人才管理是什么?新世界的策略

如果你想使一个高性能的劳动力,有一件事你需要理解。的日子一去不复返了人们可以被当作一个“时”。

今天的劳动力寻找增长机会,在他们工作的意义和目的,符合他们的价值观。除了合理的补偿和灵活性的解决他们的个人责任。

他们也特别是寻找免费的工作环境不良行为和倦怠。

不仅员工期望改变,工作环境已经发生了巨大的变化。现在人力资源专业人士适应新需求和期望新的工具和新的挑战在一个混合世界。例如,你如何做一个印象最热销的候选人没有生活事件和引人注目的办公室访问?你如何使人们参与当你的员工在遍布这个国家?

事实是,人们正在寻找有意义的工作,而不仅仅是薪水。他们想要兴奋,自治在他们如何做,和发展既是一个人,一个专业。

而这些情绪已经酝酿多年,公司终于承认他们。和感觉的影响,员工现在已经达到一个临界点的行动。当他们的需求和喜好并不满足,他们不再害羞一个地方,可以移动。

因此,人力资源不仅仅是雇佣和解雇或福利华体会手机登入和绩效管理。

人力资源成为大流行的英雄之一。新的突出,进步人力资源领导人有一个重要的角色在人才管理革命。直接责任的人员工经验的巨大的杠杆在人才管理。

但是人才管理是什么,它是如何不同于人力资源战略,以及为什么它是如此重要?阅读本文的见解如何开发组织的人才管理策略。

人才管理是什么意思?

人才管理是确保你有你需要的人,做他们能做的最好的工作,你需要时间和地点。这是基础设施、流程和策略,让你的员工规划策略。

了解人才管理,重要的是要看一看整个员工生命周期。这六个阶段:吸引,招聘,新员工培训,引人入胜的,发展中,退出。

这种理解与员工经验的人才是不可分割的。做得好,这领域的无缝集成人员管理、人力资源管理、人才收购和技能发展成一个更大的目的。

人才管理为什么重要?

寻找、招聘和培训人才都是需要花费很多努力。你的人才管理策略有助于确保你的努力和投资不浪费。

良好的人才管理确保人的潜力不是左未开发或未充分利用的组织中。它帮助你设置你的新员工(和经验丰富的员工)的成功。

一个强大的人才管理策略:

• 促进公司的士气,员工敬业度
• 可以提高记忆力和员工的满意度
• 有助于培养未来的领导人和职业计划
• 管理性能和有助于弥补技能缺口
• 当前职位员工职业发展的新角色
• 占职业发展、摩擦和继任计划

人才管理是密切相关的在工作场所如全人的方法。当员工完成工作描述,他们以人为本。这意味着在心情不好,有时他们上班了他们生病,他们有个人问题,less-than-productive天。你可以帮助他们保持他们的士气、恢复力和性能高通过支持人们和专业人士。

员工的经验是一个关键的——而且常常低估了人才管理的一部分。关注员工的每一部分经验可以帮助您确定在您的团队中成长和发展。

的角色在人才管理员工的经验

人才管理,在实践中,更多的是一种哲学。这是一个战略的方法,不让雇主为员工绩效”摆脱困境”。

这是员工的责任,确保他们拥有必要的先决条件申请这份工作。但是一旦角色,重要的是要找到一个平衡感觉擅长你当前的角色和学习新的技能和能力。员工一般不接受这种“努力学习”的方法除非他们感到心理上的安全。

研究表明,员工的经验起着很大的作用。虽然是什么使一个好的员工经验总是改变,BetterUp发现保留一些因素是至关重要的。人们想要的包容,支持领导人。他们想要选择是否回到办公室时,他们想要照顾他们的心理和生理健康。

简而言之,他们希望能够把他们整个的自我带到工作中。不仅仅是好员工-组织的很好。人觉得支持更投入,更有效率,也更有可能留下来。这似乎是显而易见的,但结果是强大的和灾难性的忽视。

雇主采取放任的方法,员工的经验是失踪的一个巨大的机遇。毕竟,“硬”技能员工生产力并不是唯一的因素。归属感、反馈、订婚,和幸福都有明显影响底线。事实上,一项研究BetterUp报道称,公司增长最韧性比那些更高的收入增长了60%增长。

其中一些是先天的优势。可以雇佣人有弹性,给优秀的反馈,或者是高度投入。但工作场所——也应该——可以帮助培养这些技能。

一种方法是通过创建一个心理安全的工作场所。这是一个工作在你自己和你的工作一样重要在你的角色。在心理安全的工作场所,员工自我感觉良好问问题,冒险,甚至表达他们的分歧。

BetterUp措施和支持这些技能的发展整个人模型。WPM专门跟踪技术,可以改善随着时间的指导和支持。帮助员工成长,保持良好而这样做——是一个关键人才管理的区别人才收购的一部分。

人才管理与人才收购

人才收购是人才管理周期的一部分,但它是更密切相关的招聘。顾名思义,收购是吸引的过程中,排位赛和招聘最优秀的人才一个角色。

但是一旦你找到合适的人,让他们同样重要。人才收购没有一个强有力的人才管理策略就像买一个没有驾照的赛车。你的人不会有什么他们需要在他们的最高速度。他们会缺乏方向和支持,不会具备团队就可以。

人才管理的关键部件是什么?

