7原因待面试驱动留住员工

对于许多组织来说,留住员工是心灵的。但是保持顶尖人才和生产开始于了解员工想要的东西,他们喜欢什么,他们想改变什么。

待面试变得越来越流行,特别是在今天的气候。事实上,一项调查指出,超过50%的受访者已经进行采访或计划很快开始这样做。

待面试是留住员工的一个重要杠杆。他们帮助你理解是什么让人们离开(或为什么他们可能会在第一时间离开)。

让我们深入一个面试,待面试的有效性,你今天可以开始问问题。

什么是保持面试吗?

在采访中与当前接受采访时说,一个组织进行员工。它可以帮助公司更好地了解员工的喜欢或不喜欢对他们当前的公司。

待面试基本上是有用的反馈机制脉冲对员工的情绪。你的公司可能有多个接触点的反馈员工的经验周期。

对一些人来说,它可能是一个年度员工敬业度调查。其他人可能会使用常规脉冲调查或其他种micro-feedback机制。一些公司也使用离职面谈甚至候选人的经验调查。当然,大多数公司都有一些绩效考核的过程。

但在面试往往被忽视。不是经常,员工有机会深入探讨关于他们当前的生活对话——员工的经验。

在BetterUp,我们进行我们称之为文化核心一年两次的游说和文化。作为一家公司,我们停下来反思当前员工的经验和公司文化。所有员工都必须参加,我们都认为自己是BetterUp公民和业主在这个过程。

我们的领导团队要求所有员工提供反馈。发生了什么在BetterUp吗?难点是什么?有什么事情你认为我们能改进吗?

虽然这不是一个正式的面试,这是一个大呆采访发射台的讨论。鼓励经理们与他们的团队谈论他们的经历和文化核心的动力。

思考你可以看到待面试工作方式在您的组织。我们将进入待面试的有效性,什么样的问题你可以问下。

7保持面试的好处

有效的面试可以有令人难以置信的好处待你的团队成员和业务。这里有七个原因你应该开始捕捉员工通过保持面试反馈:

1. 改进的信任。常规签到帮助你的员工感觉听到和验证。如果我们学过任何关于反馈,员工需要听。待面试是一个很好的方法让你的员工觉得听到和验证,即使有建设性的反馈共享。当你倾听你的员工,你建立信任和心理安全在工作场所。
2. 他们可以帮助减少员工流动率。根据人力资源管理协会社团华体会手机登入待面试帮助提高留存率。
3. 提高员工满意度和员工参与。作家和人力资源行业专家迪克·芬尼根研究了员工敬业度和员工保留。在他的书中,待面试的力量芬尼根指出,待面试是员工敬业度的关键因素。芬尼根说,待面试更有效的员工敬业度调查。
4. 他们可以帮助您的组织主创造积极的改变。希望你的组织正在寻求反馈,以帮助使你的公司更好。
5. 待面试可以帮助恢复平衡工作与生活的平衡。密切脉冲在你的员工工作与生活的平衡比以往任何时候都更重要。工作和个人生活之间的界限模糊,重要的是,雇主也不甘示弱,维护和尊重界限。面试是一个伟大的方式保持密切关注,摇摇欲坠。一旦它有点怪异,很容易陷入危险倦怠区。
6. 面试有助于保持沟通渠道的畅通。随着混合动力的兴起和远程工作,沟通可以更加孤立。毕竟,员工工作背后的屏幕。非语言和肢体语言线索很难注意到,这些可能缺乏面对面的连接。但是提供开放论坛反馈,如保持面试,可以帮助保持沟通渠道的畅通。
7. 通知人力资源部。待面试可以是一个有用的工具挖掘员工对某些人力资源项目或计划。例如,在BetterUp最后的文化核心,员工要求更多的员工福利选项。提交或随访,BetterUp推出了一个50美元的每月津贴作为我们的福利项目的一部分。

17日推荐面试问题

特别是如果你想保住你的表现最好,你需要良好的面试问题。如果你不确定好的面试问题,我们有你覆盖。这里有17在采访中你可以问问题。

关于工作场所和文化问题

1. 你最喜欢在这里工作吗?
2. 我们的职场文化的一件事,你想提高?
3. 人怎么愿意和彼此合作和工作的好吗?

关于领导和管理的问题

4所示。我怎么能更好的支持你的职业目标和愿望吗?

