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人才发展更重要的是比以往任何时候都在今天的商业景观。
组织必须主后COVID-19大流行。与此同时,他们面临的挑战不可阻挡的技术。
Upskilling和reskilling劳动力对大多数企业来说,将是唯一的选择。现在投资于人才发展必将在未来偿还。
让我们来深入了解什么是人才发展。我们来看看为什么它是重要的,以及一些技巧开始自己的人才发展项目。
人才发展是什么?
人才发展是一系列过程,旨在吸引高潜力的候选人。它还旨在开发、激励和留住顶尖人才。
它的一个方面人力资源和绩华体会手机登入效管理。公司利用人才发展揭开隐藏的人才在一个组织。
“人才”与“混淆技能。“当识别人才,你正在寻找员工的潜力。你可以教他们一些必要的技能来实现这一潜力。
通过教有潜力的员工新技能,帮助他们与他们的职业发展。同时,加快你的公司实现其目标的进展。
人才发展项目的主要目标是什么?
的一些主要目标的人才发展项目包括:
- 创建一个高性能的劳动力允许该公司实现其目标。
- 减少技能差距员工的技能与组织的业务需求。
- Reskilling员工所以公司可以继续有竞争力。
- 留住和激励最优秀的和雄心勃勃的员工。
- 提高员工敬业度学习资料和公司愿景。
- 准备接班人计划建立成功的组织
为什么相关人才发展在今天的工作场所
每一个行业和部门组织注意到越来越多的技能差距。全球87%的公司意识到他们有能力差距或希望有一个在未来几年。
这意味着组织需要的人才发展战略保持相关和竞争力。
员工的期望也发生了变化。千禧一代占最大的一代的劳动力。然而,他们也是至少投入并最有可能换工作。
他们是理想主义者。他们支持的公司,帮助他们发展自己的长处和能力。他们也喜欢组织与个人的价值观相一致。
人才发展的好处是什么?
人才与组织发展是密不可分的。现在你知道什么是人才发展的含义以及重要性。让我们看一看五人才发展的方式组织可以受益。
1。人才开发提高效率和性能
通过人才培养,员工理解他们的角色和他们所需要的技能和工具。这有助于他们犯更少的错误和变得更有效率。
相关的培训也增加员工敬业度,提高其性能。
2。人才发展吸引最好的候选人
投资于人才发展的组织更有吸引力的优秀候选人。人们想要在一个公司工作,关心他们的成长,帮助他们发展他们的事业。如果你想提供一个一流的候选人的经验,考虑人才发展。
3所示。人才发展提高遵纪守法
人才发展项目也可以导致更好的遵守法律。他们帮助企业创造一个安全、包容和非歧视性的工作环境。
投资表明,一个组织认真合规培训。
4所示。人才发展设置标准
高性能组织有高标准,员工必须满足。人才发展可以帮助创建员工知识和技能水平之间的一致性。
它还提供了一个共同的工作方式减少错误和误解。
5。人才发展提高客户满意度
人才发展项目增加员工敬业度和随后提高性能。
公司拥有卓越的客户体验员工比平均的1.5倍。员工敬业度是直接与客户满意度。
人才培养与人才管理
很容易混淆人才开发和人才管理。特别是这两个往往交替使用。
虽然他们是互补的,他们是不同的。让我们看一看四个人才开发和人才管理的主要区别。
1。他们有不同的焦点
人才发展重点是开发员工的技能和能力。这是通过个人的学习和发展计划。
人才管理是一个组织的策略寻找、招聘和留住顶尖人才。人才管理策略包括招聘流程和继任计划。
2。人才开发是特定的;人才管理是战略性的
人才开发是促进一个持续学习和成长的环境。这提高员工敬业度,增加了顶尖人才的保留。
人才管理是关于战略最大化个人天赋。这将创建一个人才管道公司可以吸引和留住顶尖人才。
3所示。人才开发是针对个人
人才开发是帮助员工在他们的职业生涯。
人才开发专业人员确保员工拥有他们所需要的工具和学习机会。这可以帮助他们达到他们的个人和职业目标。
人才管理是优化人才通过reskilling和upskilling。这是关于识别和利用隐藏的天赋。这有助于创建一个高效的组织。
4所示。人才发展超越培训
人才发展包括在职学习的机会。这些帮助员工通过实际拉伸自己的任务。
这可能包括工作见习承担新的责任。
它还可以帮助公司确定他们的组织内的人才。他们可以提供他们需要的培训实现组织的目标。
总之:
人才发展侧重于发展,激励,并留住员工。
人才管理着重于宏观策略。这些允许企业招募顶尖人才。与此同时,他们最大化现有员工的人才。
人才开发人员做什么工作?
