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我们告诉自己无数的故事,那些经常两大梦想看似不可逾越的障碍。这些故事通常显示为低语从我们内心的挑剔,我们希望有一天叫我们自己的梦想,我们想和目标。
然而,出于某种原因,我们并不总是有信心我们可以使我们的希望和梦想成为现实。答案是部分原因是我们是否相信我们有能力让事件发生,和特定类型的信念有一个名字:控制点。
在我们的快速变化的全球经济与工作场所的动态变化,不可预测的变化是越来越多的规则,而不是例外。这意味着我们都更频繁地暴露于环境或力量超出我们控制的事。
即使最坚定,镇定的一个组织的员工将在某种程度上成为受到破坏性的市场力量和复杂的挑战一切照旧。我们都将经历宏观力量的眩晕效果,但我们不会以同样的方式回应他们。
是至关重要的,公司支持员工通过的不确定性将继续持续下去。支持以解决如果人们如何处理开始,内化,和创新当面对挑战和改变…或者,换句话说,他们如何利用他们的控制点。
控制点是什么?
从广义上讲,控制点(LoC)是一个人相信什么形状和推动他们的生活。他们控制在自己的生活中发生的事情或外部力量控制会发生什么?一个个人的控制点影响他们发现有压力的事情,他们的心理和生理压力的经验,他们使用的策略当面对压力时。有两种类型的控制点:
- 内控点(或iLoC)。我生命中的主要事件由内力控制——我自己的决定,行动,目标,和欲望。
- 外部控制点(或eLoC)。我生命中的主要事件由外力控制命运,上帝,或社会结构。
每一个人经营一些控制点。对大多数人来说,它是在一方面,加大对内部或外部的加权因素。和机会,大多数(如果不是全部)的人有机会加强特定控制点优秀品质的取向。
为了让我们的组织操作在他们最好的,这很重要人们是否感到控制他们的生活和他们的经历所不能控制的压力。让员工感觉机构对他们的生活和决策事项组织的短期和长期的成功。BetterUp可以提供帮助。
在组织和管理人员的帮助下,个人可以改变的
对于那些感觉不那么控制他们的生活(导致负面趋势希望,目的,意义,乐观,和弹性),组织可以提供资源和机会发展弹性处理外部力量和成长过去消极的内部信念华体会手机登入实现目标。
我们的控制点可以阻碍我们的进步或被利用到无限的潜力
我们知道,那些有更高的内部控制点能够更好地应对不可预见的挑战,而他们的同事与外部控制点不太可能对他们的未来感到机构。当人们感到他们有一个很好的机构,他们有信心,充满希望,或安全的改变他们的结果。每个人都应该觉得控制自己的未来,但是我们知道并不是所有的解释我们期货同样。
当礼物,归属感,雇主的支持,和组织的健康奠定基础增加成员的内部控制点,但缺乏时,成员容易倾斜到外部控制点倾向。
但并不是所有的个人:环境很重要。下次你的经理、领导或同事确定性能问题,风险规避,避免冲突,和其他行为是组织成功的问题,你已经配备了深深入了解为什么。但它不是仅仅这些员工一夜之间改变他们的观点。
因此,如何组织产生影响的上下文中控制点?
