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在商业世界,很多事情都不是我们所能控制的。经济、股市、利率、自然灾害,以及世界大事都能影响我们的组织方式我们不能改变或预测。
但有一件事,我们总是可以控制:我们的态度和应对周围发生了什么。
当我们把我们的思维和行动的所有权在工作中,我们将自己成功的无论什么挑战。
此外,当我们鼓励我们的员工采取所有权,他们变得更授权为了实现他们的目标,更多的致力于他们的工作,和与他们的工作。当他们更与他们的工作,他们更有可能产生更好的结果。
实实在在的利益来自所有权在工作,。研究表明,员工获得所有权更有可能被提升和接收了比那些不。他们也不太可能经历倦怠或营业额。
鼓励你的团队的所有权并不意味着你需要开始微观管理他们或增加他们的工作量。相反,它是为您的团队设定高标准并鼓励他们为他们的职业和个人发展承担责任。
领导人经常谈论在工作中采取所有权的重要性。但这真的是什么意思,你怎么能让它发生吗?
采取所有权是什么意思?
在其核心,采取所有权在工作的意思主动和负责自己的成长,你的团队或组织的成功。
每一个优秀的团队需要玩家愿意站出来承担(而不是想责怪他人)错误或挑战。在实践中,在工作中采取所有权意味着积极主动,面向解决方案,负责,致力于持续改进。
那些获得所有权在工作准备,准备好接受任何挑战。他们有很强的解决问题能力和预测问题,防止他们之前发生,而不是等待事情出错,争相修复它们。
他们也一直在寻找方法来改进。他们的人想出新的想法和发现创造性的解决复杂的问题。
最后,员工采取所有权还为自己的行为承担责任。他们自己的错误和对他们的成功负责。良好的团队成员不回避accountability-they拥抱它。
所有权是关键拥有一个高效的团队。当你的团队成员购买你公司的使命和愿景和感觉他们有股份成功,他们更有可能从事他们的工作。作为领导者,你的工作培养一个归属感可以茁壮成长的环境。
采取所有权在工作的好处
当我们在工作的所有权,我们打开自己的世界的可能性。
记住,它不是完美的;它对我们的行为负责,做最好的,我们可以用我们所拥有的。当我们获得所有权,我们设置了个人和职业的成功。
让我们打开更多采取所有权的利益你的团队:
- 采取所有权增加员工的信心,使他们感到更完成。这让他们感到自豪和擅长他们所做的事情。这就是为什么自信提高工作绩效,反之亦然。鼓励员工积极作用可以给他们一个充实感和减少工作压力和焦虑。
- 采取所有权提供了一种责任感和控制他们的工作环境。这使得他们更享受他们的工作。信任你的团队的老板他们的工作还可以提供一种成就感,使他们的任务和额外的责任感到更有意义和充实。这也创造了自给自足的工人,可能自我管理团队。
- 采取所有权鼓励和庆祝的创造力。与每个人都感觉能够开发新的想法和找到更好的方法来做事情,您创建一个组织不断前进和提高。
- 采取所有权增加您的团队的诚信和增强他们的职业生涯。当你的员工在工作中获得所有权,人们把结果返回给他们,他们开始建立一个投资组合的证据和价值的工作。这表明完整性和一致性,允许他们支撑他们的简历和信心。
- 采取所有权可能导致晋升和加薪。采取所有权就是一定要鼓励职业发展在你的公司和向上运动。你让你的团队在工作中,所有权领导能力他们会对业务开发和示范价值。此外,他们更有可能长期留在公司,营业额成本节省时间和金钱。
- 采取所有权导致一个成功的工作文化。拿自己和他人负责为自己的行为会导致你的员工和公司的成功。员工表现得更好当他们知道他们的努力会注意到,rewarded-it给他们额外的动力去做他们最好的工作。看大局,团队更有效地函数当每个人都把自己的体重,他们的一部分。
团队需要什么,以所有权?
开发一个所有权的文化对于任何组织,想要成功是至关重要的。
所有权的员工感到他们的工作更有可能从事和生产力。如何开发一个所有权在你的组织的文化?
