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一个1月23日,我们召集了一些最具创新的领导人和思想家在人力资源和人们讨论如何发展注入更大的意义的员工经验。2018年变化提供了一个被塞的满满的,走马观花的内容,让我们所有人感到精力充沛,启发,和我们的任务比以往任何时候都更多的专门帮助专业人士都追求他们的生活更清晰,目的,和激情。
“我们是人类第一,员工第二。”——Alexi罗比查乌克斯
我们的首席执行官,阿列克谢罗比查乌克斯定下了基调,突出BetterUp的研究结果,证明工作的意义是至关重要的不仅对个人健康,而且对底线(很快)。然后,我们听到这个消息了,强化了一整天。他对满屋对大多数人来说,工作是一半一样有意义。
哈佛商学院教授罗宾·j·伊利说话的目的是关键包容的领导。领导人试图克服传统的男性领导才能的两难可以找到一个解决方案在一个方向向集团的更广泛的目标。无论性别,领导者注重团队如何实现他们的目的比那些专注于他们是如何被其他人感知到的。
帕蒂麦考德、工作创新、文化和领导顾问和前首席人才官,Netflix,提醒我们,我们都是在工作的合作者,我们必须看看我们所做的一切(包括年度绩效考核)和问,“为什么?“因为如果你不,你在浪费你的时间。找到伟大的人才,我们需要从这个问题开始,寻找那些能帮助解决这个问题,而不是只关注那些我们认为是“正确”的文化适应。文化会形成周围。
“我们正在进入一个连续的指数变化的世界。”——约翰·希利·布朗
弗洛德卡夫曼LinkedIn的副总裁领导和组织发展,强调没有目的的员工是不会提供相同质量的工作的人看到更大的画面。他在阐述他的消息通过把一个观众在舞台和-在他著名的方式提供了一个“活”指导会议。他的信息中心是两个关键的见解:
- 每个人在公司的工作,首先,确保组织达到其目的。
- 相反,最坚硬的组织问题,调整人与系统核心目标——最柔软的解决方案:意义和目的。
亚马逊董事会成员和德勤中心,联合主席约翰·希利·布朗吹我们的知识注入忘却和学习一样重要,因为成功的实践,让我们在今天如此迅速过时的。克服“暴政的礼物”,我们需要参与忘却,同时培养的实践务实的想象力。
Josh Bersin的创始人兼首席Bersin德勤,关闭事件,强调员工敬业度将成为核心业务策略。将从达沃斯当它发生了,他告诉观众工作技能和专业知识的半衰期缩短和部门成为规则,管理需要一个新的工具包来支持员工通过他们发展的责任。团队将成为未来的公司的组织结构。因此,领导能力面向团队统一将变得越来越有价值。
探索数字会议体验
在接下来的几周内,我们将分享独家知识从选择会话。对于那些错过了2018年转变,您可以查看会话录音,演讲幻灯片,和其他材料数字会议经验。我们会对本文的内容做更新新的内容,我们使它变为可用。
谈话我们引发了2018只强调组织转移到成功在这个新世界的工作,他们需要重新定义员工的经验精制专注于开发意义和目的。
