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人才获取和招聘．
它们是一样的，对吧?嗯，不完全是。
对于那些对人才有敏锐眼光的公司来说——几乎每个组织都是如此——区分这两者很重要。
人才获取和招聘配合得很好。但整合人才获取战略需要更长远的战略思考。
在当今世界，人才收购是热门话题。在全球经济中，我们在就业、人才和机会方面看到了前所未有的数据。据估计到2023年，将创造9700万个就业岗位．这是一个令人震惊的数字，而且有很多人才需要吸引。
在大辞职在美国，雇主们正在重新审视他们的人才战略。毕竟,留住员工对企业来说比以往任何时候都更重要。
了解更多关于人才获取以及它与招聘的区别。在一些支持下，你可以建立一个成功的人才招聘策略，并将你的招聘提升到一个新的水平。
什么是人才获取?
在制定人才获取策略之前，让我们先来了解一下。我们检查了Gartner的字典对于这个。
什么是人才获取?
人才获取是识别、吸引、招募和留住顶尖人才的过程。这包括选择最适合现有职位的合格候选人。但它也包括保留——而不仅仅是吸引力。
你的人才招聘团队通常是人力资源团队的一部分。华体会手机登入但不同公司的人才获取策略各不相同。这取决于你所在组织的规模人力资本的目标。
人才获取vs.招聘
人才获取和招聘似乎是同义词。但对于任何认真对待人才战略的公司来说，了解两者之间的区别是很重要的。让我们来分析一下。
人才收购
人才的获取是全面看待各个方面的招聘过程．将人才获取视为长期愿景。
在一个完善的人才获取战略在美国，企业通常会在以下几个方面进行投资:
招聘
招聘策略可以是大局的一部分。这意味着招聘战略可以融入更大的人才获取战略。
但这是最大的区别:它关注的是短期。
招聘是为了填补空缺职位，填补给团队和工作量带来压力的空缺。它非常专注于手头的空缺职位，这意味着尽可能快地寻找顶尖人才。
招聘仍然包括发布职位描述、在社交媒体上发布招聘信息，以及向合格的候选人伸出触角。
哪种适合你的组织?
在如今的就业市场上，雇主不能被动应对。
我们知道创纪录的员工数量自愿辞掉工作．离职率较高的行业包括酒店、零售和医疗行业。据估计23%的员工会继续寻找新工作在2022年。
在很多方面，招聘的重点是对空缺职位或者招聘启事。虽然过去的招聘工作进行得很好，但它并不适合大辞职。
如果你重视员工的保留，投资于你的人才获取策略。简单地满足眼前的招聘需求可能很有诱惑力。但如果你投资于全面的人才获取战略，你会发现它会带来回报。
3 .人才获取最佳实践
所以，你已经准备好将人才获取游戏带入下一个阶段了。遵循这三个最佳实践(并学习不应该做什么)。
是否投资于人才获取生命周期
与普遍看法相反，人才获取不仅仅是招聘。根据德勤的数据，人才获取生命周期可分为以下几个阶段:
看一看你的组织结构。你准备好成功了吗?你的员工在人才生命周期的每个阶段都得到支持了吗?如果不是，你可以在哪里添加一些支持?
例如，你可能有合适的员工和支持。但如果你的申请人跟踪系统不达标，你可能会错过合格的候选人。
不要因为血统而雇佣人
重要的是采用成长型心态尤其是如果你是一个经验丰富的公司专业人士，习惯了一种招聘方式。
我们坚信人才无处不在。我们也相信，一份完美的书面简历并不意味着完全适合某个职位。
诚实地说出你需要的技能和要求。例如，你能在一份实际上不需要学士学位的招聘启事上删除学士学位要求吗?或者，是否有机会从劳动力发展计划？或其他人才项目提供upskilling？
固定的心态这对任何人都不好。记住，人类是不断学习、成长和进化的生物。他们聪明，有能力，而且他们有能力学习新事物得到正确的支持和培训。
如果你纯粹根据血统来招聘，你可能会流失一群不可思议的人才，他们可以为你的企业做出伟大的贡献。
你的人才战略是否多样化
这就引出了我们的下一个最佳实践。你是如何使你的人才来源战略多样化的?
工作场所的多样性没有商量的余地。每个组织都应该有意识地采取多元化招聘策略。但如果你去同一个地方面试候选人，希望得到不同的结果，那就三思了。
向其他人才开放你的视野。例如，你的大学招聘人员只访问常春藤盟校的工程类候选人。为什么?有什么理由让你不能在任何计算机科学课程中寻找优秀的候选人吗?或者你有没有考虑过从编程训练营等项目中培养出来的人才?