强,全面的人才管理包括几个主要组件,跨度员工生命周期的所有阶段。这是深入研究人才战略的三个关键领域:

招聘

员工生命周期的第一阶段包括吸引人才,合格,面试过程中,新员工培训。

的经验与你的雇主品牌开始之前他们甚至让他们的报价书。虽然你可能会急于得到合格的候选人进入自己的角色,这一阶段的招聘过程是值得额外的时间。招聘过程是一个新员工的第一个介绍您的组织。花时间来确保他们相配的角色,有什么需要成功对保留还有很长的路要走。

保留

一旦人们在他们的角色,真正的人才管理工作的开始。在这个阶段,你的策略是分成响应和积极的管理。响应的任务可能是指导,绩效管理,反馈,和职业发展。积极的任务包括技能发展计划、职业规划内在工作®。

绩效考核和定期签到是人才发展的一个重要组成部分。没有人会觉得他们只跟他们的经理的时候是错误的。定期的反馈可以使你的员工和经理。这些接触点都是响应和积极,帮助管理性能和发展指导关系。

Offboarding

并不是每一个员工的分离是一个负面的经验。人们离开工作的原因。但如果他们离开你的公司与一个积极的态度,他们会经常成为组织最热心的拥护者。这些员工是一个伟大的来源推荐——甚至可能返回。

一定要让时间你的人力资源部进行离职面谈,当一个员工离开。理解为什么人们离开将帮助您预测摩擦和管理你的保留。

当一个员工离开一个角色——即使他们不离开组织——你需要重新开始新员工培训的过程。即使这不是一个全面的调整,需要一些时间去适应一个新的角色。同样至关重要的是,接管新角色的人需要加大成功的支持。

这些阶段,包括新员工培训、发展、和吸引力offboarding,被统称为人才管理周期。

什么是人才管理系统?

人才管理系统的基础设施支持的核心人才管理流程吸引,招聘,新员工培训,引人入胜的,发展中,退出。

问责制任何计划都需要数据。人才管理系统允许组织跟踪的有效性和实现他们的努力。这是真正重要的东西,(可以)无形的员工的经验。跟踪数据防止“气得想把它砸向墙的方法”来留住员工和参与。

一个好的人才管理系统的质量

最有效的策略提供数据,使得不同。工作日总结这个因素,他说:“一个现代人才管理系统支持并促进员工的经验和连接这些经验对业务战略。”

因此,在实践中,现代人才管理系统是什么样子的?您的系统应该能够提供关键领域的人才管理策略。包括幸福,性能,订婚,归属感。

开发一个人才管理策略

这里有一些方法来建立你的人才在各个领域的管理实践,以及为什么它们是重要的:

幸福

可能没有其他因素的直接影响日常工作经验比幸福。当我们感觉好,我们表现得更好。当我们觉得不舒服,精神上或肉体上——我们的性能、弹性和归属感存在。

很明显,投资于员工福利很有道理,但多少,在什么?在访问这些人力资源指标之前和之后,你实现你的策略,是至关重要的。它可以帮助你找出哪些干预措施使最大的影响你的团队。

性能

如果福利影响员工的日常经验、性能影响的经理。领导人需要他们的团队来执行。但同样重要的是,当他们不执行,管理人员需要访问数据来确定为什么。

人才管理系统需要有一个可访问的,深刻的方式来跟踪和评估性能。如果你能留意是什么让你的才华蜱虫(和什么地方被卡住了)你可以计划过程保持平稳运行。

订婚

参与所有有关商业成功的积极的指标。高了员工明显更高效、更创新,有更高的工作满意度,更有可能导致包容的团队。

人才管理程序对这以多种方式。首先,它允许领导人保持手指为什么-,让人保持热情和参与他们的工作。另一方面,人才管理系统提供一个平台的反馈。跟踪这些数据加强了,你关心他们的成长和发展。它也给员工机会对自己的职业道路的战略。

归属感

包容和归属感的秘密武器是一个组织的文化蓬勃发展。当人们觉得他们属于,他们更加投入,愿意冒险,快乐在他们的角色。

传统的测量平台经常忽略归属感。但它是成功的一个角色的最强的指标。员工正确的技能不会做如果他们感觉不受欢迎的。

最终的想法

你的团队是你最好的投资。他们公司文化背后的推动力量,士气、生产力,和创新。公司的成长的最佳机会是注意什么可行,什么不。你想要的最后一件事是吃不消顶尖人才离开,当你不知道为什么。

如果你的隐喻草变成褐色,把注意力转移到人才管理流程可以帮助您识别原因。洞察力和保健,可以加强员工经验,每个阶段,帮助您的组织发展。