明白的人这两种类型的控制点可以成功。一个内部控制点不自动好。同样,一个外部控制点不是自动坏。这一切都取决于上下文。每个组织的责任是帮助加强内控点属性,这样他们就可以在工作中茁壮成长。
- 放大瘦到机构的机会。确保你的公司文化承诺人采取行动的机会看到结果,负责他们的贡献。Trait-wise,似乎人eLoC更被动,依赖,社会资源(即建立关系)。华体会手机登入
创造机会这样做员工资源组,团队建设活动等。iLoC特征的人更符合独立(即。自我效能感,成长心态),有很多机会来创建项目和专业开发任务进行这些倾向。在BetterUp,我们的教练精通如何适应和调整这些资源,个体的需要。华体会手机登入
- 建立信任的管理关系。提供自治,一个安全的空间导航专业挑战,授权为团队成员帮助改善当地条件更高的内部控制,以及目标的成就。
- 将控制点DEIB研究资源。华体会手机登入意识是改变的第一步,和组织领导人寻求更具包容性的环境可以而且应该配备信息,可以利用员工的独特优势与控制点的趋势。
员工需要环境,提高内控点的特征:自力更生,机构,决策。上面的建议完全可以解决这些特征。BetterUp指导进一步。
教练可以帮助裂纹控制点上的代码
BetterUp使用最好的最好的认证,经验丰富的主管教练在全球范围内,我们让他们去做他们最好的工作。一贯优秀的结果来自一贯优秀的教练。在过去万与BetterUp成员训练课程,我们学到很多关于如何可靠地提供积极的指导成果为各种各样的人。
我们利用最新科学在广泛的学科来提高我们的实践指导和评估。我们衡量我们所做的一切,从我们的教练和成员改善人口。
为什么这很重要?
因为改变控制点在每个员工需要时间,不是一个线性的过程,需要勤奋的测量和深思熟虑的资源和实践。华体会手机登入更重要的是,你——是的!——有自己的控制点来理解,解包和杠杆一样…每一个组织的领导者。
从谷歌来NetApp来WarnerMedia,我们见证了经济增长和转型教练影响个人和组织的底线。
副总裁蒂娜Gupta,人才开发&员工经验WarnerMedia,股票BetterUp如何帮助构建弹性WarnerMedia员工在快速变化。
一个组织的风化无与伦比的娱乐产业的变化,WarnerMedia经历了企业并购历史品牌进化,不断解决持续的组织重组。
仔细看看数据
我们的数据表明,42%的成员显示增加他们的内部控制点之间的新员工培训及其反射点是3 - 4个月他们的执教旅程…人口群体之间没有显著差异。平均成员显示这个时期的增长增加了~ 25%的内控点分数。此外,17%的会员展示iLoC增加和减少eLoC之间的新员工培训和反射点。
下图显示主要运动内部控制点测量随着时间的推移,在个人层面上。因为更多成员的属性增加iLoC新员工培训及其反射点之间,我们看到人们把他们学到的东西与他们的教练和内化,这深深鼓励未来的成员想要提高自己的控制点。
简而言之,BetterUp帮助个人构建自我意识他们扮演不同角色和他们拥有的潜力。因此,人们以更有效的方式出现,在他们的个人和职业生活。我们指导过程适应个人情况下,人的会议,与他们所需要的,当他们需要它。
专家指导的目的是使成员在自己找到自己的答案。教练合作,成员,不是教练,谁设置目标,定义了剧本,并确定成功是什么样子的。教练提供专业知识,将洞察力、角度来看,和教练的成长心态的关系。为什么这是有利于加强控制点吗?教练帮助人们进入一个他们不知道他们有力量。
因此,尽管训练课程由训练有素的专业人士,帮助他们把控制直接的成员。
现在的我们都应该控制。
克丽丝蒂Leimgruber博士,博士学位
克丽丝蒂博士Leimgruber比较心理学家的研究心理学和进化的合作已经发表在同行评议期刊如进化和人类行为、心理科学,人格与社会心理学公报,当前心理学观点。克丽丝蒂目前作为行为科学家BetterUp的研究与见解团队工作利用数据引发社会变革DEIB空间。在加入BetterUp之前,克丽丝蒂的心理学教授和哈佛大学的博士后研究员。她对理解人类行为的热情给予她机会与孩子合作,猴子,黑猩猩,成年人和导致她的结论是,人类并不像我们想独特。克丽丝蒂做了她的本科工作威斯康星大学麦迪逊分校(獾)和耶鲁大学获得博士学位,她有幸被Drs co-mentored。劳瑞和克里斯蒂娜奥尔森。
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