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2011年，在艰苦的13个月战斗部署到阿富汗之后，我开始从军队转型到私营部门。
在几个月的时间里，我从领导100多名士兵变成了一个表现不佳的个人贡献者，努力寻找我的新任务和目标。
每天，我都在质疑自己离开军队的决定。对我来说，从战场到美国企业的转变比我想象的要困难得多。
虽然雇佣退伍军人的优势是众所周知的，但雇佣只是战斗的一半。同样重要的是，一旦他们被聘用，要帮助他们成功。
从战斗到企业:退伍军人转型的建议
利用免费资源来发展私营部门的技能华体会手机登入
私营部门是一个新的环境，有着广泛的文化、不同的术语和做事的方式。如果你在新公司之外的其他地方学习基本知识，你会感觉更舒服(表现压力也更小)。一批德高望重的非营利组织如雇佣我们的英雄，FourBlock,爱国者新兵训练营专注于建立过渡老兵的成功。他们提供免费的培训项目，在许多情况下，还协助就业安置(也是免费的)。
在组织之外寻找“战斗伙伴”进行安全对话
你不必一个人去。向一个值得信任的、客观的、与你的新公司没有任何关系的人倾诉，可以帮助你重新审视自己的观点，并在过渡开始感到坎坷时调整你的方法。也许是和你一起服役的人，或者是成功完成过渡的老老兵。也许是家庭成员或专业教练。或者以上的组合。关键是要超越你的组织，拓宽你自己的视角和方法。
你的职业生涯是一场马拉松，而不是短跑
不要为了一夜成名而给自己施加人为的压力。开创新事业的过程需要年这需要战术上的耐心。拥抱初学者的心态。多问问题，不要害怕说“我需要帮助”。这是成熟和自我意识的标志。当事情进展不顺利时，不要让你内心的批评堆积如山——一点自我同情，尤其是在早期，可以走很长的路。
为成功做好准备:给招聘退伍军人的组织的建议
与专门从事退伍军人过渡培训和就业安置的组织合作
外部组织，例如破裂线《雇佣我们的英雄》和FourBlock可以帮助退伍军人顺利过渡之前他们加入你的组织。这些公司在培训退伍军人和帮助他们在竞争激烈的组织中找到工作方面有着良好的记录。让外部组织协助审查和培训过程可以为您的组织增加力量。为所有新入职的老兵提供一个更资深的“入职伙伴”
退伍军人有共同的经验、语言和文化标准——他们可以从一个退伍军人同事之间翻译他们所熟悉的东西和新组织的里里外外中获益良多。一个经验丰富的新伙伴可以顺利过渡到新的环境、文化和期望。
在你的入职过程中，把这种类型的匹配作为优先事项，并支持那些像朋友一样的现有员工。大多数新雇佣的老兵都会感激这个机会，并会好好利用它。为退伍军人创造空间，让他们感觉自己是“部落”中有价值的一部分
在他的书中，部落:论归乡与归属，作者塞巴斯蒂安·荣格尔(Sebastian Junger)记录了帮助退伍军人重新适应社会的历史方法。在你的组织中做到这一点的一种方法是为退伍军人提供一个与他人分享经验的平台。
我在BetterUp工作才3个月，我们的CEO Alexi就给了我一个机会，让我站在这家200多名员工的公司面前，讲述我在阿富汗的一些经历。这是一种非凡的包容姿态，对我来说是一种极大的宣泄。去年，我们的首席执行官作为执行发起人，我们还成立了退伍军人员工资源小组(ERG)，将我们的退伍军人(及其家庭成员)聚集在一起，在整个公司范围内建立意识和支持。
为退伍军人创建这些公共空间是两全其美的:退伍军人可以从分享他们的故事和被关注中获得心理上的好处，而组织则可以深入了解退伍军人的经历。这可以帮助领导者、经理和同事更好地理解和利用退伍军人带来的独特技能、知识和观点。
为了纪念退伍军人节，为什么不给退伍军人(或军人配偶)一个在贵公司工作的机会呢?为他们的成功提供条件，你会惊讶于他们能为你的文化和业绩所做的一切——即使像我一样，需要花更长的时间才能看清画面。
