如果你听说过“内部流动”这个词，你可能想知道它与人才流动有什么不同。“内部人才流动”一词也是如此。

简而言之，他们没有。

内部流动和内部人才流动是人才流动的同义词。它们是指在公司内部将现有员工调往新岗位的术语。

把一个顶级团队成员提升到他们当前部门的空缺职位呢?或者，如果你把一名员工从一个部门调到另一个部门，比如从营销部门调到数据分析部门呢?你可以称之为人才流动，内部流动，或者内部人才流动。所有这些术语本质上都是可以互换的。

人才流动的好处

人才流动对组织和员工都有很多好处。

那么，这些好处到底是什么呢?

拥有有效的人才流动战略的一些最大好处包括:

留住顶尖人才

如果你想让你的公司保持竞争力，你需要留住顶尖人才。人才流动是一种很好的方式保持高留存率．

人才流动对当前的团队成员有很大的帮助。员工有机会在专业上成长，推进他们的职业生涯，并发展新的技能。这反过来又向员工表明，公司对他们的员工是有投入的职业发展．他们在公司的职业生涯中更有安全感．当员工知道公司对他们进行了长期投资时，他们更有可能长期留在这家公司。

吸引新人才

人才流动不仅有利于留住人才。它也可以帮助改善人才收购而且吸引顶尖人才为贵公司干杯。

怎么做?一个坚实的人才管理策略整体提升员工的经验．当你的员工觉得他们有成长的机会时，你的组织将开始建立声誉．

什么样的声誉?一个工作的好地方，一个扎根的好地方，一个提供各种各样机会的地方。

当这种名声开始在人才市场？你会有顶尖人才排队为你工作。

提高员工敬业度

大多数组织都存在员工敬业度的严重问题。根据盖洛普(Gallup)的调查，只有这个数字36%的美国员工在工作中很投入．

但幸运的是，有一种方法可以大大提高组织内员工的敬业度:人才流动性。

当员工职业流动，这表明该公司对他们的投资职业发展．这可以让他们更投入工作，最终提高敬业度。

这种敬业度的提升可以为组织带来许多积极的好处。例如，根据2017年盖洛普美国工作场所状况报告，敬业的员工工作效率会提高17%而且他们的旷工率比那些参与度较低的同事低41%。盖洛普还发现，敬业的员工找工作的可能性明显降低比起不敬业的员工，前者为37%，后者为73%。

更少的入职时间

人才流动的另一个主要好处与入职有关。或者，更具体地说，它如何节省你的时间和精力入职过程．

当你把内部候选人调到新的职位时，当然会有一个学习曲线。你需要让他们适应新的角色，承担相应的新任务和责任。

但与外部候选人相比，现有员工的学习曲线要短得多。新员工需要了解一切。这包括您的公司如何运作以及所有的流程、政策和程序。因为内部招聘人员已经在你的公司工作，他们可以跳过这部分，节省时间、精力和资源。华体会手机登入

内部候选人也能比新员工更快地投入工作。事实上，根据德勤的研究，新员工可能需要近两年的时间达到内部雇佣的生产力水平。

一男一女在白板上贴出了人才流动计划

如何发展人才流动性?

显然，人才流动对组织和员工来说是双赢的。但当谈到人才流动时，你应该牢记哪些最佳实践呢?

以下是我们推荐的培养职场人才流动性的三大方法。

1.让你的管理团队参与进来

和其他任何事情一样，为了让你的人才流动计划取得成功，你需要得到管理团队的支持。因此，在你深入制定人才流动战略之前，请确保获得管理团队的支持。

安排一个时间和你的c级主管见面。让人力资源团队准备一份简报，概述你的人才流动计划。一定要展示这些好处——人才流动不仅对你的员工有好处，对公司也有好处。

制定内部流动性的商业案例。让你的管理团队参与进来。如果你的高层管理人员支持人才流动，这将使战略更容易在整个组织中推广。

2.成立人才流动特别工作组

建立有效的人才流动流程需要时间、精力和资源。华体会手机登入为了让你的内部人员流动战略取得成功，你能做的最好的事情之一就是创建一个人才流动工作组。一旦他们就位，给他们成功所需的时间、精力和资源。华体会手机登入

您的人才流动工作组将负责制定和实施人才流动战略。创建一个人才流动工作组——而不仅仅是将人才流动分配给人力资源部门——会带来一些明确的好处。

有一个专门的团队来管理人才流动，可以确保你的项目得到应有的时间、思想和关注。因此，它很可能会更成功，你也更有可能获得计划的好处。

那么，谁应该加入这个特别小组?

