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就像准备设置拉伸目标大演讲。
你选定一个主题,创建崇高目标你想说的一切。很有可能,你不能涵盖所有这些材料,但你开始大和削减你去确保最有价值的信息不被遗忘。
你的雄心壮志使它不可能包括所有上榜,但没关系。你会表达更重要的信息在你的演讲比如果你决定翼它。
拉伸的目标是什么?
一段是一个雄心勃勃的目标和具有挑战性的目标,个人或团队集,通常超过他们目前的能力和资源。华体会手机登入这是一个类型的目标这并不意味着100%完成。
相反,拉伸目标提供方向和动力,鼓励人们去超越他们的典型的性能水平,即使他们不能达到它。
美国心理学家埃德温·洛克首创的研究设定有挑战性的目标的重要性,说明在“对任务的动机和激励的理论再加上“雄心勃勃的目标建设性的反馈是至关重要的激励员工。
洛克认为,更难和更明确的目标,人们的动机越强。
随后的研究表明9 10倍,显然形成概念,大量付出,高风险的目标鼓励更强性能比目标更容易。
智能和拉伸目标之间的区别是什么?
之间的区别聪明的目标和拉伸目标是现实的。
智能代表具体,可衡量的,可实现的、相关的,和有时限的。你设计和完成这些目标。
而聪明的目标是预见到目的地,目标是你的北极星。这些都是崇高理想指导您在一个特定的方向。您的团队可能受益于一系列明智的目标,建立向伸展的目标。
3段目标的好处
即使你不通过终点线,努力实现雄心勃勃的目标激励你走向更大的成功比努力更容易的目标。
这里有三个好处,创建有弹性的目标:
1。吸引专业的回报和机会
经理可能会注意到,你的实现更加困难的挑战目标,这可能会导致加薪或提升。
2。增强自信
职业成功往往提高自尊和信心,反之亦然。自尊是一个强大的资源为工人:self-advocate和声音的意见,它增加你的能力毅力对失败和一般幸福和减少你的易感性压力。
3所示。加强团队的关系
拉伸目标需要人们互相依赖,创造性地一起工作。当你发现你的团队在一个特别具有挑战性的目标前进,你学习你可以依赖彼此面对其他挑战,如项目路障或更高的工作负载。
拉伸目标的重要性
员工和组织必须把自己打破壁垒,推进建立和保持竞争优势。这是设定目标如何帮助组织、经理、和个人,与拉伸为每个目标的例子:
组织
消费者需求和市场波动意味着组织必须准备好适应变化。拉伸的目标不只是提高生产力——他们创建一个工作环境,员工有经验和努力克服挑战,推动业务进入下一个阶段。
这里有一个例子一段一个组织的目标:
我们的目标:设计和推出新的可持续性标准减少公司5年内50%的环境足迹。
挑战:改革一个组织的环境足迹是一个巨大的和昂贵的任务,需要有效的团队协作。
激进的结构性变化和新的组织流程可能意味着交换机器,改变供应商,reskilling整个劳动力,和建立一个新的市场和销售策略。
回报:消费者越来越要求有目的的、可持续的实践。和奖励可以英俊——可持续产品和可持续包装的商品的增长速度超过了传统的同行。
经理
经理行政领导和其他员工之间的中间地带。你可以用拉伸目标来鼓励员工以满足执行的要求或自己的职业目标。
这里有一个例子的一段目标经理:
我们的目标:减少员工流动率40%在12个月内通过加强保留项目和整体员工价值主张。
挑战:组织慢性营业额可能穿透公司所有领域的基本问题,一些快速修复。
为了满足目标,管理者必须高管之间的联系,人力资源,人力资源审计的现状和创建有意义的变化,可以实现和经济上持续的,这需要时间,华体会手机登入团队合作,弹性。
回报:降低营业额是任何组织的财务状况良好的策略。失去一个员工可以成本组织工人的年薪的3倍。另外,快乐的员工更有效率和参与。
专注于员工的满意度组织利益每一个人,即使不让它到40%。
员工
专业发展需要不断地发展你的技能和获得竞争优势,和拉伸目标帮助你这样做。你也会感觉更如果你学习新事物,而不是变得厌倦了单调和简单的任务。
这里有一个例子一段目标的员工:
我们的目标:自由平面设计师想每月发票增加100%,同时保持质量。
挑战:提高利润是更复杂的比提高价格。除了扩大利率,他们必须提高他们的谈判,项目管理建立稳固的品牌和营销技巧,吸引高收入客户。
他们还将不得不审计当前流程和分析,在那里他们可以多元化收入流或自动化任务更有效地工作。
回报:也许他们只增加了50%的利润,但是在这个过程中他们学到的技能将帮助他们进步100%。另外,他们学到的重要可转移的技能他们可以适用于其他商业和生活中的挑战。
拉伸目标矛盾是什么?
