人才流动:它是什么和3步骤开发过程

如果你想让你的组织保持竞争力,你需要保持你的优秀的人才与公司长期的。但员工可以,随着时间的推移,摆脱他们的角色。但是有一个简单的解决方案保持与贵公司人才,即使他们专业成长。

人才流动。

人才流动允许您移动员工在你的公司。这可以帮助改善从员工体验到订婚保留。

但究竟什么是人才流动吗?为什么它如此重要?和你如何开发人才流动过程,有助于保持与您的组织顶尖人才?

人才流动是什么?

一般来说,这些举措是基于几个因素。这些因素包括员工的各项技能,新技能他们想发展,和他们的期望的职业道路。人才流动也可以用于解决在公司里天赋或技能缺口。垂直与水平移动

当谈到人才,有几个不同类型的流动大多数值得注意的是,垂直迁移和横向迁移。

采用垂直流动,员工进入更高的职位和工作水平。从本质上说,他们公司内部提拔。

例如,假设你有一个营销经理显示真正的倡议。,以回应他们的行动和努力,你推广营销总监。这是一个垂直流动的例子。

水平移动略有不同。与水平移动,组织中员工移动到新位置,但在同一工作水平作为他们以前的角色。这也被称为横向调动。

假设你有一个行政助理(EA)支持c级executive-like首席营销官,例如。如果你重新分配,EA新执行官CHRO一样,这将被认为是水平移动。员工是扮演一个新角色,但他们正在侧向移动,而不是扮演一个角色,改变支付或权威。

人才流动和内部流动

如果你听过这个词的内部流动,您可能想知道它如何不同于人才流动。这个词也是一样“内部人才流动”。

简而言之,他们不喜欢。

内部流动和内部人才流动是同义词人才流动性。他们的术语描述当前公司内部员工到新的位置移动。

如何促进开放的高级团队成员在他们当前的部门?或者如果你将员工从一个部门到另一个地方,例如,从市场营销到数据分析?你可以称之为人才流动,内部流动,或内部人才流动。所有这些词基本上是可以互换的。

人才流动的好处

人才流动提供了宿主的组织和员工都将从中受益。

那么,这些好处吗?

一些最大的好处有一个有效的人才流动的策略包括:

留住顶尖人才

如果你想让你的公司保持竞争力,需要留住顶尖人才。和人才流动是一个好方法保持高保持率。

人才流动有很多提供当前的团队成员。员工获得专业成长的机会,推进自己的事业,和开发新的技能。反过来,这显示了组织员工在他们的投资职业发展。他们在他们的职业生涯与公司感到更安全。当员工了解他们的公司在长期的投资,他们更有可能留在公司。

吸引新的人才

人才流动不仅支持留住人才。它也可以帮助改善人才收购和吸引顶尖人才你的公司。

如何?一个坚实的人才管理战略提高了整体员工的经验。当你的员工感觉他们成长的机会,您的组织将开始建立声誉吗。

什么样的声誉?是一个很棒的工作场所,植物根系的好地方,一个地方,提供各种各样的机会。

当开始蔓延的声誉人才市场吗?你会有顶尖人才排队为你工作。

提高员工敬业度

大多数组织和员工敬业度有一个严重的问题。根据盖洛普,只有36%的美国员工从事他们的工作。

但幸运的是,有一种认真提高组织内部的员工敬业度:人才流动。

当员工有职业流动,它显示了公司投资于他们职业发展。这可以使他们更致力于和从事工作的人最终都增加接触。

参与提高可以有一个主机为一个组织的积极效益。例如,根据2017年的盖洛普美国工作场所的状态报告,参与员工17%和缺勤率比少从事同行低41%。盖洛普还发现,参与员工更容易找工作比闲散employees-37百分比73%。

更少的时间新员工培训

另一个主要的人才流动与新员工培训中受益。或者,更具体地说,它可以节省你的时间和精力新员工培训流程。

内部候选人进入新岗位时,还有,当然,是一个学习曲线。你需要在他们的新角色和所有的新任务和职责。

但学习曲线将会大大减少与现有员工比它将与外部候选人。品牌新员工需要介绍了一切。包括你的公司如何运作和你所有的流程,政策和程序。因为内部员工已经在你的公司工作,他们可以跳过的那部分onboarding-saving时间,精力和资源。华体会手机登入

内部候选人也可以撞到地面运行远远快于崭新的员工。事实上,根据德勤的研究,它可以将新员工几乎两年到达的生产力水平的内部招聘。

如何培养人才流动?