人才发展经理计划、实施和监督组织的人力资源发展战略。他们也被称为人才开发人员。
他们帮助企业解决他们的技能差距通过reskilling现有员工。难怪《福布斯》被称为人才开发人员”最重要的人在你的公司。”
人才发展的专业帮助确定组织目标。然后,他们确定所需的技能去实现它们。
然后评估所有员工的技能水平来识别技能缺口。在此基础上评估,他们可以先草拟一个全公司范围内的人才发展计划。
他们使这与每个员工的职业目标和抱负。
5人才发展神话揭穿
有一些常见误解人才开发是什么和不是。让我们来看看最常见的五个人才发展神话。
1。人才开发是新员工
关于人才发展一个常见的误解是,它只适用于新员工。这根本不是事实。
培训应该包含在新员工培训的过程。但现有员工也可以受益于一个员工发展计划。
与此同时,人才发展规划应该支持员工的职业发展。这使它为员工和组织一个双赢。
2。人才发展意味着面对面的培训
传统上,发生在课堂环境中训练。一个教练理论缺乏热情的员工。也许有一些平凡的练习与便利贴。
学习和发展之后,经历了显著的发展。培训师了解互动讲座和相关的重要性,有意义的练习。
人工智能和机器学习改变培训的方式交付。
在许多情况下,虚拟教室正在取代真实的。和教师采取比老师更像教练。他们还依赖于在线材料的支持。
3所示。人才开发是昂贵的
传统的面对面培训,如上所述,可以是昂贵的。
但在线培训的出现减少了人才发展的成本。同时,它使培训更多的员工访问。
4所示。人才发展数字化学习方式
有些人相信人才发展仅仅指digital-based学习。但这也是错误的。
最有效的人才发展项目采取个性化的学习方式。他们结合异步和同步方法的学习。
5。人才开发是自学
许多人认为使用计算机软件人才发展的自主学习。
我们中的许多人已经接受培训材料的经验经历在我们自己的时间。但是自学研究不太可能长时间保持学习者的动机。
这就是为什么人才发展经理与个别员工工作。在一起,他们的速度为每一个学习者既具有挑战性的和现实的。
7开始人才发展计划的第一步
如果你准备好开始人才开发,按照以下七个步骤,将使你成功。
1。雇佣一个人才发展经理
你需要至少一个全职雇员负责人才发展。
较大的组织可能希望考虑创建一个团队致力于人才发展。
2。定义组织的目标
与人才发展经理识别、精炼,澄清,优先考虑你公司的目标。
这个练习将支撑整个人才发展战略。它还将帮助您沟通策略显然并获得员工的支持。
3所示。确定所需的技能
一旦你清楚你的公司的使命和目标,列出你需要的技能。记得包括软技能以及技术技能。
4所示。评估你的员工的技能
知道你需要的是哪些技能匹配的关键员工适当的发展项目。
使用测试、调查和访谈来确定员工的技能和兴趣。使结果与你的人才发展战略。
5。寻找隐藏的人才
有时,人才可以藏在眼皮底下。一个员工,他平庸的在另一个角色可以发光。
面试员工发现隐藏的天赋和兴趣。寻找方法来匹配您的业务策略。
6。设计你的培训计划
寻找最相关的材料。你需要microlearning模块,或者是基于项目的学习更合适?
员工需要更多的理论吗?通过实际的或者他们会学的更好,实践经验吗?
确保项目教师训练作为教练而不是传统意义上的教师。
考虑使用一个学习管理系统来简化开发流程的人才。
7所示。创建一个公司持续学习的文化
人才发展不应该局限于正式的培训。创建一个持续学习和成长的环境可以提高员工绩效。它还促进留住员工。
它不是太迟了开始你的人才发展项目
领导力和人才发展应该是任何组织的优先事项。如果你想生存在未来的几年里,你将需要一个人才发展项目。
现在的公司投资在未来将获得回报。他们会更快乐,更有效率的员工,满意的客户,增加利润。
如果你还没有开始你的人才发展项目,它不是太迟了。发现BetterUp AI-driven辅导计划如何让你的公司更有竞争力。