拉伸目标悖论把设置有效的拓展目标是多么困难。如果他们太具有挑战性的和不切实际的,员工可能会感到没有动力烧坏了。但如果他们不够宏伟,他们不会拉伸或实现超过他们想成为可能。
伸展的目标也不是适合每一个情况和企业通常把这个错误的。他们适合当你或你的团队与资源继续大火高性能连续轨迹,当士气低,当前的目标没有被满足。华体会手机登入
但前者场景就是当大多数保守的保留收益和无意中陷入自满。
最可能的结果设置不切实际的目标是什么?
而目标是雄心勃勃的,他们不一定是不现实的。如果一切顺利,员工给他们的所有,你的团队可能实现这些目标。但事情并不总是去计划,你不想烧你的团队或你自己。
拉伸目标记住,他们可能无法实现。
这里是两个最有可能的后果设立不切实际的拉伸目标:
1。他们使失去动力
拉伸的间接效益的目标之一让自己有些失败来从错误中学习并获得个人成长。拥抱的道路上是必不可少的缓解压力失败和前进。
但失败也可以威胁到你的自我,连续失败可能减少你的信心,让你完全忽视的任务。设定目标是很重要的,拉伸你但不要显得那么不现实,你感觉失去从一开始。
2。员工得到失望
崇高的目标通常迫使你获得新的技能,这是伟大的,但常数upskilling是累人的。和而困惑和沮丧是一个积极学习的一部分因为他们建立弹性,太多的感情,你会拖延每个任务。
确保平衡任务让你获得新技能与那些使用你已经擅长的。
如何设置拉伸目标:5步骤
无论你是设定目标为自己或你的团队,你应该遵循以下五个步骤:
1。回答一些开放式的问题
通过问自己以下缩小目标的想法开放式的问题:
深刻地改变我们的业务或工作表现什么?
我们行业需要什么进展吗?
我们如何为客户提供更多的价值和利益相关者?
最好的可能结果是什么这个行业的未来?
2。分析你的最近的表现
写下来你学过的东西从之前的失败和成功准备承担伸展自己的目标。你会提醒自己,失败并不是可怕的东西,你能实现卓越,像你过去一样。
3所示。检查你的资源华体会手机登入
你不能建立一个房子没有工具。无论你是经营小生意与有限的资源或为一个跨国工作永无止境的预算执行审计的可用资源来判断你是否具备开始和维持发华体会手机登入展。考虑以下:
你和你的团队有必要的时间来完成崇高的目标,或者你应该先一些东西从你的盘子吗?
什么样的软件和组织技能或工具将帮助您制定步骤,设置指标,并跟踪进展吗?
你有新项目预算做什么?
你有支持网络的领导人、导师、顾问引导你走向成功吗?
4所示。定义成功
确定成功的找出你的目标是否崇高,但可能实现或不现实的。这可能是获得利润,增加团队参与,或变得更加创新。
不管它是什么,确定关键性能指标您将使用定义成功清楚地了解你要去的地方。
5。设定目标
概述你的雄心勃勃的现实的目标,记住,只是伸手就够了。确保每个人都明白成功的度量和拉伸目标是什么所以他们不害怕和被这些崇高目标。
小贴士幸存的目标
努力实现拉伸目标将考验每个人的限制。这里有一些方法可以让你的动机和弹性:
1。打破了
把崇高的目标变成短期,更容易实现的里程碑。跟踪单个任务和建立一个较小的路线图期限感觉更有组织性,专注,意识到稳定发展。庆祝每一个成就让你自己和你的队友兴奋和动机。
2。寻求多样性
完成目标之外你的驾驶室需要获得新的视角不同背景和经历的人。
向团队成员、经理和组织中的领导者和他的同事们从其他行业了解每个人的方法解决问题。
3所示。是现实的
不要感到气馁,如果你不满足一个伸展的目标。这些目标都是把自己从你的舒适区——而不是标记一个任务清单。诚实和现实中可以实现什么短期和长期。
强迫自己学习的过程,而不是急于终点线。
大思想,重要的结果
一段的目标是一个雄心勃勃的目标,真正的目标是尽可能多的学习,即使你提前停止。
尽量不使我们不知所措时设置崇高目标或接收管理。
喜欢把自己过去的限制,实现比你想象而获得新技能和学习你的经验,包括任何失败,获得更多的个人和职业发展。
