如何运用战略远见保持领先

我们生活在一个快速变化的世界。

通常，这感觉像是快速的变化。计划外。甚至可能是混乱的。现在，社会、政治和经济环境比以往任何时候都更能影响组织的反应。

想想我们的世界在过去两年里所经历的一切。一个全球大流行，社会和政治动荡，战争，崛起远程工作，悲伤损失,不确定性，以及更多。

虽然你可能会觉得很多情况和事件都是你无法控制的，但这是可能的构建未来规划．有策略是可能的。你的组织有可能自信地驾驭不确定性。这就是战略远见发挥作用的地方。

事实上，根据我们的研究，采用面向未来的心态是有效的．Future-minded领导人实践实用主义和乐观主义，并展望未来的人会有更好的团队表现。将远见卓识的领导者与战略远见结合起来。结果呢?你的企业和员工最终会脱颖而出。

在本文中，您将了解战略远见。您还将了解为什么战略远见对您的组织有益——以及如何利用它保持领先一步。

什么是战略远见?

首先，让我们定义一下战略远见的含义。

当我们思考什么是战略远见时，这是关于迭代探索．一个组织可以评估、塑造和适应我们周围发生的事情。

战略远见也被称为未来研究。这是一种前瞻性的过程，采用了一种未来思维，着眼于可能的未来和情景规划。未来学家通常能够思考不同的未来。

在BetterUp，我们认为着眼未来和战略远见是齐头并进的。这是一种共生关系。对于一个实践战略远见的组织，其领导者需要具有未来意识。

战略远见不是什么

如果你在寻找一个通往未来的神奇水晶球，让我们停下来。战略远见并不能预测未来。理解战略远见是很重要的不是特别是当你计划你的组织性能．

这不是决定性的。这并不是一成不变的。它不局限于特定的结果或期望的结果。战略远见应该被视为一个活的、会呼吸的有机体。这是一个可延展的、不断发展的、迭代的战略过程。

战略远见本身并不能帮助制定战略计划。如果你把战略远见看作一个整体，那么就需要一些要素来进行整体规划。我们稍后会谈到战略远见和战略规划的区别。

战略远见的4个好处

所以，你可能想知道为什么对你的组织使用战略远见很重要。从表面上看，战略远见似乎模糊不清。它真的有用吗?战略远见的意义何在?有什么好处?

我们总结了战略远见的四个好处。

• 它可以帮助你的公司更能适应外部环境因素。我们从数据中得知，着眼于未来的领导者能培养出更有弹性的团队。所以，当危机COVID-19大流行爆发，重要的是要确保你的团队有充分的准备来度过生活的高潮和低谷。
  
  通过实践战略远见，领导者考虑组织可能面临的最坏情况。例如，假设全球经济正处于经济衰退的边缘。具有战略远见的商界领袖们将动用许多杠杆。从劳动力管理对于资源规划来说，未雨绸缪很重要。

• 它使您的组织更具竞争力。战略远见有助于增强组织的竞争优势。如果你的组织能够考虑到可能出现的潜在陷阱并做好计划，你就能更好地取得成功。

• 它可以改善员工体验(和员工满意度)。当生意不顺利的时候，员工的情况通常也不会很好。如果一个环境事件或环境影响了你的业务，它很可能会对你的员工产生负面影响。
  
  为了传递一个非凡的员工的经验在美国，企业需要具备战略远见。员工的经验取决于适应能力。因为像COVID-19这样的危机可能在一瞬间发生，员工的体验在不断变化．
• 它促进了学习和员工发展。战略远见推动创新。它需要开箱即用的思考去展望未来。学习与发展是战略远见的先决条件。没有学习，就不可能有战略远见。
  
  当组织促进学习途径在美国，他们也在挑战员工创造性思考．战略远见赋予员工不断学习和挑战自我的能力。
  
  学习和专业发展以各种方式发生。例如，你的员工可以通过教练学习保持敏捷。也许你的公司提供了一系列的学习选择，比如异步学习和研讨会。
  
  无论你如何在组织中促进学习，都要让你的员工保持最佳状态。在BetterUp，我们采用“工作中学习”和“保持优势”作为两个关键的高影响力行为。它有助于我们的员工保持敏捷和创新，尤其是在不确定性和变化的情况下。

