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在《33种战争战略》一书中，罗伯特·格林对战略和战术进行了定义:“战略是一种超越当前并提前计算的艺术。在这个过程中，你需要通过精心选择的策略来补充推动公司实现目标的燃料，帮助你保持朝着最终战略目标前进。”
综上所述，战略与战术似乎是一回事，甚至可能是可以互换的。毕竟，一个健全的战略不能执行没有熟练的战术，不是吗?
然而，两者之间的区别是值得探讨的，特别是对于那些试图应对短期和长期挑战的人来说导致人们在一个不断变化、快速发展的工作场所。让我们开始吧。
战略和战术的定义
首先，让我们来定义战略和战术。这将有助于阐明这两者究竟有何不同。
策略是你解决问题的方法实现目标．通常，领导者会为他们的公司、团队或组织确定总体方向。战略是关乎大局的。
另一方面，战术是你为追求某个结果而采取的具体行动。虽然你可能有一个实现目标的整体策略，但你可以使用许多策略来帮助你执行策略。战术更多的是关于日常而不是大局。
这里有一个简单的例子:
假设你正在去度假目的地的公路旅行中。你的策略是几个小时后就能到达的海滩度假村。道路，高速公路，休息站，里程碑，甚至绕道都是战术。
战略与战术规划
根据你的终极目标在美国，你需要做战略和战术计划。下面是战略规划和战术规划的快速定义，帮助你找到哪一个对你有帮助:
- 战略规划定义了一个组织或个人的长期发展方向。这可能是一个简单的5年计划或者更大的，长期愿景．问问你自己终极目标你想要成功吗?为什么?
- 战术计划概述了如何在短期内实现你的目标。也许你需要培养特定的个人习惯或雇佣一个新的团队成员．最重要的是要问自己，哪些步骤可以推动你前进，帮助你实现战略目标?
为什么重要:战略还是战术
但是为什么理解战略和战术很重要呢?学习战略和战术之间的区别对于任何一个人来说都是至关重要的经理、领导或决策者——尤其是当他们的组织处于快速增长时期时。
如果不区分这两者，当你的预期结果没有实现时，几乎不可能进行纠正。这就像走在黑暗的森林里，没有指路灯——你可以尝试几十条不同的路，却从来没有真正的进展。没有光(又名策略)，你永远不知道你是否在正确的方向前进。
如果你不理解战术与战略的区别，你可能会过于专注于战术。而不是试图走出森林，你最终会在原地打转。你甚至可能会忘记出门是你最初的目标!
如果你想实现你的目标，你需要一个策略(你的指路明灯)和正确的战术(走在正确的道路上)来达到目标。
战略与战术的分解
既然你知道了为什么战略和战术之间的区别很重要，让我们再深入一点。
战略有什么独特之处?
“如果你不知道你要去哪里，任何道路都可以让你到达那里。——刘易斯·卡罗尔
每一个计划过程都应该从心中的目标开始。这个目标应该证明并推动所有的你的其他目标——最终，它将定义你的策略。你的策略为“我应该做什么，我应该怎么做，为什么?”这个问题提供了答案。
战略经常与战术混淆，因为两者都是指完成某事所采取的具体路径。然而，战略要微妙得多。战术只是采取的一种行动:它本身没有好坏之分。商业战略是一种确定策略是否与全局一致的方法组织的价值观．
战略的主要组成部分
战术有什么独特之处?
“剥猫皮的方法不止一种。”——塞巴·史密斯拜金女
一旦制定了战略，团队就必须着手成功地执行它。这就是战术(也称为执行)发挥作用的地方。
正如一句名言所说，实现目标的方法不止一种——问题是如何在正确的时间和预期的结果完成它。也就是说，战略思维是为你的目标选择正确的策略所必需的。
你必须保持你的终极愿景在你制定实现目标的策略路线图时，请记住。正确的策略会让你快速有效地达到目标。错误的策略会分散你的注意力，影响你战略的成功。
战术主要组成部分
- 注重细节，短期行动
- 回答“谁，怎样，什么时候?”
- 都是为了实现战略而设计的
- 旨在产生关于目标和战略性质的新信息
- 是否关注当前(“我们现在能做什么?”)和迭代
什么是好的策略?
制定一个好的策略需要时间和听取各方意见。然而，一旦设计出来，它可以大大简化决策。可以说，这是因为主要的决定已经做出了。其他后续选择只需与长期愿景保持一致即可。
什么是好的战术?
“好的战术有明确的目的，有助于你的战略。它有一个有限的时间轴，在此期间，具体的活动将被完成，其影响将被衡量。——瑞秋·史密斯战略与战术:主要区别以及如何追踪两者的进展
好的战术是为了实现战略中列出的目标而使用的。团队所采取的每一步都应该明确定义，并且明确地与未来的方向公司的。
战术一致性提升员工敬业度和保留。它们还通过减少“武断”政策的出现和繁忙的工作来提高员工的参与度。
最佳策略:
- 是为导向
- 是否合理合理地利用了可用的资源华体会手机登入
- 对有效性进行评估
- 在设定的时间范围内发生
- 是一个更大计划的一部分，而不是随机事件
战术和战略，哪个更重要?