显然,人才流动是组织和员工的双赢。但当谈到人才流动,最佳实践是什么你要记住吗?

下面是我们推荐的三大促进人才流动在你的工作场所。

1。让你的管理团队

和其他事情一样,为了让你的人才流动计划获得成功,你需要有你的管理团队的支持。所以在你深入创造人才流动性策略,确保生成支持你的管理团队。

安排时间会见你的执行者。人力资源团队准备一个演讲,概述你的计划对人才流动。也一定要展示,但人才流动将不仅帮助你的员工,如何组织。

使内部流动的商业案例。让你的管理团队。如果你的高管支持人才流动,它将使战略更容易推出整个组织。

2。创建一个人才流动工作小组

建立一个有效人才流动过程需要时间,精力和资源。华体会手机登入内部迁移策略是成功的,你能做的最好的事情之一就是创建一个人才流动工作小组。一旦他们,给他们的时间,能量和资源,他们需要成功。华体会手机登入

人才流动工作小组将团队负责开发和实施你的人才流动性策略。创建一个人才流动工作影响力,而不仅仅是外派人才流动HR-offers一些明确的好处。

有一个专门小组来管理人才流动可以确保你的程序会时间,心想,应有的关注。因此,它可能会更成功,你更容易获得程序的好处。

所以,这个工作组应该是谁?

包括关键利益相关者参与贵公司的招聘流程。这包括人力资源领导人和其他人力资源专业人士(如人力资源经理或招聘人员)。它也可能包括招聘经理。

根据你的组织,你可能将员工分配给这个工作组。或者你可能会允许员工志愿者。无论你把路线,只要确保你的工作组包括顶尖的人力资源管理人才,招聘利益相关者,和战略思想家。

3所示。在人才流动创造一个清晰的策略和流程

为了使人才流动成功在您的组织,你需要执行购买。你需要一个团队致力于人才流动。或许最重要的是,你需要一个计划。

它应该自不待言,但是有一个清晰的策略对人才流动是绝对必须的。

公司与公司之间的人才流动的策略会有所不同,但是一些关键的事情你要考虑包括:

• 你的终极目标是什么?为了你的人才流动计划要想成功,你需要清楚成功是什么样子的。定义你的目标对你的人才流动性计划。例如,你是否想要增加留存率吗?填满领导角色与内部候选人吗?没有投资于招聘新人才填补技能空白?确保你明确你的目标从一开始。
• 你对内部候选人的招聘过程是什么?同样重要的是定义你的招聘过程会对内部候选人。例如,将内部候选人跟随相同的面试过程作为外部候选人吗?或者可以根据经理建议员工转移到新的角色?你将如何处理新员工培训为员工当他们搬到一个新的角色?解决的细节你计划如何面试和雇佣内部候选人。
• 你打算如何投资增长目前员工?人才流动需要的员工发展新技能。这尤其适用于垂直流动。所以,作为一个组织,你打算如何帮助你的员工开发这些新技能?例如,您可能扩大你的学习和发展计划。或者,你可能会给员工一个教育津贴。
• 你要结合人才管道?内部流动并不意味着你不再聘请外部人才。那么,你打算如何管理内部和外部的候选人?你要有两个独立的人才管道吗?或者,换句话说,你是否只考虑内部候选人一些为别人打开角色,只有外部候选人吗?或者你打算把两个,考虑内部和外部候选人你所有开放的角色?决定这个前期将帮助你保持组织和确保正确的候选人被认为是每个角色。这是真正的无论是内部或外部。

