所有你需要知道的关于战略领导

全球组织正在寻求提高他们的领导风格,但它可能是一个挑战,找到合适的一个。

选择正确的领导风格为你的团队是最好的方法来挑战旧的实践,降低风险,组织规模,有效沟通。

这就是战略领导。

在这篇文章中,我将解释战略领导力是如何工作的,如何比较和其他领导风格,为什么到目前为止这是我最喜欢的风格。

战略领导力是领导者的可视化能力,计划,领导,和充分的资源他们必须有效地执行战略。华体会手机登入

战略领导者嫁给他们的战略计划战略管理。他们的组织方面的领导作用和整体视觉工作时将这一愿景。

生产力和管理思维扮演主要角色——如何领导人认为等于他们领先。战略思维方式反映了我叫战略灵活性:可以看到大局有关到现在。

十大技巧战略领导者必须是:

1。战略思考

战略领导者必须首先是一个有远见的人,一个战略思想家。他们认为有目标,他们只关注必要的任务。

2。沟通技巧

能够沟通的组织应该发展的方向是至关重要的。战略领导者必须有必要的社交技巧以准确沟通与团队的愿景。

3所示。战略规划

因为组织依靠系统节省时间,金钱和资源,了解如何创建系统行动计划是至关重要的。华体会手机登入

4所示。测量目标和关键结果(OKRs)

战略领导者必须能够创建一个目标设定的框架,定义并追踪他们的目标和结果。

5。战略的灵活性

能够把组织的长期愿景变成每日目标是战略领导的一个组成部分。战略领导者必须有一个广泛的角度能够整体视觉应用于当下。

6。意识

战略领导者了解他们的行为和情绪如何影响他们的团队。他们认为在行动之前,有情商,可以控制分散或负面情绪。

7所示。信任和可靠性

你可以指望战略领导人。他们追求他们的目标的激情和决心,他们不惜一切代价,直到他们的愿景变成现实。

8。执行

战略领导人都善于战略的实现。他们懂得如何把目标变成行动,行动变成结果。他们做最系统和资源。华体会手机登入

9。完整性

脚踏实地的完整性和慈悲是战略领导的重要组成部分。战略领导者必须能够考虑他们团队的思想,感情,和观点之前做出决策。

10。管理

战略领导者了解如何领导一个团队。他们知道如何分配资源,委托华体会手机登入责任,授权下属做出决策。

杰出的领导人告诉我们成功是什么样子当执行愿景成为现实。

这里有三个受欢迎的人物让我们与他们的战略领导风格。

凯特琳Jakobsdottir

2017年11月,41岁的凯特琳Jakobsdottir冰岛历史上是第二个女人当选总理。

Jakobsdottir闻名几个战略举措,但是她的一个最成功的是对COVID-19采取预防措施。结果,冰岛面临大流行用很少的人员伤亡和正在完全消除病毒。

Jakobsdottir也是绿色运动的主席在冰岛和持有战略委员会主席职务的女性世界领导人。

她对未来的战略眼光是完成2030年巴黎协议目标,这将使他们将到2040年实现碳中和。

Jacinda Ardern

Jacinda Ardern获得了历史性的选举胜利在新西兰总理当她的政党赢得选票比例最高的超过50年。

,就像Jakobsdottir Ardern迅速采取行动应对COVID-19危机。因此,她能够把伤亡降到最低。Ardern是第一个政府首脑给出生在巴基斯坦前总理上任。她也是第一次世界领导人去休产假。

她以保持一致的和直接的领导策略。在36小时内的恐怖袭击,造成50人死亡在2019年克赖斯特彻奇,Ardern伸出政治家加强枪支法。

几天后,她宣布禁止突击步枪和军事化的半自动步枪的巨变。她还提供情感和财政支持失去亲人的家属,并在他们的母语。

杰夫·贝佐斯

亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯带来了他的公司的股票225233%和公司的市值高达1.7万亿美元。

贝佐斯的商业战略是什么?长期的思考。

近二十年前,他在1997年致股东的信贝佐斯说,“我们相信,一个基本衡量我们的成功将是我们创造长期股东价值。”