与你的人力资源专家一起研究如何使你的人才库多样化。这需要自我意识，意图和目标。
5个人才获取策略的例子
说到人才的获取，从来不缺少策略。但并非所有战略或战术都适用于所有公司。在制定战略时，要考虑行业、规模、增长轨迹、角色类型、领导力等因素。
1.投资于雇主品牌
应聘者在成为员工之前，首先要与你的品牌进行互动。吸引顶尖人才很大程度上取决于品牌知名度和雇主品牌。
员工宣传(你自己员工的声音)是雇主品牌战略的一个重要组成部分。这通常是双方共同努力的结果人力资源华体会手机登入还有营销团队。考虑如何提升你的员工品牌游戏，以继续吸引优秀的候选人。
2.创造卓越的员工体验
员工体验在人才获取过程中似乎不太直观。但你想保留你的才华，对吧?
快乐的员工转化为更好地留住员工．与卓越的员工体验，你就更有可能吸引并留住你所雇佣的优秀人才。
3.建立一个员工推荐计划
你可能听过这句话:“伟大的人认识其他伟大的人。”
这是有科学依据的。如果你没有员工推荐计划，考虑创建一个。你的员工网络对你的人才获取战略具有不可思议的潜力。
4.提供学习和发展的机会
这有助于创造一种特殊的员工体验，但重要的是要自己呼吁。创造和鼓励学习和发展机会．
同样，你希望你的员工在公司呆上一段时间。为了让他们看到长远的未来，他们需要看到增长机会。你如何提供学习途径？什么专业发展你提供的机会是什么?
你也可以考虑角色个性化的指导．使用BetterUp，您可以释放员工的潜力。
“BetterUp促进了我们吸引和留住顶尖MBA人才的能力。为我们的新员工提供专门的教练不仅使我们在校园与众不同，而且是培养必要的领导技能的关键组成部分，使我们能够在快节奏和不断变化的环境中脱颖而出。”
Lynsay Cochrun博士，百威英博领导力发展与学习全球主管
5.完善卓越的招聘和候选人经验
一个朋友最近告诉我一个面试的事情。
他们在这家公司面试了将近三个星期。突然之间，通讯中断了。她以为他们已经找到了另一个候选人，但奇怪的是，他们从来没有收拾残局。
但差不多一个月后，招聘人员又出现了。他们想安排最后一次面试，但似乎对获得offer很乐观。
我的朋友立刻被吓跑了。她能信任这家公司吗?他们是真的想让她去面试，还是有另一位候选人被遗漏了?
招聘经验是很重要的，尤其是在目前如此多的职位空缺和就业市场的状况下。调整招聘流程并确保招聘过程愉快是很重要的。否则，你很可能会错过优秀的人才。
如何建立一个成功的人才获取战略
让我们回顾一下上文引用的德勤(Deloitte)消息人士所定义的人才收购战略框架。以这五个支柱为指导，我们可以开始构建一个有效的人才获取战略。
但在开始构建之前，请检查您的人才管理策略。你看到了什么洞或缺口?这种人才获取策略如何帮助填补空缺?
1.审计你当前的人才获取实践
人才管理及劳动力计划都非常重要。但首先，你要知道你现在在哪里。
你可能有一个现有的人才招聘策略，你想要修改。或者你可能要从头开始。无论如何，盘点一下你可能已经采用的做法。
收集反馈从你的团队(尤其是人力资源部门)中寻找机会。例如，你可能有一次很棒的招聘经历。但也许你缺乏雇主品牌。或者你的团队看到了员工推荐计划的机会。
2.识别任何技术差距
就像今天的劳动力一样，数字转换起着巨大的作用。如果没有合适的工具，你可能会浪费时间和金钱。但更重要的是，如果一种工具不利于员工体验，不利于员工成功，那么你就有失去他们的风险。
向你的团队寻求反馈关于技术差距，特别是在劳动力管理工具方面。您可以与业务技术团队一起确定任何需求。从那里，你可以看到你可以优化人才招聘人员的体验。
毕竟，你希望雇佣人才的人开心。如果你不能让现有员工满意地吸引顶尖人才，那么你很可能很难找到合格的候选人。
3.为成功设定目标和衡量标准
这对每个组织来说都是不同的。但是为了有一个你想去的地方的路线图，你需要设定目标。
与你的人力资源团队一起制定成功的目标和衡量标准。例如，哪些数据驱动的见解是有意义的?你将如何衡量候选人的经验？你如何知道人才战略是否有效?
这些都是你在制定策略时应该考虑的问题。
4.投资培训和发展
对任何组织来说，培训和发展都应该是一件无需动脑筋的事情。这方面的学习在人才获取战略中起着重要作用。
没有学习的机会求职者和员工都将看不到公司内部的增长。你需要认真对待对你的员工和潜在员工的投资。
考虑BetterUp在你的人才获取战略中的角色。例如，你可以提供虚拟辅导致所有新员工和经理。通过这样做，你是在投资心理健康你的组织，还有释放他们的全部潜力．
让你的人才获取更上一层楼
最优秀的人才都在那里。随着越来越多的求职者在寻找下一个最好的机会，作为公司领导者，你有责任投资于人才招聘。
有了BetterUp，你就可以培养员工的技能和心理素质．
