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选择成为一个管理者可能会对你职业生涯的最好的作品。你会在你的组织中发挥着重要的作用,提供洞察关键战略决策。但更重要的是,你将领导一个团队的人才,帮助他们在他们的角色和做到最好。
为别人负责是一个独特的责任。你需要导航内部冲突,激励团队,员工负责。
和你的管理能力能对组织产生严重影响。根据最近的一项调查,82%的工人在10个行业表示,他们将放弃他们的工作因为他们经理的不良行为。如果你不体现一个好的领导者的价值观,你有可能失去顶尖人才。取代那些离开组织成本多达200%的员工的原工资。
如果你想要成功作为一个领导者,你硬技能只会让你到目前为止没有软技能。当然,他们可以帮助你赢得员工的尊重——很难管理一个团队如果你没有在工程经验的工程师。但是,你需要发展你的软管理技能如果你想保持他们的信任而平衡你的责任公司。
让我们看看为什么软技能是重要的领导者和他们如何可以帮助你管理角色。
软技能是什么?
让我们从基本的开始学:软技能是人际关系特征和人际关系的品质,帮助你成功在工作环境中,而硬技能通常指的是你的技术能力。软技能可以帮助你:
- 处理冲突
- 与他人沟通
- 认为人们的需求
- 反思自己的需要
作为一名普通员工在一个软件公司,你可能是一个恒星编码器。但是世界上所有的计算机脚本不会帮助你解决团队成员之间争吵一旦你成为经理。
为什么软技能对管理者重要?
试着记住你喜欢的老板在你的职业生涯到目前为止。他们可能是,要求你的反馈在重要问题上,和给你职业发展的机会。当时,你可能认为这是自然的个性特征。但在现实中,他们可能努力发展自己的软技能管理。
不需要离开他们的善良,他们关心你和你的团队足够开发他们的软管理技能,帮助他们创造一个环境,你可以茁壮成长。现在,你是一个经理,轮到你让爱传出去。
你的软技能会影响你与你的团队并完成你的工作的某些方面。从任务代表团来领导能力将确保您的团队且敦实。
发展软技能将帮助您:
- 与你的团队联系。你的人际交往能力会帮助与你的员工建立良好的工作关系。这并不意味着你必须与每个人最好的朋友,但你可以帮助人们的自我价值感。
- 确保员工感到组织的一部分。高性能个人想感受事物的一部分。与你的软技能,可以交流重要的公司政策和计划,所以他们知道他们如何融入大局。
- 执行规则和采取纪律行动。你不必成为一个独裁者关心员工绩效。偶尔你会提醒员工的期望,和软技能可以帮助您有效地这样做。如果有人不交付工作或标准,你必须让他们负起责任。
- 作为一个领导者提高你的信心。特别是如果这是你第一次作为一名经理,你可能会担心别人觉得你的性能。软技能可以帮助您管理压力和感到轻松的角色。
- 促进员工之间的团队合作。优秀的管理者以身作则。如果你能展示优秀的协作、沟通和解决问题,您的团队将效仿。
9一个领导者的基本软技能
无论你是目前一个领导者或者你渴望你的下一个促销,这些能力会帮助你成功。这是重要的软技能作为伟大领袖:
1。能量和时间管理技能
适当的预算你的时间将帮助你保持生产力防止过度疲劳。技术如番茄汤的方法完成任务参与小爆发的“迷你”汽车紧随其后,中断。你也可以告诉你的团队和你预约,如果他们有问题,或者你可以实现一个混合开放的政策。
你也应该学会识别常见的干扰,这样你就能保持领先地位。如果你经常花早晨扑灭火灾,避免规划重要的任务和会议。然后,当事情平静下来,你可以使你的目标更有意义的进展。
2。人际沟通
人际沟通技巧是如何与他人互动。学会调整自己的语言,沟通风格,和肢体语言适合人们的需求将使你成为一个更有效的领导者。
没有两个人是相同的,你会努力如果你想以同样的方式管理所有团队成员。例如,员工可能会完全独立而员工B需要仔细的指导。如果你给他们一丝不苟的指导和反馈,前者会欣赏它,而后者会感觉你微观管理他们。
相反,你需要把员工B更平等,只在必要时提供反馈。这种适应有助于保持员工快乐的在你的管理下。
3所示。对细节的关注
作为团队领导,你最后一道防线时质量控制。员工的任务经历你才降落在你老板的办公桌上,所以你必须确保他们符合标准。
开发您的对细节的关注将确保你发现小错误之前就变成大问题了。它还将帮助您确定哪些员工需要额外的培训或指导,提高他们的角色。
4所示。批判性思维
经理必须做出艰难的电话。你的工作审查事实和证据之前决定行动的方向。你可能会观望一个潜在的雇佣,审查业务机会,或适应市场的变化。批判性思维技能将帮助您做出最佳决策的信息。
这也是一个适应性的重要组成部分。伟大的管理者知道没有完全相同的两种情况。excel,他们必须部署他们的批判性思维和解决问题的能力,克服挑战。
5。果断
领导之间的会议,日常任务,和支持你的团队,往往没有时间深思熟虑的决策。有时候,你必须快速创建一个行动计划,相应的委托任务,和图之后。
果断是关于克服对失败的恐惧尽你所能,相信自己。如果你的决定是错误的,这是一个教训你下次可以记住。
6。耐心
领导的压力可以给你如果你让他们。培养你的耐心通过压力管理技术对冷静的决策至关重要。
保持冷静与你的团队也将促进健康的关系。如果压力是给你一个急性子,人们可能不会提供解决方案,因为他们感觉受到了威胁。但如果你保持冷静,仔细倾听每个人,调动你的批判性思维,人们更有可能尊重你,帮助你成功。
7所示。自我激励
管理是一个吃力不讨好的工作。如果你幸运的话,你的上司将提供积极和建设性的批评。但通常,你会在你自己的,你的团队没有监督。
作为一个领导者,你必须了解你的内在和外在激励因素并利用他们成功在你的工作。是否你的热情指导他人或你的行业,你的爱自我激励会激励你为你的团队。
8。情商
阅读和学习理解别人的情绪如果你领导一个团队是至关重要的。当事情变得棘手的时候,你会需要跟踪员工的心理健康和认识的人在他们限制。否则,你把他们风险到精疲力竭,完全失去他们的贡献。
这种“技能”还将帮助你导航困难的对话。你是否提供好消息还是坏消息,有效的沟通需要同情心和理解它们是如何感觉。
9。倾听技巧
所有这些其他类型的能力取决于你的听你的团队的能力。情商,你必须听他们的话背后的情感。是一个解决问题的能手,你需要听到所有的事实。确保良好的沟通,你需要听到人们来自哪里。
优秀的企业领导人知道,联系员工和其他利益相关者需要贷款你的耳朵和好奇。积极倾听可以帮助你了解你的团队成员的个性特征,目标,努力更好地支持他们。
软管理技能不让你软弱
还有更多比委派领导和检查你的团队。你必须灌输相信你的团队,让他们知道你有他们回来。你的技能会让你进门,但软技能是如何真正成为一个发光的领导者。
没有官方认证的软技能培训。但你不需要添加这些技能你的LinkedIn。教自己沟通,管理你的时间,和激励他人会让你领先于其他经理。这将帮助你和你的团队在你最好的表演。如果你做得正确,你会享受的特权管理的超级明星。