底线:清晰你的人才流动性策略,成功你必须移动你的员工在你的组织。

发展一个有效的人才流动的过程

你知道什么是人才流动。你知道为什么它是重要的最佳实践时要记住把它融入到你的招聘和发展策略。

现在,让我们来介绍如何开发一个有效的人才流动的过程。

1。在人才流动创造明确的指南

人才流动是组织移动人才。因此,重要的是你的员工知道如何使这些动作。

为了让这种职业流动的有效工作,需要有明确的指导方针,流程和政策。虽然这些政策将随组织,一些指导方针需要设置包括:

• 应用程序流程。员工应该知道如何和在哪里申请一个内部或提升的作用。
• 面试流程。你的员工应该从面试过程也知道会发生什么当他们申请一个新的内部的作用。
• 时间的指导方针。如果你要有大约多长时间员工可以改变角色的限制,应明确列出。也是如此,如果你将有一个最小任期之前的角色。例如,员工必须在角色前一年搬到一个新的角色。
• 促销政策。垂直流动,你会想要一个促销政策。这应该大纲要求员工将需要在考虑升职。

2。创建详细的职位描述

正如前面提到的,人才的流动性可以帮助你解决技能缺口。它还可以帮助你最大限度地提高您的当前员工的技能、天赋和经验。但这只是真正的如果你知道这些技能缺口。为了识别潜在的技能差距,你需要详细的工作描述每一个新角色。

创建详细的工作描述为所有角色在你的公司。这应该包括关键经验水平和信息角色的日常职责。它还应该包括任何技能员工需要成功的位置。例如,一个员工需要一定程度的经验在一个面向客户的角色?或精通特定软件?如果是这样,应该是职位描述中列出。

打破你的工作描述,越详细,角色成功所需的技能,人才流动将会更容易。它将使它容易识别技能差距,并与现有员工的各项技能。这将帮助您移动人才的方式,最大化你的是有道理的人力资本。

3所示。在地图上标出你当前员工的各项技能和职业目标

你不能帮助你的员工搬到一个位置,将是一个更好的选择,如果你不知道一个更好的选择是指员工。

所以,另一个关键要素开发一个有效的人才流动过程职业规划。

你的经理坐下来和他们的员工可以在地图上标出他们现在在公司以及他们想在他们的职业生涯。这包括列出他们目前的技能和他们想开发识别技能。它还包括谈论他们的职业目标和长期的愿望。例如,他们快乐的在他们当前的职业生涯路径或他们认为他们想要探索另一个团队或部门在公司吗?他们如何看待自己日益增长的一年,五年,还是十年?

要清楚员工目前的立场以及他们如何想职业化成长是至关重要的。它给你你所需要的洞察力利用人才流动的方式服务于你的员工帮助他们实现他们的职业目标。并给他们机会,与他们的长期目标相一致,可以提高他们的工作满意度。反过来,这又会增加可能会留在公司。

4所示。要求员工的反馈。

人才流动直接影响你当前的员工。所以,如果你想开发一个有效的人才流动过程中,要求他们的反馈。

问问你的员工什么样的内部流动机会他们公司想看到的。当你推出计划,要求反馈流程和政策。当你移动一个员工,让他们反馈的经验。这包括从申请到面试新员工培训中的作用。

然后(这是最重要的部分!)把这个反馈和使用它来不断地提高你的人才流动过程。流程不仅会得到更好的,但你的员工会感到尊重和倾听。,也可以在改善保留很长一段路。

人才流动使您的组织使用

有效地完成后,人才流动让您的组织。一个有效的内部流动性策略可以帮助你留住和吸引顶尖人才。它还可以帮助你的公司填补技能空白和提高生产力和参与。和现在你明白为什么人才流动非常重要,如何开发一个战略,把你所率领的国际组织下一个层次。