这里有三个团队需要的东西在工作中为了获得所有权。
健康的反馈循环
一个团队的成功很大程度上取决于经理和他们之间的关系直接下属。如果一个经理与团队沟通有困难,有可能是一个负面影响士气、生产力,和信心。
有效的管理者必须认识到员工的长处和弱点,有效使用这些见解建立一个团队。他们还必须能够激励团队成员,帮助他们理解他们的工作和识别领域的重要性的责任和所有权。
经理也应该使用各种技术,如表扬、反馈、激励和奖励或激励鼓励员工参与。
员工获得所有权的项目和kpi犯错误的风险。但错误在工作中并不少见,经理方法建设性的批评和负面的反馈如何决定员工的信心再次冒险和前进。
当需要批评时,经理应该目前的负面反馈建设性地根据每个员工的沟通偏好。
最好的方法之一发展文化所有权是识别和奖励良好的工作。当员工感到自己的努力被发现和欣赏,他们更有可能继续超越他们的角色。此外,公开承认和奖励员工有助于为其他员工树立标准,鼓励他们做他们最好的工作。
华体会手机登入资源和自治
员工更有可能采取所有权的工作当他们拥有必要的资源和自由。华体会手机登入这些包括时间、预算、教育资源和华体会手机登入合作的机会与其他员工。
增加员工所有制的一种方法是向他们提供更多的自治权和培训的机会,要么内部或外部。鼓励他们参加在线研讨会,听播客,甚至参加相关的团队会议借鉴同行。
员工感觉他们学习和成长在他们的角色更有可能参与并致力于他们的工作。此外,投资于员工的发展显示员工你价值的贡献,希望他们与公司长期。
另外,给你的团队空间所有权的授权决定,不是任务。不要micromanage-give你的直接下属做决定的自由在他们的专业领域。这将帮助他们觉得他们是真正导致公司而不是服从命令。
值得信赖的公司领导
害怕报复是雇员可能不会获得所有权的原因之一。员工这个问题通常不会说出来,因为他们觉得这会影响他们的地位,生产力,或工作安全。
缺乏员工所有制可以源于恐惧,缺乏信任的组织,或一种低影响的感觉。
对员工采取所有权的工作,你必须确保你的领导投资与员工建立信任。员工想知道的人监督他们的工作公司的最佳利益放在心上。所以当领导建立信任与员工工作,员工更有可能采取所有权。
3如何培养一个包容性的文化而采取所有权
作为一个企业领导者,你有权利促进包容性文化在你的工作场所。本节将讨论如何为员工创造一个舒适的环境,鼓励他们采取所有权在起作用。
这里有三种方式可以和所有权在你的工作场所营造包容的文化:
1。鼓励指导、网络和协作
您的团队可以学会自己在工作中通过学习别人的所有权。允许员工在个人导师帮助他们发展自己的事业,增加他们的信心,导航困难的局面。考虑建立一个正式的“好友”程序或连接个人贡献者与专家。
包容性文化的关键因素是确保每个人都感觉他们属于这延伸到所有权的过程。让员工感觉舒适采取所有权的一种方法是通过鼓励交流和合作。
这可以通过结构化导师制或员工资源组。通过创建连接的机会,你是在你的工作场所培育社区意识。这使它更容易为员工在工作中采取所有权。
2。沟通并要求反馈
公开和频繁的沟通。让你的团队更新公司新闻,好的和坏的。分享关于即将到来的项目信息,改变策略,和其他重要的信息。越多你的团队知道发生了什么,他们会越支持。
鼓励反馈和采取行动。弄清楚你想要听到你的直接下属事情进展如何,可以改善什么,他们需要帮助。当你接收反馈,往心里去并进行相应更改。
你的团队会觉得更重视和赞赏,可能说话下次出现的东西。
3所示。树立一个榜样
作为领导者,重要的是要以身作则。这意味着生活的价值观你想看到你的工作团队,其中包括所有制。这也意味着你期望从他人的行为进行建模,这常常类似仆人领导。以拥有自己的发展定下了基调为你周围的人并创建一个文化的学习和成长。
采取所有权在工作不仅仅是accountability-it主动和以身作则。当你把你的领导角色的所有权,您创建了一个连锁反应,积极影响你的团队,你的公司,和你自己。
鼓励采取所有权在您的组织
所有权与支持。它茁壮成长,你的团队成员必须相信你公司的使命和愿景,致力于帮助实现公司的目标。当团队成员采取所有权,他们不只是在走过场;他们投资于他们的工作和寻求改善。
创建一个问责文化从每个团队成员在工作的所有权。当每个人都为自己的行为负责和努力是积极的和面向解决方案,您的整个组织都会因此受益。
