跳转到节
“你有多少年工作经验?”
“你最大的力量是什么?”
这些都是面试前你可能遇到的问题,他们通常容易回答。但当你问一个更具挑战性的和复杂的问题吗?一个让你解释你的决策和解决问题的能力。
许多可能的面试问题,你可以问,你需要特别准备情景面试的问题。这些问题迫使你深入挖掘,给一个好的答案。
他们可以摆脱了良好的第一印象你想要和破坏你的面试。做得好,他们表现出你是一个有能力的招聘经理,可靠,高效的工人。
情景面试问题不必畏惧。我们会解释为什么招聘经理问这些问题,它们是如何不同于其他人,和一些守则给你的答案。
为什么情境问题?
情景面试问题给洞察如何处理一个具有挑战性的情况你可能面临在工作中。这些假设的情况下展示你的思维过程。
招聘经理的机会展示你的技能(假想的)行动。招聘经理希望看到你future-minded领导以及如何你会适应面对逆境。
这也是一个很好的机会来展示你的软技能。扔在你的解决问题的能力或批判性思维能力也给洞察你的角色。你在压力下保持冷静,还是容易猛烈抨击的同事吗?
这些假设的面试问题和描述你的优先方法适应性在潜在的困难情况。但他们也显示你会适应公司文化和影响你未来的团队。
也许你的处理方式的期限或跟上快节奏的工作环境不是公司更喜欢它,这可能是面试官的红旗。
如果你害怕情景面试问题,知道他们不会很快在任何地方。研究发现,他们的一个最有价值的方式面试的人,因为他们帮助描述行为的意图。个性,他们帮助预测工作绩效和工作知识,这些都是重要的招聘经理需要考虑。
虽然这些类型的问题看似简单和容易指出,它们通常与其他面试问题相混淆。
情境和行为面试问题
情境和行为面试问题往往集中在一起。他们都给你机会凸显你的柔软、解决问题、沟通技巧和强调你如何团队协作的价值。可能你讨论你如何使用你的认知灵活性在具有挑战性的情形下,理顺你的思路。
虽然这些都是情景面试问题的,他们有自己的不同之处。
情景面试的问题问你解释你如何应对未来情况,一些你以前从未经历过。但行为面试问题问你反思过去的经验,强调具体的例子,你采取行动。
并不是不能被特定的情境问题:那就是行为问题依赖于你的第一手经验。
这些问题通常与一个混淆的原因之一是因为他们可能描述类似的情况。
看看这些例子的情境和行为问题:
- 情境的例子:你怎么跟一个同事经常未能达到他们的最后期限?
- 行为的例子:给我一个时间,当你不得不跟一位同事不能满足他们的最后期限。
注意这两个问题询问同样的主题。都给你机会解释你的沟通,解决问题,和领导能力。情境问题允许将你的答案的,但是行为问题会要求你提出关于事件的具体细节和实际的结果发生了什么。
你也可以给你带来经验假设的答案。它可能帮助你说,“在过去,我不得不X…这将引导我做Y在这种情况下,“证明你的经验,同时提供一个强大的解决他们提出的问题。
学习如何回答情境和行为面试问题就可能是棘手的。在BetterUp,我们的教练能够提供支持和指导,你需要建立你的信心和识别你的长处王牌你的下一个面试。
回答情景面试问题:守则
作为应聘者,你想让你的回答在一个特定的,尊重和深刻的方式。但这是说起来容易做起来难。
也许你认为你有一个好的行动计划在你回答这些问题,但适得其反。即使你已经做过很多面试,这是有用的继续学习新的面试技巧最好的回答问题。
这是一个成长心态好处:你会学习新技能,获得更多的信心,和感觉启发设定新的目标。
这里有四个守则如何回答情景面试问题:
做的事:
