自我意识在领导:如何让你成为一个更好的老板

好的领导者是工作努力,成功,和专注于自己的目标。但有时,他们有一个盲点,阻止他们即使最好的领导人。

他们缺乏自我意识——这是一个领导者的最高技能。

自我意识在领导把好的领导和优秀的领导人。领导力发展依赖于自我意识。但这个技能不是一蹴而就或没有奉献精神。有些人甚至可能是意识到自己。

这就是我们在这里的原因。我们将教你自我意识的领导者是什么样子以及自我意识延伸到更深层次来帮助你做最好的自己。

是什么意思是一个有自知之明的领导者吗?

让我们开始分解自知之明是什么意思。自我意识是关于识别和理解我们的人格,情感,和技能。它帮助我们了解我们的优势和劣势,这有助于我们更好地解决问题。这甚至可以提高我们的人际交往能力,使我们更好的朋友,伙伴,和队友。

有自知之明的领导人使用这个技能完全了解他们的工作和他们的团队成员。

这是一个强大的领导技巧确保团队成员感到舒适和安全的工作和贡献最好的能力。自我意识在领导人的重要性在于它如何邀请探索。团队成员不害怕做自己,表达新思想,或者寻求帮助当他们得到协调经理的支持。

情商是一个伟大的领导人的另一个关键特征。它教会领导人认识到情绪他们感觉和规范。研究发现,自我意识是一个情商的五个组成部分。我们需要加强我们的社会技能,自我意识和他人一道很好地工作,并学习如何设定界限,所有帮助我们建设我们的情商。

在我们继续之前,让我们回顾四个主要自我意识的领导者的特征:

1. 对自己和他人谦卑
2. 一个成长心态看起来,学习新事物
3. 原谅别人的错误的能力
4. 强烈的责任感

如何使用自我意识来提高你的领导?

所以你要成为一个优秀的团队领导者激励别人的人,这意味着你要用你的自我意识。很多好处来自使用自我意识作为一个领导者;他们不都围绕着你。以开放的心态你做出更好的决策,同时也承认你的偏见。

你也在建立信任你的团队成员,因为他们看到你愿意听。

作为一名成功的领导者,是时候为你自省。一旦你了解自己多一点,你可以使用你的自我意识在工作场所。这里有六种方法:

1. 决策与他人,喜欢它如何影响他们工作与生活的平衡
2. 让自己和其他人表达自己的情绪没有判断
3. 别忘了带上你的工作的核心价值观和体现
4. 花点时间去了解你的团队成员的需求和观点
5. 不要犹豫,做真实的自己,表达自己的想法
6. 诚实的面对自己和他人,当你紧张或不安

一些自我意识技巧似乎有点令人生畏。然而,你可以寻求帮助的人可以指导您创建策略来提高你的自我意识为你工作。在BetterUp,我们的教练能提供你所需要的指导更好地理解自己,帮助你成为一个更有自我意识的领导者在工作。

内部和外部的自我意识

每个人都有不同程度的自我意识。我们中的一些人可能会发现我们比其他人更符合自己的某些部分。自我意识有两类:内部和外部的自我意识。

首先,让我们解释内部自我意识。这种类型,我们有足够的自我认知。我们对我们的价值观,消息灵通的激情,目标,和感受。我们可以承认自己的优点和缺点,做出更好的决策。内部自我意识可以帮助我们增加我们的信心和自尊设定现实的目标为我们自己。

外部的自我意识是关于理解别人如何看待我们。人们有自己的观点我们基于我们的价值观,性格,和目标。外部自我意识可以帮助领导人创建一个工作环境,团队成员更好的与大家合作。

这些领导人认识到,他们太过苛刻,要求。通过了解,他们可以努力让别人感到舒适的在他们面前和软化他们的语调。

可能需要一个自我发现的旅程了解自己,但是我们会发现我们是谁。虽然结果可能不同,这两种类型的自我意识对自己教我们不同的东西。

在内部和外部的自我意识不平衡

我们可能会认为我们不需要担心内部自我意识如果我们有外部自我意识,反之亦然。但平衡是关键。他们需要不同的策略和技巧来理解。我们应该平衡我们的愿景与别人怎么看我们。

这两种类型的自我意识共存。它不像我们可以有一个没有。此外,我们不应该忽视和支持另一个因为我们错过我们的整体自我意识成长。

加强这两种类型是一个许多领导人遇到挑战当他们试着在工作中使用他们的自我意识。我们必须有一个开放的心态,因为我们工作学习我们个人和听别人如何看待我们。

根据我们发现,我们可能需要提高我们的自我管理,太。并不是我们所有的答案,我们是谁,有一天人们如何看待我们。我们的团队成员,工作场所,甚至职业改变。,那么我们的自我认识和理解其他人看到我们的能力。

现在比以往任何时候都更需要反馈

反馈使人不安,但也会让人兴奋,学习新事物的可能性。商业领袖们爱的反馈,因为它帮助他们的业务从错误中学习和成长。这是所有领导人需要在他们的生活中如果他们想加强自己的技能,帮助他们的工作场所。

我们收到的反馈会议,电子邮件,或自我评估意见。但是一些领导人盲点时听到的反馈。他们不想听到他们有缺点或犯了错误,但反馈可以帮助我们了解我们的行为的影响。

它告诉我们关于我们的沟通技巧,或者我们需要提高我们的组织能力。我们的外部自我意识取决于反馈,因为我们需要倾听别人的观点。

有效的领导者不只是听反馈;他们的行为。他们使用反馈来识别模式或某些行为,否则也不会注意到。如果我们希望我们的领导技能和知识的增长,我们必须致力于持续学习。不管我们有多么不舒服可能在听反馈,我们需要它就可以升级了。

问“什么”,而不是“为什么”

我们如何问问题很重要。当我们开始提问“为什么”,现在它可能帮助我们。我们可能永远不会找到一个坚实的答案或者是满意这个答案带给我们什么。我们可以体验更多的沉思和罪恶感,而不是找到具体答案,帮助我们的自我意识发展。

“为什么”鼓励我们过早下结论,甚至可能不会是真实的。一个例子可能是,当我们没有收到一个非常积极的检查我们的工作。我们可能会想,“为什么我的经理不满意我的工作吗?与消极“洪水并开始我们的大脑自言自语。整理思想消耗我们的大脑,最终不帮助我们与我们的问题。

然而,我们已经修复。交换与“什么”和“为什么”构造一个新的句子。使用“什么”触发的反应和鼓励我们采取行动。它创造了专注和让我们具体问题,而不是把我们击倒。可我们的问题,“我能做些什么来提高我的技能和使用这是一个学习的机会,对未来产生更好的工作?”

这个问题不会把我们击倒。制定一个行动计划作为我们实践自我接纳,专注于经济增长。我们承认我们犯了一个错误,但不要让它控制我们。

自我意识在于团结

自我意识在领导不是一人表演。它通过寻找集体成功和优先团队第一。有自知之明的领导人并不只关注个人赢了;相反,他们希望他们的团队成员取得成功。他们通过不断评估自己的改进方法。

成功的领导者培养团队合作在他们的工作场所通过倾听来自每个人的反馈。他们问生产与经济增长问题,价值协同工作的机会。

研究发现,团队合作取决于深层因素,如态度、价值观和自我意识。这不是花哨的技术或预算限制,推动团队合作但想创建有意义的人,有目的的工作。

底线是,加强我们的自我意识意味着我们承诺一段旅程充满了倾听和提问在事业和个人生活上更好地了解我们是谁。