包括你公司的关键利益相关者招聘流程．这包括人力资源主管和其他人力资源专业人士(比如人力资源经理或招聘人员)。也可能包括招聘经理。

根据您的组织，您可以将员工分配到这个任务组。或者你可以允许员工做志愿者。无论你采取何种方式，只要确保你的工作小组包括顶尖的人力资源人才、招聘利益相关者和战略思想家。

3.围绕人才流动制定清晰的战略和流程

为了让人才流动在你的组织中取得成功，你需要高管的支持。你需要一个致力于人才流动的团队。也许最重要的是，你需要一个计划。

毋庸置疑，为人才流动制定一个明确的战略是绝对必要的。

人才流动策略因公司而异，但你需要考虑的一些关键问题包括:

你的最终目标是什么?为了让你的人才流动计划取得成功，你需要清楚成功是什么样子的。明确你的人才流动计划的目标。例如，你正在寻找提高用户留存率？填满内部候选人的领导角色？填补技能缺口而不投资雇佣新人才?确保你从一开始就明确你的目标．
你们内部候选人的招聘流程是怎样的?明确公司内部候选人的招聘流程也很重要。例如，内部候选人会跟随同样的面试过程作为外部候选人?或者员工可以根据经理的建议转到新的岗位上吗?当员工转到一个新岗位时，你们将如何安排他们入职?理清你计划如何面试和雇佣内部候选人的细节。
你将如何投资培养现有员工?人才流动需要员工培养新技能．对于垂直移动来说尤其如此。那么，作为一个组织，你将如何帮助你的员工发展这些新技能呢?例如，你可能会扩展你的学习和发展计划．或者，你可以给员工教育津贴。
你会整合人才渠道吗?内部流动性并不意味着你要停止雇佣外部人才。那么，你将如何管理内部和外部候选人呢?你会有两个独立的人才渠道吗?或者，换句话说，对于某些开放职位，你是否只考虑内部候选人，而对于其他职位，你是否只考虑外部候选人?还是将两者结合起来，同时考虑内部和外部的候选人来应聘你所有的空缺职位?提前决定这个问题可以帮助你保持条理，并确保每个职位都有合适的候选人。不管是内部的还是外部的。

总结:你的人才流动战略越清晰，你在组织内部调动员工的成功率就越高。

同事们在桌子上敲定人才流动计划

制定有效的人才流动流程

你知道什么是人才流动。你知道为什么它很重要，也知道把它纳入你的招聘和发展战略时要记住的最佳实践。

现在，让我们来谈谈如何制定一个有效的人才流动流程。

1.为人才流动制定明确的指导方针

人才流动就是在你的组织中调动人才。因此，让你的员工确切地知道他们该如何采取这些行动是很重要的。

为了让这种职业流动有效地发挥作用，需要有明确的指导方针、流程和政策。虽然这些政策因组织而异，但你需要设置的指导方针包括:

应用程序流程。员工应该确切地知道如何以及在哪里申请内部职位或晋升。
面试流程。你的员工也应该知道，当他们申请一个新的内部职位时，他们在面试过程中会期待什么。
时间的指导方针。如果你打算对员工转换角色的频率有任何限制，那应该清楚地列出。同样的道理，如果你想在跳槽之前有最少的任期。例如，员工必须在一个职位上工作一年才能转到一个新的职位。
促销政策。对于垂直移动，你会想要一个促销政策。这应该概述员工在考虑晋升之前需要达到的要求。