战略远见与战略规划

战略预见和战略规划通常是结合在一起的。但这两个短语和做法并不是同义词。这里有一些需要注意的关键区别。

让我们把战略规划看作是工具箱里的一个工具也就是战略远见。这里有一些战略规划的主要特征．

• 战略规划映射到期望的目标、结果和结果
• 战略规划需要具体的预算、人员配备和财务需求
• 战略规划要求组织采用关键目标和关键结果
• 战略规划着眼于行业和客户趋势(即市场上已经发生了什么)

战略远见和战略规划的一个例子

我喜欢把战略规划看作是战略远见的一个支柱。例如，假设你经营一家餐馆。在2019冠状病毒病之前，你没有在线订购系统或路边取货系统。

但作为战略远见的一部分，你选择了一个能够进行在线订单的软件系统。你可能没有计划到全球流行病。但想想未来，你知道，像DoorDash和其他在线订购服务正在兴起。你考虑过通过在线订购获得收入的可能性。

随着COVID-19在全球蔓延，你们决定拉动这个杠杆。你制定了一个战略计划来执行你的在线订购和路边提货系统。

你评估了竞争对手和其他为应对疫情采取同样措施的餐厅。你仔细检查了一下你的员工管理员工需求．你评估了你的预算，预测了未来，确定了哪里最需要你的财政资源。华体会手机登入

由于你的战略远见，你能够实施战略计划。计划本身不同于你的战略远见。该计划是一个主线和可操作的目标，源于战略远见。

如何运用战略远见保持竞争力

战略远见可以用来保持市场竞争力。以下是运用战略远见让你的企业领先一步的四种方法。

• 通过指导来帮助你的员工培养一种面向未来的成长心态。通过培训，你可以让你的领导变得有远见。BetterUp可以帮助你的员工练习乐观和务实。
  
  虚拟培训可以帮助你的员工应对变化和不确定性。根据我们的数据，辅导可以减轻压力，增强韧性．了解WarnerMedia如何采用培训来帮助战略远见。

• 提供专业发展和学习机会。让你的员工充满挑战。我们知道员工想要学习和成长机会．他们想要掌控自己的事业——其中一部分来自于创造职业发展内部通路。
  
  职业流动学习和发展是相辅相成的。才能在今天的市场上保持竞争力人才市场在美国，组织需要促进学习。

• 练习想象力和创新。在BetterUp，我们鼓励员工练习想象力。这是我们重要的高影响力行为之一。不管一个想法有多有创意或多新颖，都不存在坏主意。
  
  在可能的情况下培养创造力和创新。鼓励和认识到员工他们的创新思维。
• 鼓励跨职能部门的合作和沟通。协作跨团队是组织成功的关键。说到战略远见，合作和内部沟通是未来思维的关键。
  
  你们是如何鼓励跨部门合作和沟通的?团队是否在一起从战略上思考未来?你们是如何培养学习社区的?
  
  利益相关者是否使用前瞻性方法来计划可能的未来?在规划过程中，你可以鼓励哪些伙伴关系?你的员工如何一起思考合理的未来和未来场景?

开始使用战略远见

理想的未来往往不会发生。有很多方法可以用来帮助预测可能的未来。但即使是最好的规划者也需要采用水平扫描来帮助将战略远见付诸实践。

不同的未来和不同的结果需要变革的动力。如果没有作为变革驱动力的决策者，战略预见就会变成战略规划。它着眼于长远的未来，而不是短期的。

你如何在你的组织中培养具有未来意识的领导者?面对变化和不确定性，你能打破什么样的偏见?您是如何收集有关前瞻性方法的输入和度量的?

BetterUp,你的员工可以在变化中茁壮成长和不确定性。考虑角色个性化的指导可以在你的战略远见计划。