- 使用明星的方法:明星代表年代ituation,t问,一个引发反应,result。这是一种构建你的答案,这样你详细和你的故事即将结束。即使明星的方法通常是用于行为问题,只是开关的观点一个假设的情况下,,你就会好了。
- 是你自己:招聘者可以嗅出当一个人并不是他们真实的自我。所以为什么不是真实的吗?分享你的想法,创造性的解决方案,和不要害怕分享一个微笑。
- 深呼吸:面试是有压力的,感觉不舒服。但是在你分享你的答案,记得深呼吸。注意你说的有多快,如果需要慢下来。没有必要匆忙你的话或跳过细节。
- 反思以前的经历:仅仅因为这是假设的情况下并不意味着你不能使用你的实际经验来帮助你。考虑如果你的一些经历类似的问题,你如何确保积极的结果。
别:
- 漂移的八卦:这是你想要做的最后一件事面试问题。确保你回答特定的问题,不要分心于其他想法或问题。
- 含糊不清的:再次,你们说的到底是什么?一个好的答案是集中和具体。记得只包括必要的细节和保持你的简洁描述。欢迎你通常花一分钟来收集你的想法,以确保你正确地回答这个问题。
- 忘记做准备:提前准备限制你的忧虑和惊喜。但是当你不准备或创建一个行动计划,一切都像是一个惊喜,你措手不及。某些问题似乎更加混乱之前,如果你还没有想到他们。
- 使用不恰当的语言:如果你谈论假设处理困难的同事或者帮助一个不高兴的客户,一定要注意你的语言。你想说对人或事的尊重。坏话你的老板不会让你看起来专业或成熟。
15情境面试问题
当然,每一个行业和位置是不同的。什么类型的情境面试问题招聘者问你取决于职位描述和你的潜力和以前的角色和责任。但是你可以指望的问题让你解决问题。
这里有15个常见情景面试问题回顾:
- 如果你在工作时间很紧,不要认为你能做到,你会怎么做?
- 假设你不同意你对某事的项目经理。你将如何处理它?
- 同事试图责怪你犯了一个错误在一个小组会议。你会怎么反应?
- 你会如何行动如果你看到一个同事做一些不安全的工作吗?
- 如果你知道你的经理是一个巨大的错误,你会告诉他们吗?以及如何?
- 你会怎么做如果客户成为暴力和敌意吗?
- 如果你看到你会如何反应倦怠的迹象在自己吗?
- 你注意到团队成员是通过社交媒体滚动,而不是工作。你怎么跟他们说?
- 如果你你会怎么做收到的反馈在你的作业吗?
- 你会怎么做如果你放到一个吗情境领导的位置在最后一分钟吗?
- 想象你有一个超级长的项目承担与常规,较小的任务。你会如何处理?
- 假设中途的一个主要项目,你意识到你犯了个大错误在早期阶段。你会如何处理?
- 你会怎么做如果你的团队成员不断击落输入和建议吗?
- 一个新员工加入了你的团队。第一天你做什么?
- 你对你的工作很忙,但是一个团队成员之前已经要求你的帮助去度假一周。你会怎么做?
如果你觉得真的毫无准备,起草了一些样本这些问题的答案,看看你在面试的时候的反应。
前进
情景面试的问题问你想象自己做这项工作。他们让你分享你的见解和思想从之前的角色而大肆宣扬你的软技能。你想招聘经理留下一个好印象,表明你是适合这份工作。
我们谈了很多关于怎么做和不做,给你的答案,和一些问题的例子。但有一件事,求职者有时会忘记好故事走一段很长的路。和这都是关于交付。
研究发现,当演讲者以故事形式分享他们的信息,听众会对它们有更好的理解,更加投入。激发大脑的感觉皮层,听者就迷上了。当你的故事的细节,包括利息,和一开始,中间和结束。
你想要招聘经理沉迷于你的话,那么别忘了有乐趣与你分享你的答案。保持你的专业性,但添加一些香料和个性。它会帮你巩固你的候选人,他们永远不会忘记。
