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如果你是团队领导,你可能经历过的挫折制定团队目标以及未能实现它们。
也许你的团队似乎热情的起初,但渐渐地失去了动机。或者他们清楚角色和缺乏而陷入困境沟通。
无论发生什么,问题是关于你的——这是少你的目标。
但你设定好目标如何?更具体地说,聪明的目标是什么?
智能目标设定的模型可以帮助领导人设定和实现业务目标具体,可衡量的,可实现的、相关的、有时限的。
所以让我们深入地了解为什么你应该设置智能目标和如何一步一步。
5部分的一个聪明的目标是什么?
目标设定的道路上迈出的重要一步成功,不管你是有抱负的个人目标或职业目标。
聪明的代表:
- 具体的
- 可衡量的
- 可以实现的
- 有关
- 有时限的
这组五个标准可以帮助你设定健壮的目标,实现这些目标所需的时间内,和测量结果。
是由聪明的缩略词乔治·t·多兰,阿瑟·米勒和詹姆斯·坎宁安和发表在1981年的一篇文章。
研究表明,目标服务四个基本功能:
伟大的领导者知道目标设定为运行一个成功的团队是至关重要的。设定目标是一个重要的组成部分战略规划需要实现您的业务目标。
不仅如此,但也有帮助保持员工的工作积极性和致力于组织。
然而,制定有效的目标并不总是一件容易的事情。如果目标是过于富有挑战性还是不够有挑战性,它可以影响员工的动力和性能。
拥有不切实际的雄心勃勃的目标为你的团队就会使人变得消极。但设置太低会让人觉得他们没什么可争取的。关键是要平衡员工和与目标帮助他们成长不会吓到他们。
有用的,有价值的目标使所有的差异团队成功。没有设定明确目标几乎可以肯定让你的失败。
但你如何设定目标,会达到你想要的结果吗?这就是聪明的框架。
这个目标设定模型仍然是最受欢迎的,而且有很好的理由。让我们看看一些设置智能目标的好处。
智能目标的好处是什么?
让我们打破七智能目标的好处。
1。他们每个人都在同一页上
有一个共同的愿景的目标是团队成功的关键在一起工作并且实现它们。
模糊或空泛的目标是开放的解释。团队中的每一个成员将有他们自己的理解的目标。
这可能会导致混乱,误解和一个缺乏协作。最终,这将是更加困难的团队,以实现其目标。
智能目标给你的团队成员清晰的目标以及如何实现它们。这个共同的理解可以提高团队协作和效率。
2。他们增加你成功的机会
智能目标使你和你的团队更聪明地工作,而不是困难。这是因为你知道需要做什么,完成的时间框架,负责每个任务的人。这会促进团队协作和削减了无关紧要,浪费时间的任务。
为您提供一个智能的目标明确的目的并导致成功的完成目标。
3所示。他们激励你的团队
研究表明,员工是最有动力时50%的机会实现一个目标。
伸展自己和你的团队向目标。但也确保这是一个现实的时间内可以实现框架和可用的资源与能力。华体会手机登入
根据洛克的研究&莱瑟姆具体的和有挑战性的目标导致更高的性能比简单的目标做你最好的“目标或没有目标。
重要的是你和你的员工有明确的和已建立的目标。这将帮助你避免设定目标广泛,难以付诸行动。
4所示。他们帮助你管理工作负载
当你设定智能的目标时,你可以将这些目标分解为实现这些目标所需的特定任务。这允许您设定一个时间框架为每个任务的完成。然后,您可以将任务分配给团队成员根据他们的角色和职责。
分配任务,使您能够了解哪些团队成员太多的板并相应地重新分配给其他人。它还可以帮助你减轻任何潜在瓶颈的工作流。
适当的分配的任务也可以帮助你的团队时间管理,防止或减少压力和倦怠。
5。他们帮助你识别资源华体会手机登入
有一组智能目标可以给预算发展和帮助你识别你需要任何资源去实现它们。华体会手机登入
例如,你可能意识到你需要招募新员工或创建新的角色在组织内以达到你的目标。
6。他们允许您监视性能
聪明的目标是你衡量你的进步的标杆。智能目标,你知道你应该通过一个特定的日期。
这允许您监控进展,使它更容易的反应事件的挑战或挫折。
7所示。他们有明确的开始和结束
设立一个聪明的目标时,你就会知道,当你已经定义了它。这将给你的员工的满意度让他们保持积极性和和帮助订婚了。
别忘了庆祝你的成就认识到你的团队成员的贡献。
如何编写智能目标?
如果你准备好开始设置智能目标,遵循这五步的过程。
1。具体的
设置智能目标的第一步是让水晶清楚你想实现什么。Vague-sounding目标像“提高客户满意度“可能会导致混乱,降低你的成功的机会。
所以,得到super-specific。如果你想提高你的客户满意度,考虑的方面客户体验你想要关注的。是top-of-funnel经验吗需要改进吗?或将您现有的客户受益于更好的客户服务?