贝佐斯的策略是专注于事情不改变和拒绝关注短期收益。

贝佐斯还强调直觉的重要性,研究,和对市场的深入了解,特别是驱动它的趋势。

在本节中,我们将复习战略领导的潜在的优点和缺点。

战略领导的优点

1. 愿景:当组织有他们定位于梦想,他们能设定短期目标,帮助他们达到长期目标。

2. 规划:组织能更好地实现目标和处理战略决策时,他们有一个深思熟虑的计划。

3. 战略系统:组织可以节省时间,金钱和资源,当他们创建框架和系统来支持战略的变化。华体会手机登入

4. 鼓励团结:有效的领导鼓励团结和跨部门协作。战略领导团队成员的意见和输入值。

5. 清晰:当战略领导人清楚地沟通任务与总体目标,为团队成员更容易理解为什么他们的工作是有意义的。

战略领导缺点

1. 缺乏灵活性:实现全公司的战略计划时,战略领导者很难改变他们的框架,如果需要改变的东西。

2. 很难预测未来:预测未来在战略领导人如何运作中起着重要作用,但这是不可能准确地预测未来。

3. 可以昂贵:成功的战略计划可以增加利润和总体业务的成功。但是如果计划行不通,这可能导致失去部门、裁员,或取消项目。

4. 停滞增长:如果战略领导人过于保守或自由冒险,它可以阻碍组织的增长或防止组织看到问题在上升。

5. 存在不足:如果战略领导人努力展望未来之间寻找平衡和解决当下,它可以让他们解决当前问题的组织。

注意:重要的是要记住,并不是每一个正面和反面都适用于每个组织。每个战略领导者都是不同的,有些人比别人更有效。

这里有两个现实生活中证明战略领导:

丰田

知道美国的汽车工业是比日本更先进和高效,丰田的战略涉及研究竞争对手复制他们的最佳实践。

经过多年的研究美国汽车制造商的生产线(如福特),丰田美国混合过程有自己的创造一些更好。

丰田的战略包括知道其弱点,注重效率,培养高质量的设计和创新。

贝宝

而不是仅仅成为另一家银行,贝宝使用非常规策略增长其帝国。

贝宝采用策略持有undisbursed基金商业有息支票账户而不是从事部分准备金银行制度,和花更少的钱在技术(尽管其技术平台比银行”)。

贝宝也拒绝直接与银行合作伙伴。相反,它着重于与商家建立合作关系,更快地市场比其他支付创新公司,并与消费者建立信任。

这是我的五大技巧成为一个战略领导者。

1。平衡现在和未来

成为一个战略领导者,平衡日常与未来的计划是至关重要的。

主机与团队成员和部门每周例会,和/或要求员工记录每日或每周的问题在一个共享系统,这样你就可以与任何问题保持最新的相关战略计划。

2。挑战现状

而不是做生意像往常一样,挑战旧的实践,创造更好的流程和解决方案,并激励你的团队来做同样的事情。

3所示。有一个风险管理计划

可能的风险与战略计划来。这就是为什么它总是创建一个风险管理计划是至关重要的。同样重要的是,建立边界(如启动固定预算)在他们开始之前帮助您防止消极结果。

4所示。有效沟通

战略计划工作最好的时候每个人都是。关键是要清楚,让每个人都在同一页上。有效沟通创造了强大的团队,不仅支持战略计划还推动项目前进得更快。

5。建立一个规划委员会

没有人了解一个组织的内部运作像前线员工,中层经理和高级领导人。创建一个计划团队可以帮助战略领导者更好地理解公司文化,利益相关者,和挑战。

让我们一起来看看战略领导与其他领导风格:

民主的领导风格

民主党领导人决定基于每一个团队成员的输入。虽然领导最后的电话,经常集体做出决定。

例如,民主党领袖可能开一个讨论几个决定选择。讨论这些选项后,领导者可能打开决定投票或考虑他们的团队的反馈在制定最后的决定。

战略领导比较如何?

民主党领导人一样,战略领导人认识到,每个人都有购买,确保战略计划的成功。在战略的领导下,领导沟通组织的战略眼光和影响他人采用视觉。

专制的领导风格

独裁领导人是民主党领导人的完全相反。的领导人作出的所有决定没有输入任何报告他们的人。

领导人不考虑团队成员的意见之前的方向。团队成员将服从决策速度的时间和指定的领袖。这种领导风格是很少有效或可持续的长期但它可以是很好的处理危机情况。

战略领导比较如何?

战略领导者通常严格遵守公司的远景,但团队成员输入仍是价值——只要团队成员乐于接受新思想和挑战现状。

仆人领导风格

仆人式领导也称为自由放任的领导,给他们的团队成员几乎所有的权威。

这可能意味着没有在最后期限和大公司政策流程,或者它可能意味着把他们完全信任团队成员,他们关注重点项目(如公司)。

战略领导比较如何?

战略领导者信任他们的团队和价值客观的思考,但如果它风险公司增长战略眼光。

为什么战略领导可能会更好

最好的领导风格最终取决于组织,但战略领导可能会更好,因为战略领导人:

• 是开放的新思想只要他们支持的整体愿景
• 计算决策
• 知道如何预防和降低风险
• 不断寻求改善
• 鼓励客观思考,支持整个视野
• 支持统一
• 构建的承诺
• 确保清晰的任务和目标

换句话说,战略领导者有最好的平衡和其他三种领导风格的组合,再加上一些其他技巧套筒。