5。你喜欢什么领导呢?

6。你的经理,我可以做更多(或更少)的吗?

7所示。你希望是什么领导团队理解员工的经验呢?

整体满意度问题

8。你觉得一名有价值的员工吗?为什么不呢?

9。你觉得有吗员工认可机会?我们怎样才能做得更好的识别有价值的员工?

10。如果你能摆脱你的任何部分的工作,会是什么,为什么?

11。引诱你离开什么?

12。如果你想离开,原因是什么?

关于职业发展和增长问题

13。你想构建或学习什么技能?

14。在什么方面我可以帮助你在你的投资专业发展吗?

15。这是常见的,员工去更好的发展机会。什么会使你在计划巩固你的职业发展?

16。我怎么能成为一个支持你的事业发展呢?你在哪里看到你自己在你的职业生涯在这个公司吗?

17所示。你没有使用什么优势在你当前的角色?

如何进行呆在你们公司面试吗

你可能会想要实现保持为个别员工访谈,表现最好的员工,或整个劳动力。不管你的情况,需要一些护理。这里有一些高级技巧实现待在贵公司面试。

第一:建立信任

确保你的组织在构建心理安全投资和信任。很有可能你的员工不会给你有价值的反馈,除非你已经建立了信任。

依靠你的包容的领导技能帮助建立的基石心理安全。与信任你的安全网,员工可以感到安全开放和坦诚的反馈。

与员工沟通清晰、公开

开放、透明和脆弱的你正在寻找什么。给你的雇员背景。确保你交流保持面试背后的“为什么”,重申所需的目标。

给员工提供空间

你的员工是有价值的贡献者建筑(和保持)积极的工作场所。给他们所有权的经验和对自己的反馈,是透明的。

织面试到新员工培训流程

待面试不仅仅是公司的老员工。考虑如何让保持面试的30 - 60 - 90天马克你的员工的新员工培训。在早期得到脉冲可以帮助你正确组织课程在需要的地方。它也可以识别早期的问题,随着时间的推移可以阻止更大的发展。

开展保持终身雇员的采访

特别是表现最好的员工。当公司被要求提供多与少,你想要保持你的表现最好。

比你说的多听。

在会议上我们都很难插嘴的地方。但当谈到反馈,重要的是要比你说的多听。待面试也是一样。你拽你的如何倾听技巧在保持面试吗?确保你为表现的员工。你想让他们开心。你想听,让他们觉得听到。

采取行动

虽然有好处在与员工定期检查,待面试的主要目的是收集研究采取行动。如果你收集的所有信息从员工不是记录,讨论,和行动,你就不会看到好处的全谱订婚和保留。

待面试常见问题

应该保持采访谁?

待面试应该举行一个经理和下属之间的关系。让这两个人之间的对话有助于加强合作关系,建立信任,建立透明的沟通。它还提供了中层管理者的洞察力是什么进展顺利,他们可以直接从员工改善的地方。

当保持面试应该进行吗?

对于一个全面的视图中,您可以进行采访待更新的员工和更多的终身报告。然而,避免过早接近一个新员工。等到一个员工一直在同一个角色前至少60天接近他们保持面试。他们应该适应了角色和有机会熟悉各种流程以及公司文化。

应该有一个保持面试吗?

最好是得到反馈从不同的员工在不同的部门,级别,任期。表现最好的中层管理人员,例如,可能会有一个不同的角度从少得高分的经理和个人贡献者。这些采访还可以提供洞察为什么某些人比还是比其他人更投入。

采访停留的缺点是什么?

如果员工不觉得心理安全或领导信任,你可能不会得到最诚实的反馈。此外,重要的是要重复这个过程,开展这些采访每年跟踪进度并建立反馈到企业文化。否则,他们似乎不确实的风险。

今天开始进行保持面试

这是一个具有挑战性的时间内许多雇主。公司想办法保持高员工敬业度低的营业额,待面试可以成为你的秘密武器。

但任何形式的反馈机制需要适当的支持。用BetterUp,你可以确保你的员工都是装备精良的处理给予和接受反馈。,保持面试的反馈可能是机遇创造者您的组织需要保持领先地位。

BetterUp帮助确保你的人们使用他们的优点和改进领域的机会。结果呢?一个高效率的组织准备未来的东西。