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改善自己和您的组织开始向内看。
尤其是在今天的紧俏的劳动力市场上,雇主正在寻找方法来优化员工绩效。一些公司已经按下暂停招聘而其他人没收到裁员。
无论您的组织的招聘范围,雇主都能同意。是时候确保你的员工利用他们的潜能。您的组织的成功取决于它。
在每个人的职业生涯中,很有可能你会参加一个绩效评估。每一个工作的人将会参加一个绩效评估在他们的职业生涯。
通常,绩效评估,否则称为绩效考核,开始一系列的音符从你的雇主或雇主对你进行了自己在工作中。他们通常以自我评估结束,你分享你相信进步了多少在一定的时间在工作上。
因此,为了更好的自己和我们的企业,这是自我评价的关键。表面上,自我评价可以看起来像一个绩效管理保持员工的工具。但它不仅仅是一个工具来保持员工达到你的目标。它帮助员工成长,发展,并最终实现其全部潜力。
在BetterUp,我们研究人类转变和增长。事实上,我们设计了一个整个人评估帮助你和你的员工更好地理解你的特定领域的实力和成长的机会。结果呢?一个自我评估有助于通知成功路线图通过辅导和个性化支持。
教练之外,雇主会定期进行绩效考核与自我评估组件。一些执行自我评价是每三个月,而有些则等待很长一段时间,就像六个月到一年,绩效考核之间。
在这篇文章中,我们将讨论为雇主和员工自我评价的好处。我们也会给你一些自我评估今天开始使用示例。此外,您将了解一些最佳实践,帮助组织进行有效的自我评价和影响。
8为管理者和员工自我评估的好处
有很多原因对管理者和员工自我评价是一个有用的工具。
为经理
经理或雇主,自我评价可以是一个有用的工具,也带来了一系列的好处。这里有四个自我评估管理者的好处。
- 改进的性能。但研究告诉我们,自我评价产生积极影响的个人和职业发展。事实上,一项研究发现,实现自我评价显著提高性能和自主学习技能。
- 增加员工的参与。经理有一个令人难以置信的影响员工的经验。盖洛普的一项研究发现,经理可以占到70%的员工敬业度的方差。
一个自我评估可以打开入口点,清晰,透明的经理和员工之间的沟通。当员工知道什么是预期的和他们所需要的,它可以增加员工敬业度。
- 改进的决策技巧。经理,你必须深入了解员工的优势和地区的机会。当你管理一个团队,关键是知道什么时候(,)某些员工需要进入一个优先级。
特别是在日新月异的世界的工作决定,经理正在增加。但在一个自我评估的帮助下你的员工,你有一个窗口,你的员工可以展示自己的技能。
例如,假设一个新的数据分析项目。你需要有人在你的团队加强和领导项目。你还需要另一个人帮助危机,放在一起叙述的数字数据告诉。
因为你的员工的自我评价,您可以快速识别并决定谁应该带来什么。
- 更好的目标设定。自我评价也帮助管理者更好地理解员工的工作目标是什么。有一个好的对员工想从他们的工作,他们感到他们的优势和劣势可以帮助经理更好。
管理者的自我评估是一个方便的工具使用,以突出员工的成就,制定未来的目标,检查员工的弱点,并评估如何帮助员工提高这些技能。
为员工
就像经理受益于自我评价,员工。我们提出四个方面自我评价有助于使员工受益。
- 增加自我意识。一个自我评估可以作为一面镜子或反射点。在BetterUp,我们使用一个整个人模型帮助我们的会员准确地获得自我意识和自省。
根据我们的整个人模型中,我们看到增加了172%自我意识对于那些由于教练开始低。但是指导与自我评价什么呢?它可以帮助让人们意识到,一个员工的优势和机会。
- 更好的学习和发展目标。一个自我评估可以帮助确定不同的目标增长领域。旨在帮助提示你的员工检查他们的技能,自我评估可以是你所需要的工具来帮助确定一个学习目标。
- 改进的自信。一个自我评估,虽然它听起来吓人,不只是识别什么是不工作。对于很多员工来说,这也是一个安心的工作,特别是当你的经理同意。
一个自我评估可以帮助员工实现优势他们之前可能没有确定。它也可以显示出增长领域他们可能以前挣扎。
在BetterUp,我们衡量人类转换与我们整个人的评估。在你的教练之旅,你将看到反射点。随着时间的推移,我们的成员看到第一手的技能他们改善。
例如,当我第一次把我整个人评估,我在自我同情得分最低。我的教练和我确定我可以建造方法自我同情通过习惯和思想。的时候我把我的下一个自我评估,自我同情飞涨。,因为我有数据点看到我开始的地方,我可以看到我有多少增长。 - 打开了进一步的职业发展的机会。伴随学习和发展,自我评价可以帮助确定员工应该投资的地方专业发展。
例如,假设你的员工需要一个自我评估和实现他们在减少项目管理技能。因为评估的,你可以提供项目管理讲习班,以帮助他们的职业发展。
38自我评估的例子供您使用
这里有38个例子的问题,经理可以要求员工在自我评估。
问题的成就
- 哪些方面你认为你可以改善?
