如何使用战略远见保持领先

我们生活在一个日新月异的世界。

通常,感觉就像快速变化。计划外。或许,甚至混乱。现在比以往任何时候都更的社会、政治和经济环境塑造组织的反应。

认为我们所有的世界在过去的两年里经历了。一个全球大流行,社会和政治动荡战争的崛起远程工作,悲伤损失,不确定性,等等。

虽然他可能觉得很多是你无法控制的情况和事件,这是可能的构建未来规划。它可能是战略上的。可能,您的组织可以导航不确定性和信心。这就是战略远见。

事实上,根据我们的研究,采用future-minded心态工作。Future-minded领导人实践的实用主义和乐观主义和设想未来事件有高效率的团队。结合future-minded领导人和战略远见。结果呢?你的生意和人脱颖而出。

在本文中,您将了解战略远见。您还将了解为什么战略远见有利于您的组织,以及如何使用它来保持领先一步。

战略远见是什么?

首先,让我们定义战略远见意味着什么。

当我们考虑战略远见意味着什么,它是关于迭代开发。一个组织可以评估、形状和适应发生在我们周围的世界。

战略远见也被称为未来的研究。这种远见过程采用期货认为看着可能的未来和情景规划。未来学家常常能够思考替代期货。

在BetterUp,我们认为未来规划和战略远见携手并进。这是一个各种各样的共生关系。对于一个组织实践战略远见,其领导人需要future-minded。

战略远见不是什么

如果你正在寻找一个魔法水晶球未来,让我们暂停。战略远见不预测未来。要理解战略远见不是,特别是当你的计划组织性能。

这不是决定性的。这不是一成不变的。这不是绑定到一个特定的结果或预期的结果。战略远见应该被视为一种有生命、有呼吸器官。这是一个可塑的、进化和迭代的战略过程。

和战略远见本身不能帮助计划战略。如果你想想作为一个整体的战略远见派,有整体计划所需的成分。我们将讨论之间的差异战略远见和战略规划。

4战略远见的好处

所以,你可能想知道为什么重要的是要使用您的组织战略远见。表面上,战略远见似乎是模糊的。实际工作吗?战略远见的点是什么?的好处是什么?

我们编译的四个战略远见考虑的好处。

• 它可以帮助你的公司变得更有弹性的外部环境因素。我们从我们的数据知道future-minded领导人产生更具弹性的团队。所以,当这样的危机COVID-19大流行喷发,重要的是要确保你的团队准备好度过人生的高点和低点。
  
  通过练习战略远见,领导人考虑组织可能面临更为严重的场景。例如,假设全球经济正处于一个经济衰退。与战略远见,商界领袖将会把大量的杠杆。从劳动力管理资源规划,未雨绸缪是很重要的。

• 它使你的组织更有竞争力。战略远见有助于增强组织的竞争优势。如果您的组织可以通过潜在的缺陷,可能会提前计划,你就会更好地成功。

• 它可以改善员工体验(以及员工满意度)。当事情不顺利的时候,事情往往不为员工,顺利。如果一个环境事件或情况影响你的业务,可能会对员工造成负面影响。
  
  为了提供一个显著员工的经验,公司需要采取的战略远见。员工经验取决于适应能力。因为危机像COVID-19可以发生在一瞬间,员工经验是不断变化的。
• 它赋予员工学习和发展。战略远见创新力量。它需要开箱即用的思考想象未来会是个什么样子。学习和发展战略远见是重要条件。没有学习,战略远见不会是可能的。
  
  当组织推动学习途径,他们也具有挑战性的工作创造性思考。战略远见让员工继续学习和挑战自我。
  
  ,学习和专业发展在各种各样的方式发生。例如,你的员工可以学会保持敏捷教练。也许你的公司提供一套学习方案,异步学习和研讨会。
  
  无论你如何促进学习在你的组织中,挑战你的员工要保持他们的优势。在BetterUp,我们采用“努力学习”和“呆在你的边缘”两个关键影响力的行为。它帮助我们的员工保持敏捷和创新,特别是在不确定性和变化。

战略远见和战略规划

共同的战略远见和战略规划结合在一起。但是这两个短语和实践不是同义词。这里有一些需要注意的关键差异。

我们认为战略规划工具的工具箱战略远见。这里有一些战略规划的关键特征。

• 战略规划地图期望的目标、结果和结果
• 战略规划需要一个具体的预算,人员、和融资需求
• 战略规划挑战组织采用关键目标和关键结果
• 战略规划着眼于行业和客户的趋势(即市场已经发生了什么)

战略的眼光和战略规划的一个例子

我喜欢思考战略远见的战略规划作为支柱。例如,让我们说你经营一家餐馆。COVID-19之前,你没有一个在线订购系统或路边皮卡。

但是作为你的战略远见,你选择一个软件系统,有能力做在线订单。你可能没有计划在全球大流行。但思考未来,你知道DoorDash和其他在线订购在上升。你认为在线订购获得收益的可能性。

作为全球COVID-19展开,你决定把这个杠杆。你制定一个战略计划执行在线订购和路边传感器系统。

你评估竞争对手和其他餐厅也在做着同样的事情在应对大流行。你仔细看看你的员工管理员工需求。你评估你的预算,预测未来,确定你的财务资源是最需要的。华体会手机登入

由于你的战略远见,能够实施一个战略计划。计划本身不同于你的战略远见。这个计划是一个线程从战略远见和可操作的目标结果。

如何用战略的眼光保持竞争力

战略远见可以用来在市场上保持竞争力。这里有四种方法可以使用的战略远见,保持企业领先一步。

• 使用指导来帮助你的员工培养future-minded成长心态。通过培训,可以使你的领导人成为future-minded。BetterUp可以帮助你的员工实践乐观主义和实用主义。
  
  虚拟培训可以帮助你的员工在变化和不确定性。根据我们的数据,指导降低压力和提高韧性。学习WarnerMedia采取教练帮助战略远见。

• 提供专业的发展和学习的机会。让你的员工的挑战。我们知道员工想要的学习和成长机会。他们想要掌控自己的职业生涯,有创造的一部分职业发展内部通路。
  
  职业流动、学习和发展携手并进。能够保持竞争力在当今人才市场,组织需要促进学习。

• 想象力和创新实践。在BetterUp,我们鼓励员工实践的想象力。这是我们的一个关键影响力的行为。无论多么创意或开箱即用的一个想法是,没有坏主意。
  
  培养创造力和创新。鼓励和认识到员工他们的创新思维。
• 鼓励跨职能的合作和沟通。协作跨团队是组织成功的关键。当涉及到战略远见,协作和内部沟通主要是未来规划。
  
  你鼓励跨职能协作和沟通如何?是团队合作的战略思考未来?你培育社区学习的如何?
  
  利益相关者使用远见方法计划可能的期货?你能鼓励在规划过程中什么合作伙伴?你的员工共同努力思考合理的期货和未来的场景?

开始使用战略远见

首选的未来通常不会发生。和有很多方法采用可以帮助预测可能的未来。但即使是最好的规划者需要采用地平线扫描来帮助实施战略远见。

不同的期货和不同的结果需要司机的变化。没有司机的变化,决策者的战略远见溶解到战略规划。需要一个长期的看看未来,而不是短期的。

你在组织培养future-minded领导人怎么样?什么你能打破周围的变化和不确定性的偏见?你收集输入和远见方法指标?

BetterUp,你的员工能在改变和不确定性。考虑到角色个性化的指导可以在你的战略远见的计划。