6支持员工实际工作的策略

工作正在发生变化的世界比以往任何时候都更快。

和加速改变一个转变员工的需求。如果我们学到任何东西,从过去的几年里,那就是组织不起不支持他们的员工。

仅在过去的三年中,员工经历了很多挑战。全球大流行,种族和社会正义运动和满溢的心理健康危机。更不用说,适应全新的流程、工具(变焦什么?),和工作条件。

员工是打击倦怠同时也试图保持工作与生活的平衡。和父母或照顾年迈的父母,工作压力往往加剧了。之类的东西照顾孩子的需求、混合和远程工作安排和对抗照顾者疲劳和倦怠是普遍的。

和未来仍会带来不确定性和未知。与一个潜在的经济衰退和经济不确定性,员工的幸福感被考验。

不幸的是,我们知道55%的员工都在徘徊的状态。含情脉脉的意味着他们不感觉精神强烈,不繁荣,还没准备好下一个意想不到的冲浪。面对持续的变化和不确定性,a大规模的部分你的员工可能会下滑的风险心理健康没有正确的支持。

但支持员工不仅仅是提供福利,良好的工资,一份充实的工作。在BetterUp,我们相信支持员工开始看整个人。

这意味着采取了一种整体的手段满足员工他们在的地方。这意味着,现在比以往任何时候都更需要投资的个人和组织专业发展他们的人。充分挖掘员工的潜能,员工需要的支持。

支持你的员工为什么重要?

员工需要社会人士的支持,因为他们是人。发生了什么我们的个人生活或在我们的感情生活影响我们的生产力,我们的表现,我们的互动。

我们自己的身体疼痛或疾病,亲人的健康或安全的担忧,金融问题,长期的职业和人生规划。所有这一切不只是停止当我们走过办公室的门或登录我们的工作电脑。过去的几年中已经紧张的我们技能不足为有效管理自己我们的压力。

2021年12月的一项调查显示雇主和雇员之间的断开连接时提供支持。所以如何?好吧,47%的人力资源领导人说,华体会手机登入他们的组织支持员工的福祉。但当员工被要求,只有24%感到充分的支持。

但支持员工为什么重要?整体员工的支持使什么区别?我们列出了五个理由支持你的员工问题:

• 更好的员工敬业度。据盖洛普民意调查显示,有五个关键驱动员工敬业度。他们目的,发展,一个充满爱心的经理,持续的对话,和关注优势。
  
  当员工感到支持在这些关键因素,他们更忙碌。这对你的组织泄漏到其他积极的好处。但为了满足这些需求,雇主需要支持整个人。
  
  在BetterUp,我们使用整个人模型帮助员工敬业度的测量这些关键组件。这是一个science-backed评估实际上测量的心态和行为。这种方法有助于导致增强幸福感,峰值性能,增加弹性,生产力,最终,整体提高员工敬业度。

• 一个欣欣向荣的企业文化。当员工感到支持,公司文化繁荣。但为了让员工感到支持和连接到企业文化,他们需要感觉与他们的同事。
  
  在BetterUp,我们已经连接在工作场所带来的影响进行了研究。根据我们的数据,43%的员工觉得不连接到工作。但当员工相连,企业文化的好处。员工看到一个增加92%的专业成长更积极的人际关系,增加了59%,增加幸福感和目标实现。总的来说,这形成了一个更好的工作环境,帮助员工得到更近一步达到他们的潜能。

• 更好的工作与生活的平衡。支持员工需要装备的技能和能力来保持健康工作与生活的平衡。对于很多员工来说,这意味着实现边界,说“不”,优先照料家庭和养育。
  
  但是当组织支持员工工作以外的需求,每个人都受益。项目支持工作以外的生活促进生产力,减少流失率,提高员工的心理健康。但是新的研究从《哈佛商业评论》还提到了这一点支持工作与生活的平衡可以帮助改善组织的工作场所的多样性,太。

• 改善心理健康。投资于你的员工的心理健康是一个必备的时候提供支持。改善心理健康带来一系列好处员工和组织。
  
  事实上,员工具有较强的心理健康更有效率31%,直接报告78%不太可能离开,更有弹性。心理健康也会增加工作满意度提高了22%。
• 改进的留住员工。总的来说,支持你的员工带来的好处,巨大的好处:增加保留。雇主正在寻找方法来留住顶尖人才,同时还在开发员工在组织内生长。
  
  全面支持员工,雇主看到留住员工的增加。

NetApp、BetterUp客户股票为什么支持员工开始看整个人。这就是为什么NetApp使用指导帮助为其员工提供全面的支持。

6种方式来支持你的员工

支持员工开始看整个人。当然,员工的需要合理的补偿。员工需要健康和获得高质量的医疗保健。员工职业发展需要,学习的机会和成长的能力。

员工也需要灵活性,尤其是的崛起混合和远程工作。员工需要金融、心理健康和健康需求的满足。和每一个需求需要一个全面的方法来支持员工。

如果你准备好开始支持你的员工,这里有六种方法开始。

1。提供高质量的员工福利和公平的补偿

就像马斯洛的需求层次理论,员工需要他们的基本需求满足之后才能达到下一个级别的转换旅程。

对组织而言,这意味着提供质量员工福利、医疗服务提供者、有竞争力的薪酬。重要的是员工和他们的亲人感到支持他们的组织。这是特别重要的在照顾健康和福祉。

近年来,经历一场公共卫生危机表明世界照顾自己的重要性。它始于能够访问质量医疗装备员工和他们的家庭和他们所需要的资源。华体会手机登入

2。提供专业的发展和学习的机会

员工想学习、成长和发展。当员工有机会成长,那么你的组织的生长。

你提供专业发展机会如何?你的员工有办法吗继续学习和投资在他们的个人和职业发展?