- 你有什么可以做的更好在工作在过去的一年吗?
- 你认为你的优点是什么吗?
- 你怎么认为你贡献了最多的公司?
- 你最喜欢的项目是去年的?
- 你认为你做得很好履行你的职责在去年?
问题的目标
- 今年你给自己设定了什么目标?月吗?季度?
- 有多少你实现这些目标?
- 是你满意的结果,会议你给自己设定这些目标?
- 你明年的未来的目标是什么?季度?月吗?我能做些什么来帮助您更好地满足这些目标?
在发展和职业发展的问题
- 你参加过专业发展项目公司提供吗?
- 有任何你想要的领导职位的未来?
- 有没有具体的培训,你觉得你可以用帮助更准备追求领导作用吗?
- 有什么技能,你可以开发工作以外的帮助对你的工作表现?
- 你觉得有什么特殊技能或天赋你的你没有使用吗?
创造力的问题
- 你觉得你认为“外框”时,发现工作问题解决方案?
- 当你认为的一些例子”在盒子外面“为了解决工作问题?你的经理能做什么使你更容易使用吗创造性解决问题的能力吗?
- 你觉得你的位置允许你使用你的吗创造性地解决问题技能充分?
问题的沟通技巧
- 你认为你和你的经理和同事有效沟通吗?
- 你认为怎样才能成为一个好的沟通者?
- 你怎么开始困难的对话与同事或经理?
- 你多久作业请求帮助吗?或问问题来帮助澄清一些关于一个项目吗?
时间管理问题
- 你认为你明智地使用你的时间而在工作吗?
- 当时候你以为你管理你的时间好吗?
- 你怎么能提高你的时间管理技能在未来?
- 你能描述的一个例子,当你可以更好的利用时间?
价值观和行为问题
- 你认为你工作的方式与我们的核心价值观?
- 你能做些什么来改善如何体现的公司的核心价值观吗?
- 你最看重你的工作吗?
- 当你感觉最有价值的公司吗?
- 是什么品质,做一个有价值的员工吗?
- 列出你积极的影响你的五件事生产力。
问题的缺点
- 你能确定任何弱点,你可能可以阻碍生产力吗?
- 你觉得舒适的寻求帮助,如果你遇到一个问题的工作吗?
- 你怎么能努力提高你的工作机会?
- 领导可以做些什么来帮助你解决这些机会?
而提出的问题对于一个绩效考核可以为管理者是艰难的。制定应对一个自我评估,描绘了一个员工在他们最好的光线更艰难。
看几个例子的自我评估和响应问题时可以帮助准备你自己的评论。如果你特别担心你的自我评估,练习写了一些应对上市问题的例子。使用示例响应作为自己的实践的出发点反应。
这里有一些例子对上面列出的自我评价问题的反应。
反应在成就
- “我努力以身作则,觉得我每天放在我尽了最大的努力。我总是第一个到达的人工作,总是最后一个离开。”
- “我有非常高的标准,我的工作和已经超出我的工作描述。我经常为自己设定目标,工作很晚,周末来完成你的任务。”
- “今年早些时候,我决定我想要提高我的演讲技巧和自愿给全公司表示在最近完成的项目。我很自豪自己在正面,恐惧,和表示很受欢迎。”
反应的目标
- “我希望能够继续努力我的领导技能。为了做到这一点,我打算双我的承诺继续投球项目想法在组工作会议和带头。我自豪地说,在过去一年已经作为一个领导者,愿意继续这样做。”
- “今年我为自己设定的一个目标是成为更有条理。我一直学习如何更好地管理我的时间委托任务但是我积极努力从我的错误中吸取教训。”
反应在进步和成长
- “当我申请我的当前位置,我这样做最终获得的长期目标管理的作用。我可以看到自己负责一个团队在公司给我的利益,委托任务的能力,组织和时间管理技能专家。我也非常喜欢推我的同事尽其所能和探索解决项目的新方法。”
- “既然我已经在公司工作了一年,我学会了,我相信以创造性的领导一个项目在不久的将来。”
回答关于创造力
- “从公司以来,我经常使用创造性地解决问题技能在作业或用横向思维发现工作问题的解决办法。”
- “我已多次赞扬在过去的季度会议期间我最初的想法,思考能力之外的盒子,并提出创造性的解决方案。”
- “我的团队的每周会议期间,我通常第一个跳在我们的下一个项目的想法。”
- “我经常帮助我的同事找出解决问题当他们困住了。”
回答关于沟通技巧
- “我经常提问澄清对作业的期望。”
- “我经常第一个说一个问题或问题在开会。”
- “我总是说话恭敬地在努力与经理和同事谈话。”
- “我知道如何尊重接收反馈从经理和同事对我的表现。”
- “我经常跟团队成员关于事情的顺利或在一个项目中不太好。”
- “如果我不能满足最后期限,我总是尽早通知我的经理,并解释为什么我后面。”
响应时间管理技能
