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你是否完成工作或家里的东西,你可能知道更快完成工作当你与他人合作。
但是你可能有负面的经历团队协作在过去。如果你曾经在手忙脚乱的时候恨不得想把在超过你的工作要力挽狂澜,那么你已经遇到了社会惰化。
但是为什么会发生社会惰化,当人们在一起工作吗?你怎么能减轻它带来的影响作为一个团队成员或经理?让我们探索社会惰化的影响和如何逃避它们。
社会惰化是什么?
社会惰化是社会心理学的一个术语。这是当某人在努力当他们判断作为一组的一部分。
这种程度的努力降低相比,当同一个人单独工作或单独判断。单独工作时,很多人往往投入更多的努力。但是,当有参与团队合作,有些人会偷懒。
当你看组性能作为一个整体,社会惰化可能不明显。只有当你看看每个人的个人表现,您可以开始看到社会惰化设置等工作。
导致社会惰化的原因是什么?
社会惰化的有几个原因或社会助长作用在一组设置。这些因素包括:
研究者Steven j . Karau社会惰化和吉卜林d·威廉姆斯属性值一个人分配的目标,他们的期望是什么他们达到这一目标的能力。这是也被称为集体努力模型。当与组的成员一起工作来实现一个目标,会发生两件事情:
- 个体将降低期望,他们的贡献可以帮助实现目标
- 他们不重视目标会分别
这两个因素共同努力,减少一个人的动机。缺乏动机使他们不太可能造成多达他们贡献的能力。
还有扩散的责任。几个人共享一个共同的责任,而不是为自己承担责任。
社会惰化的例子是什么?
让我们打破一些社会惰化的例子来说明这一心理现象是如何工作的。
第一个例子会回到1913年社会惰化首次观察到一根绳子拉实验。这个实验是由马克斯烟色浓度。他是一个法国农业工程师。
烟色浓度要求人们拉绳子。他要求人们这样做单独和团体。他观察到的输出基于各种情况下的绳子拉。
在实验期间,烟色浓度注意到人们在个人努力当他们把一组的一部分。相反,每一个个体,绳子拉的输出更高当人们自己拉。这就是为什么社会惰化有时也称为烟色浓度效应。
的在1974年再次烟色浓度进行了实验复制的影响。研究人员发现,在绳子拉的表现显著减少的人数在一群从一个增加到两个个人而不是两到三个。衰减是微不足道当第四个,第五个,第六个成员被添加。
社会惰化发生在其他类型的任务。我们都记得与同学在学校小组工作项目合作。可能并不是所有的你的团队把相同数量的努力来实现这个任务。一些成员可能没有贡献。
不愿意建立致力于一个共同的结果,建立规范,使工作效率和迷人,同样的事情可能发生在小组项目工作。
当性能和指标判断只有在集团层面,有些团队成员可能不是最好的动机将努力。在某些情况下,责任不得分配与清晰。有些同事可能没有像其他投资目标。这进一步增加了社会惰化的问题。
社会惰化对团队产生什么影响?