BetterUp,所有员工每年获得的津贴纯粹是为了学习。这种学习津贴可以用于任何帮助员工学习和成长。例如,我使用我的学习津贴从写作工作坊到陶器类。经验本身以外,它向我展示了如何投资BetterUp在帮助我成长为一个完整的人。

3所示。投资于领导力发展

经理被要求做更多的工作比以往任何时候都要多。与员工的需求变得更加微妙和复杂,管理者需要进行相应的调整。

经理有一个令人难以置信的影响员工的经验。我们知道,经理可以弥补员工敬业度的方差的70%。我们也知道,经理需要flex和工具能够支持他们的全部潜力。

投资于领导力发展意味着领导人需要包容,future-minded,善解人意。领导人需要比以往更快地做出决策,快速适应变化,并给他们的团队成员有意义的反馈。但领导人还需要能够得到反馈,寻求帮助,和奖励辛勤工作。

我们研究了在领导力培训投资的影响。我们的数据发现领导人指导降低压力、更高的目标和更高的弹性后四个月。登记你的经理如何更好地支持他们的发展。

4所示。优先考虑精神健康

心理健康问题变得比以往更普遍。外部环境因素,加剧了我们的心理健康危机的边缘。比以往任何时候都更重要的雇主做他们照顾员工的心理健康。

但是照顾你心理健康不应该被动。事实上,积极构建心理健康可以帮助。它有助于阻止心理健康问题恶化(或原位)。的人开始感觉困,77%将大大提高他们的健康状态3 - 4个月与个性化支持。

考虑如何指导可以帮助建立你的员工的心理健康。通过BetterUp,您可以为每个员工提供个性化的支持来满足他们他们在的地方。

5。构建心理安全与信任

员工需要深层次的支持心理安全和信任。员工感觉整个人完全支持,需要一个建立信任的组织。

领导人已经令人难以置信的影响力与员工建立信任。从创造安全的空间用强硬的态度来进行交谈,用心倾听,工作场所需要建立信任。

6。培养一种归属感

为了让员工真正感到支持,他们需要感觉到归属感。多元化、公平和包容性的工作环境是任何组织的必备。它不仅帮助也建立心理安全和信任,但它也有商业利益。

包容的领导是一个好地方开始在构建归属感。事实上,我们发现,员工更有效率50%,90%更具创新性,150%更当他们有包容性的领导人。包容的领导也会导致员工流动率低54%。

管理者如何帮助支持他们的团队?

老实说:经理有一个棘手的工作。如前所述,预计更多的人。虽然我们已经确定了一些关键部件支持员工之上,它确实需要敏锐的注意力从你的经理。

所以,对于任何经理,您可能想知道如何更好的支持你的团队,特别是在富有挑战性的时期。这里有五个方法记住。

• 在给予和接受反馈很好。给予和接收反馈对于任何一个组织的成功是至关重要的。但反馈往往归结为个体水平。你的经理知道如何提供有效的反馈吗吗?
  
  无论是一个年终绩效考核或正在进行的实时反馈,得到好。你可以依靠你的教练帮助练习给予和接受反馈,。

• 了解你的员工。你的员工不仅仅是工人。他们的个人生活,家庭,亲人,挑战,成功,和梦想——是的,甚至是工作以外的。你知道你的员工吗?你在与他们有意义的联系吗?

• 你的未来规划发展。对于经理们来说,我们知道你浏览大量的变化和不确定性。老实说,这个改变不会很快消失。
  
  但展望未来的实用主义和乐观,您可以构建弹性。你的团队将会感谢你的未来规划当事情变得艰难。
• 方便联系。连接产生巨大的影响。你在的时间吗团队建设活动吗?你是如何培养开放和有意义的团队成员之间的沟通?为虚拟团队,有没有方法可以更有意促进连接呢?

• 父母和照顾者支持你的工作。任何工作的家长问:没有容易平衡工作和生活,特别是在最近几年。我们的数据表明,工作的父母愿意减薪为了更好的心理健康的好处。和精神卫生需求工作的父母比我们可以意识到的更为微妙。
  
  这告诉我们什么呢?有一个缺口需要填满。通常,它开始作为管理者有支持你的人。

开始支持你的员工

关心和支持你的员工并不是一件容易的任务。它需要的支持,涉及员工的不同方面的经验。

但随着BetterUp,员工将受益于个性化指导的个性化。考虑BetterUp如何帮助构建一个准备任何未来的劳动力。在一起,我们可以创建一个员工成长的地方。