也许是,在这种情况下,你会提高客户满意度的目标分割成两个聪明的目标。人会关注你的营销努力和点击率。另一个重点是你的现有客户满意度。
他们可能看起来像这样:
- 智能目标1:登录页面点击率提高20%。
- 智能目标2:至少有80%的客户认为他们的客户服务经验是“优秀”。
2。可衡量的
概述了特定的目标更容易测量。可测量的目标是必不可少的测量你的成功。
使用指标等关键性能指标(kpi)设置智能目标。这可能是表示为一个百分比,如上面给出的例子。或者,它可能是一个经验数字。
例如,假设你的目标是提高品牌的知名度在社交媒体。首先,你需要把它具体通过定义你想成长的平台。例如,您可能想要增加你的推特上的追随者数量。
现在,让我们把这个具体目标,让它可以测量的。所以你可能会得到类似:“在Twitter上追随者的数量增加到100000。“你现在有一个目标图用来衡量自己进步。
3所示。可以实现的
智能目标应该帮助你成长,但他们还需要为您的业务是可以实现的。你聪明的目标基于自己的数据和分析以及行业标准。
例如,达到100000 Twitter追随者可能是一个可以实现的目标,如果你已经有50000人。
但是如果你只有500,你可能想要从那里开始目标和较低的工作。如果你设定目标太遥不可及,这将是更难实现。
4所示。有关
你的聪明的目标要与公司目标相一致,否则,他们不会相关。以及考虑到自己的组织目标,重要的是要了解行业趋势。
例如,将获得在推特上有100000个粉丝增加销售吗?如果不是,它可能是更多的相关专注你的努力在其他地方,例如,在提高你的电子邮件营销。
作为一个领导人,特别重要的是你帮助你的员工联系目标回到更广泛的团队和管理的目标。激励员工的最好方法之一是确保他们知道他们的工作是如何导致更大的图景。
5。有时限的
定义一个成功的最后一步聪明的目标是决定一个时间框架来实现它。它不是生产在不远的未来设定截止日期为一个简单的任务或一些复杂和耗时的不切实际的期限。
这对你的团队成员常见的陷阱就会使人变得消极。他们要么留下充足的时间或感到压力当他们无法实现目标提供的时间框架中。
聪明的例子目标是什么?
一旦你知道聪明的目标设定理论,它可以帮助激发你看几个例子。
这里有两个例子基于场景的智能目标在前一节中提到的,分解为每一个如何满足智能标准。
示例1:登录页面的目标
聪明的目标:我们将增加登录页面点击率20%在未来12个月内通过提高页面加载时间在移动。
具体的:我们想生成更多的从登陆页面通过改善加载时间在移动。
可衡量的:我们的目标是生成导致增加了20%。
可以实现的:我们发现我们失去潜在的领导由于缓慢移动对我们的登陆页面加载时间。因此,我们的目标应该是可以实现的,如果我们改善移动用户体验。
有关:如果我们产生更多的线索,我们可以关闭更多销售。
有时限的实现这一目标的时间框架是12个月。
示例2:Twitter增长目标
聪明的目标:我们将增加到100000 Twitter追随者在六个月内通过提高我们参与的追随者。
具体的:我们想要我们的推特上的追随者数量增加到100000年的改善的质量和频率我们的互动与追随者。
可衡量的:我们的目标是达到100000追随者。
可以实现的:虽然我们有一个团队致力于社会内容策略和交付,我们意识到我们没有与我们所有生成的评论文章。
我们知道,与你的听众是关键推动经济增长。我们可以解决这个问题通过创建一个新的角色在团队中,只关注参与。
有关我们公司通过Twitter最的新线索。成长之后我们将帮助我们产生更多的引导和关闭更多的销售。
有时限的:我们的目标是达到目标在未来六个月。
写作的关键外卖聪明的目标
准备好开始设置智能目标?使用下列清单中的问题来帮助你。
- 具体的:目标太宽?我们怎样才能缩小下来?我们应该把这一目标分成两个或两个以上的小目标?我们如何才能知道自己何时实现这一目标?
- 可衡量的:我们如何表达我们的目标作为一个数字或百分比?我们将如何对我们的目标监测进展?我们需要什么数字或百分比达到来实现我们的目标?
- 可实现的:这个目标是可以实现的鉴于目前的市场形势?这是符合市场趋势吗?有可能从我们目前的起点?有限或过于雄心勃勃的吗?
- 相关:这一目标为总体业务目标吗?它是一致的与其他团队或部门的努力?它会帮助我们的业务发展吗?
- 有时限的:什么是一个现实的时间框架来实现这一目标?
聪明的目标是什么?
现在你知道这个问题的答案“聪明的目标是什么?“你可以改变你和你的团队的方式创建和分配目标和里程碑。
有清晰、简洁,和相关的目标使任何团队工作更有效率和有效的。
一旦你设置了你的新目标,下一步就是确保你承诺在一起作为一个团队。