有几个社会惰化倾向的后果。首先,同事把少的努力将导致较低的生产力。这减少生产力将成为更低,如果更多的人被社会惰化现象。
社会惰化也可以伤害员工关系。怨恨可以建立同事间当有些人觉得别人不把自己的体重。这种不满和沮丧可以进一步恶化团队的生产力产出导致团队冲突。
此外,社会惰化将导致令人失望的结果从团队。表现低于平均水平的方式可以为未来的任务更使人变得消极。尤其如此,如果团队成员努力处理失望。团队士气低可以让它难以克服社会惰化。
社会惰化也可以导致倦怠为团队成员提供超过其公平份额。人把额外的时间或给自己太多的压力,执行可能无法长期维持这种努力。
这也可以转化为高流动率当烧毁的员工休假。他们甚至可能决定追求他们的事业在希望找到其他地方的团队更适合他们的风格。
社会惰化也在虚拟团队的一个重要问题。这是因为有一个缺乏社会控制员工在家工作。由于缺乏周围的员工,没有办法观察他们在做什么。这可能很难保持虚拟团队负责。
如何减少在工作社会惰化
减少社会惰化效应是每个人的工作。两位领导人和团队成员需要增加社会休闲鞋的参与合作。
管理者如何减少社会惰化
这里有五个方法经理可以改变他们如何处理他们的团队防止社会惰化。
- 大群分解成更小的团队
搭便车是较小的团体更明显。这是因为每个贡献更重要。
在一个团队的三个人,每个人贡献33%的工作。如果他们只做一半的工作,这是16.5%的工作没有完成。比较这一组六,有人负责16.5%的工作。只有一半的工作在这种情况下,只会减少8.25%的生产力。
- 给某人项目经理的角色
很容易使项目的移动块透明当某人占用项目经理的角色。这个人还可以确保所有任务都占了。
管理人员可以接受这个角色。但是他们也可以委托人有显示项目当涉及到领导和决策。给这个角色的人的团队也能帮助他们更致力于这个项目。
- 明确的角色和目标
不应该有歧义时,谁负责什么。同样重要的是实现凝聚力和组织任务和个人任务清晰。不清楚的角色和目标会导致意外社会惰化。怎么能有人把自己的体重时,甚至不确定他们需要做什么?
确保你的团队每个人都知道:
- 集团是致力于结果什么和为什么(理解影响了目的和意义的努力)
- 组织目标是什么以及它如何与他们的个人目标
- 他们的工作如何适应更大的照片吗
- 他们需要做什么和谁/什么取决于他们这样做
澄清项目管理角色和目标是另一个伟大的原因很重要。
- 与每个团队成员定期开会,让他们负责
确保每一个人负责。
不只是满足与团队作为一个整体或法官团队成就。每周花时间单独与每个团队成员会面。跟踪每个人贡献什么。告诉他们什么他们做得很好,他们可以改善。
这将有助于建立一个文化的责任在你的团队。它更难以落入社会惰化的习惯当你知道你会判断你的个人表现。
- 欣赏个人贡献和成就
每个团队成员都应该觉得自己的工作很重要。当你花时间欣赏个人贡献,不只是让那个人——你让整个团队。
这是特别重要的强调个人贡献的人倾向于面包。他们将不太可能再次面包如果你欣赏他们所做的事情时,把自己的体重。
员工如何减少社会惰化
这里有三种方法可以减少社会惰化作为团队的一员。
- 建立一种归属感
你的团队成员更有可能,如果他们作出贡献感受到一种归属感。作为团队的一员,你可以采取措施构建文化。
例如,考虑规划团队午餐建立同事间的债券。如果你是在一个偏远的团队,确保你使用面对面的交流的时候。采取主动,如果这不是由你的经理执行。
你也可以确保每个人都包括通过询问别人的意见一直安静一段时间。
不要害怕问你的经理帮助培养归属感如果你自己努力这么做。
- 突出的成就你的同事
升值并不只有来自经理。作为团队的一员,你可以花时间去欣赏你的同事。
确保你留意别人对你的团队正在做的事情。指出特殊成就的个体成员团队当你注意到他们。这将进一步导致归属感,你和你的同事的感觉。但它也将有助于提高士气。
- 抵制诱惑,力挽狂澜
确保你总是做你的工作。你有责任你的同事,你的经理,你贡献公平份额,朝着一个共同的目标。实践自我意识确保你不是懈怠而没有意识到这一点。
但不要接别人的如果你的同事落入社会惰化松弛。这将是更容易为别人落入社会惰化的习惯,如果他们希望你去弥补它。这可以发展成一个模式,很难打破。
而不是弥补别人的缺乏输入,考虑你的其他选项。记住,有些人可能还没意识到他们正在做面包。在这种情况下,一个开放和诚实的谈话能帮助抑制的习惯。
你也可以把你担忧你的经理。请记住,你不需要指指点点,如果你觉得不舒服。相反,你可以表达你的渴望更好的问责团队。
创建富有成效的和授权的团队脱离社会惰化
当你的团队授权和负责任的感觉,每个成员更可能他们最好的努力和贡献,富有成效的结果。实现这一目标需要更多的规划和更好的团队管理,但它是值得的努力。
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