跳到分段
你为什么每天早上起床去上班?
你在工作场所的行为背后的驱动力是什么?
根据动机的激励理论在美国，人们受到激励的驱使。我们的行为是由外部奖励的欲望驱动的。
奖励权力是很重要的权力类型领导者可以用来留住他们的团队全身心投入，工作愉快．但就像任何形式的权力一样，它必须被明智地使用。
如果你的工作中的角色让你有权力奖励你的团队，你就有奖励的权力。奖励能力有助于你影响员工行动．
让我们来探讨一下奖励权力的来龙去路，以及如何在工作场所实施这种权力。
什么是奖励力量?
奖励权是赋予工作领导对其他员工进行奖励的正式权力。
这是一种职位权力，这意味着权力的来源是基于领导者在公司的职位。
奖励权力的一个例子是经理或主管谁激励员工提高绩效。他们可以通过奖励达到一定销售配额的团队成员来实现这一目标。
另一种解释奖励权力定义的方法是一个人公认的权威在工作环境中。这个人有充分的和正式的权力根据员工的行为和行为给予或取消他们的特权工作表现．
奖励权力不是个人权力或个人影响．这是官方赋予管理者的权力，项目经理，或具有正式权威的团队领导。他们不会出于任何原因颁发奖励，除了工作效率．
其他正式权力的类型包括合法的权力还有强制力。非正式权力包括专家权力、参照权力和信息权力。
奖励权通常授予那些管理或监督下属团队工作的员工。只有对团队表现有敏锐和准确理解的人才能对他们的工作给予奖励。
为了避免员工之间的偏袒或怨恨，奖励的使用应该严格与工作相关。
为什么奖励权力很重要?
在工作场所，动机对于领导者来说，无论他们的领导风格如何，这都是非常重要的。员工需要它来完成他们的工作热情和效率．
这就是奖励权力可以发挥作用的地方。而不是申请员工的额外压力为了提高工作效率，为他们提供理想的奖励以换取达到一定的目标可以鼓励他们对自己施加压力。
当员工被迫进入承担额外的工作，它可以导致倦怠还是贫穷心理健康．
奖励权允许员工有足够的能量推动公司向前发展。与此同时，他们是正确的他们的努力得到了补偿．
奖励权力优势
那么，奖励权力意味着什么呢?在工作场所实施奖励制度有很多好处。
它不仅自然地激励员工推动更高的性能．它还可以带来其他一些好处，整个办公室都能从中受益。
1.创造良性竞争
当员工在表现优异的基础上获得奖励时，它可以鼓励一种健康的竞争意识。
观察优秀员工如何处理他们的工作，也可以提高团队的整体技能，因为每个人都在努力提高自己。
2.提高员工保留率
员工们通常不想再去找一份新工作。找工作的过程可以体力而且“求职抑郁”是真实存在的．但是如果工作环境缺乏挑战或者职业发展机会在美国，他们可能会到其他地方找工作。
管理者可以利用奖励权力来激励不仅仅是高性能但也留住员工．当员工意识到自己有发展的机会时，他们可能会更愿意留下来职业道路．
3.激励和鼓励员工
赢得一个理想的奖励足以让大多数人变得有动力。
在你的工作环境中设置奖励机制会激发你获得奖励的动力。它还将鼓励员工在工作的各个领域都更有效率。
奖励权力劣势
就像生活中的一切一样，奖励能力也有一些负面影响。
随着力量的到来责任．如果不明智地使用这种责任，就可能出现这些不利因素。
1.这可能会耗费公司的资金
它需要创造性的领导想出一个既能让人满意，又能让公司有能力花钱的奖励。
奖励的价值必须足够高，以激励行动。但是购买价格过高的东西对组织来说弊大于利。
2.如果奖励是基于表现，其他员工可能会失去动力
奖励制度的另一个缺点是，一些员工可能会认为他们在工作中表现不佳。那些对自己的表现能力缺乏信心的人可能会灰心丧气。
虽然奖励足以让有信心的员工试一试，但那些不相信自己能赢的人可以感受一下缺乏参与的动力．
3.奖励会随着时间的推移而失去效力
如果员工一直是奖励计划的目标，那么随着时间的推移，激励的力量可能会消失。
那些拥有奖励权力的人需要调整向员工提供奖励的节奏，否则他们可能会失去兴趣。
你如何有效地使用奖励力量?
就像任何一种权力一样，使用它也有正确和错误的方式。那么，为了获得最佳结果，奖励权力应该是什么样的呢?
让我们一探究竟。
1.使用让员工感兴趣的奖励
如果你没有提供他们真正想要的奖励，你就无法激励他们采取行动。
研究员工最看重什么可以帮助淘汰不受欢迎的奖励方案。此外，这也会让你明白他们真正愿意为什么而工作。
2.是公平的
一个团队的时间、精力和表现对任何企业来说都是无价的。投资于他们的辛勤工作是值得的。
公平地选择奖励方式表明，你重视他们的时间，想要尊重他们为公司所付出的辛勤工作。
3.混合使用有形和无形的奖励
有形的奖励，如现金奖励或礼物总是受欢迎的。但公司认可等无形奖励也有其作用。两者的混合是一个很好的选择。
员工是不同的个体个人价值观．提供各种奖励可以确保你激发每个人的兴趣。
4.对个人和团队都给予奖励
个人奖励和团队奖励都有各自的好处。选择何时部署它们可以给你的员工带来全面的成就感和满足感。
个人奖励鼓励个人动力，团队奖励促进协作和友情。
5.确保员工知道他们为什么得到奖励
如果你愿意激励员工在美国，他们需要确切地知道自己做了什么才能得到奖励。
确保你清楚他们获得奖励的标准。这样，员工就可以把它作为一个模板，在未来如何一次又一次地获得奖励。
授权和奖励
努力去完成某件事是一种与生俱来的力量。
奖励表现优秀的员工使他们在他们的工作中继续追求伟大的事业。人们欣赏他们的努力得到认可．奖励权力可以让员工体验到这种认可。
职场赋权对员工敬业度很重要，因为它加强了职业和个人价值感。这是一种使用管理中的自底向上方法．
有形和无形奖励
让我们来讨论奖励权力的不同形式——有形奖励和无形奖励。两者的结合是与团队每个成员建立联系的理想方式。
有形的
有形奖励是指人们可以实际应用到生活中的物质产品或事物。研究表明，他们是最流行的奖励方式在员工。
常见的有形奖励包括:
无形的
无形奖励是指不一定具有物质实体的奖励。但它们仍然对一个人的生命有很大的价值或潜力。
一些无形的奖励是:
- 赞美
- 通过更多的责任权威的代表团
- 全公司的认可
- 在如何完成工作方面有更多的自主权或灵活性
利用奖励的力量来提高绩效
当奖励权力被用于好的方面时，它可以为员工带来成功。它还可以帮助管理者构建的影响．
几乎每一个奖励权力的例子都是从员工想从上级那里得到什么开始的。然后用它来激励健康的表现和生产力。
BetterUp致力于包容的领导以及以增长为中心的经营方式。请求一个自定义演示今天为了了解更多。