- “在过去的一年里,我做了我所有的最后期限,经常提前提交我的工作。”
- “我的组织能力挽救了同事的时间合作。”
- “我的同事有时会来找我咨询关于如何提高他们的时间管理技能。我总是乐于给同事的建议使我们公司更高效地运行。”
关于价值观和行为的反应
- “我相信最好的雇员和雇主之间的关系是建立在透明度。”
- “我的价值善良在工作场所,确保是欢迎和帮助每个人我接触。”
- “我相信每一个用开放和尊重的沟通障碍是可以克服的。”
- “我值我的同事和努力一样思考他们的幸福我是我自己的。”
- “我相信积极的态度是最好的工具在工作场所和总是把挫折看成是机会。”
反应的缺点
- “我是一个积极向上,常常纠结于告诉经理没有额外的工作分配,即使我有很多在我的盘子了。不幸的是,这个会影响我的工作效率,及时完成多个任务可以是一个艰难的平衡。
因此,我有时会错过最后期限或要求的最后期限被改变。我一直在学习如何让我的经理知道我有太多的任务承担新任务。我很高兴地说我已经取得一些进展,并将继续工作在提高。” - “我有时候很难寻求帮助完成任务,这样做可以帮助我更有效地完成一项任务。
正因如此,我可以无意中把时间浪费在一个任务,可以快速完成经理或同事的帮助。我想更好地预测当我需要帮助的项目,要求它早。”
最佳实践在写你的自我评估
1。要诚实
写作时回顾你的工作性能,对自己诚实。每个人都有优点和缺点,自我评估是为了突出那些在职的优势。
他们还允许员工想出解决方案如何提高在较弱的地区。确保老实说在提及时期你在工作中未能从小如出现迟到几分钟像错过一个重要的会议,更重要的最后期限。
2。有信心
你应该感到骄傲的工作你没有错,表达骄傲的自我评估。
虽然诚实工作错误自我评估是至关重要的,你还应该提到倍你去额外英里或真正擦亮。
3所示。致力于改善
一个自我评估是找出你需要做什么才能成为更好的你的工作,总有空间自我完善。确保表达自我评估中如何保持增长。
表示感兴趣的发现新的方法来改进良好的工作习惯和优点,以及缺点,似乎会让你成长与公司员工。
4所示。是专业
你不应该让事情个人自我评估。这意味着没有侮辱你的经理或者老板领导能力不佳或不尽如人意的结果归咎于一个同事合作项目。
这也意味着承担责任在工作中为自己的缺点。专业也意味着重视绩效评估和自我评估。一定要花时间去写一个有价值的评论,不是冲或强制,而是充满了见解和解决方案。
5。把你的时间
一个自我评估,冲不会帮助任何人。事先作出自我反省的时间,坐下来写的时候你的自我评估和放一些想法在大脑里。
这是为数不多的机会,你将会在工作中提倡并提醒你的老板为什么你在你的工作是伟大的。这也是一个很好的机会让管理层知道你正在尝试,看看是否有任何专业发展项目,贵公司提供帮助你解决这些弱点。
6。要具体
在你的自我评估,尽可能使用具体的例子。举例来说,如果你花时间写关于你一直做的大部分工作需要完成小组项目,确保列出三个或四个例子。
不要害怕说,你们是彻夜未眠,确保最后期限了。或者你把你的同事的使项目更好。
的东西可以帮助你做到这一点更容易跟踪你的成就。写日记一个小笔记本,或者在办公桌上吃或在你的人,你可以记下笔记的事情你认为你每天或每周都做的不错。
每周或每月的清单你的成就会让你更容易提醒经理对公司或雇主你是多么宝贵。
7所示。使用数字
数据能帮助说服雇主,你的工作对公司有益。在编写一个自我评估时,用数字来支持关于你的成就。
如果你写在你的自我评价,你是擅长找出方法来缩短您的团队项目花费的时间,一定要参考你已经能够减少多少时间。包括具体的号码在你的自我评估将允许你的经理或雇主发展指标来衡量你的成就。
如何做好一名员工自我评估
提前准备给或写一个自我评估是有一个核心有建设性的绩效考核。经理应该知道他们希望员工目标完成和检查自己弱点的某些地区,员工可以改善之前谈论一个自我评估。
如果你有麻烦弄清楚如何制定自我评估给员工网上有很多免费的自我评估模板,这一个。
通过使用一个模板,您可以简化自我评估过程,使少为自己工作在未来如果你需要修改任何问题的评价。当坐下来面对面地讨论员工绩效,记得给有建设性的反馈。
利用你的员工的潜力
因此,重要的是要确保你的潜力最大化你的员工。自我评价是找出潜在的起点位于你的员工(组织)。
无论你是看你自己的表现或你的员工的性能,BetterUp可以帮助。员工自我评价可以构建更好的票团队合作、工作表现和职业道德。
开始使用虚拟培训提供个性化的支持你的员工。结果呢?一个精神上的健康劳动力这是更好的准备未来会是个什么样子。