没有战略目标就没有理由去执行战术。这就是为什么在你开始计划具体行动之前，你需要制定一个整体策略。
当涉及到制定商业计划或战略时，试着记住这一点。把注意力集中在待办事项清单上，让你在别人面前看起来更好，这很容易。然而，如果没有长期战略，在社交媒体上发帖或雇佣新员工等商业策略就不会有效。
战略与战术的例子
虽然战略不同于战术和执行，但其中一项的成功是另一项成功的前提和必要条件。你不能创造一个“出色的”战略，然后简单地期望结果发生。你需要有战术来实现你的战略，否则你的战略一开始就不是那么聪明。
也许理解战略和战术之间区别的最好方法是观察它们在工作中的表现。以下是您可能遇到的一些常见场景你所在组织的领导者．
例1:让顾客满意
策略:A公司希望通过提供卓越的客户体验来提高品牌忠诚度。
策略:A公司找到那些在过去十年里花钱最多的顾客，询问是什么让他们继续光顾。然后，他们会联系那些只购买过一次商品的顾客，询问他们为什么不再光顾的匿名反馈。在评估结果后，他们会增加客户服务代表的数量，并重新设计网站以改善用户体验。
例2:提高品牌认知度
策略:B公司希望通过对社区产生积极影响来提高品牌知名度。
策略:B公司进行市场调查，了解什么对他们的客户最重要，并确定他们的客户群关注可持续性。他们会聘请一位环境影响顾问来决定在哪些方面可以减少碳足迹，并致力于绿色环保。他们还组织了一个季度活动，社区里的人可以来回收塑料和电子产品，并为他们的员工提供带薪志愿者日。
例3:减少员工流失
策略:C公司在一家热门网站上得到了几条差评，该公司希望通过成为一个好工作场所来吸引最优秀的人才。
策略:公司C试图花钱删除负面评论。当这种方法不起作用时，他们会联系那些辞职的员工，试图找出他们离开的原因。不幸的是，这也不太管用。他们调查了新晋升的员工，这些员工对公司的体验大多是积极的问问他们想要改变什么关于在那里工作。他们还聘请了一位人力资源顾问，将自己的福利待遇华体会手机登入和职场文化与一直在最佳工作场所榜单上排名的公司进行比较，并找出一些可以改变的地方让员工受益最大．
在最后一个例子中，公司C尝试了一些短期计划，但并不太成功。有时候，这种情况会发生，但没关系。与策略保持一致可以帮助你确定新的行动路线，让你朝着最终目标前进。
如何用战略战术取得成功
无论你是在制定营销策略还是试图达到某些商业目标，制定计划都可能是压倒性的。下面是一些让你的战略和战术尽可能成功的技巧:
- 让其他利益相关者参与进来。一个组织战略几乎肯定需要跨职能部门的参与。让别人发挥作用提高所有权和增加成功的可能性。
- 做好调查。在上面的例子中，每个公司的战略都导致他们不得不提出和回答以前从未考虑过的问题。如果你问了正确的问题并选择相应的执行方式，你的策略就更有可能成功。
- 回到画板上。如果有些东西不管用，或者不符合你组织的价值观，把它扔掉，重新开始。如何到达和何时到达同样重要。
- 保持谦逊。这样说并不容易，但是那种让你的公司发展到今天的想法可能不会让你走得更远。不要害怕寻求反馈，甚至请外部顾问来获得新的视角。
- 考虑长期投资。记住，你的战术将推动你走向整体战略，而你的战略将决定你所选择的战术。成功没有必要走捷径。常言道:“值得建造的东西都不容易。”但有了坚实的战略和精心选择的战术来支持，你将会持续下去。
用战略和战术衡量成功
你可以拥有最好的战略与战术可能在你手上。然而，如果你不知道如何衡量你的成功，你就会迷失。随着时间的推移，有两种主要的方法来跟踪你的战略和战术的表现。
首先，你应该为你的整体战略附加特定的指标。不要只是说:“我们想要发展我们的业务。”你可以说:“我们将在未来6个月里以x百分比的销售额增长我们的业务。”这样你就能确切地知道你的总体目标是什么。
然后，使用关键绩效指标(kpi)来衡量你的策略是否成功。你可以每周或每月检查这些kpi，以确保你走在正确的道路上。
例如，如果你的策略是在未来6个月内增加销售额，你的策略可能是让销售团队每天打100个电话。你可以追踪的kpi包括他们实际拨打了多少电话，以及他们最终获得了多少新销售。
前进
知道战略和战术之间的区别可以帮助你以惊人的方式实现你的目标。正确的策略会给你一个明确的长期愿景。从长远来看，正确的策略将推动你的成功。
最重要的是开始。现在你知道了这两者之间的区别，是时候开始创建自己的战略和战术了。
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