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你为什么每天早上起床去工作吗?
你的行为背后的驱动力是什么工作?
根据激励的激励理论,人们的动机是推动激励机制。我们的行为是由渴望外部奖励。
奖励是一个重要的力量权力的类型,领导者可以使用它来保持他们的团队快乐的工作。但是就像任何形式的权力,它必须明智地使用。
如果你的作用在工作给你奖励的权力你的团队,你有奖励的权力。报酬力量帮助你影响员工行为。
让我们探索的来龙去脉奖赏权以及如何实现这种类型的力量在工作场所。
奖赏权是什么?
奖赏权力的正式权力给工作领导人给其他员工的奖励。
职位权力,这意味着权力的来源是基于公司领导人的地位。
奖赏权是一个例子经理或主管从员工鼓励更高的性能。他们可以通过向团队成员提供奖励满足某个销售配额。
的另一种方式解释奖赏权的定义是一个人公认的权威在他们的工作环境。这个人已经全面正式的权力给员工或删除权限,根据他们的行为工作表现。
奖励不是个人力量或权力个人影响。这是一个官方权力给予经理,项目经理,或团队领导人正式的权威。他们不分发奖励以外的任何理由工作效率。
其他类型的正式权力包括合法的权力和强制力。非正式的权力包括专家权力、威望权力,和信息的权力。
奖赏权通常是给员工的管理或监督的工作团队。只有人具有敏锐和准确的理解一个团队的表现可以给他们奖励他们的工作。
为了避免偏袒或怨恨在员工,奖励的使用应该严格工作。
奖赏权为什么重要?
在工作场所,动机是一个常数的重要领导人,无论他们的领导风格。员工需要完成他们的工作热情和效率。
这就是奖赏权可以证明有用。而不是应用员工额外的压力更有成效,为他们提供一个理想的回报,以换取达到既定目标可以鼓励他们应用到自己的压力。
奖赏权允许员工有可用的能源推动公司向前发展。同时,他们是完全正当的弥补他们的努力。
奖赏权优势
那么,奖赏权为了达到什么目的?有许多伟大的优势在工作场所实施奖励制度。
它不仅自然激励员工推动更高的性能。它也可以导致其他津贴,整个办公室受益。
1。创造健康的竞争
当有一个员工奖赢得高绩效的基础上,它可以鼓励健康的竞争意识。
看如何解决他们的工作表现最好也可以提高团队的整体技能作为个体推动改善。
2。增加留住员工
员工通常不会想要找到一份新工作。找工作的过程体力和求职抑郁症是真实的。但是如果工作环境或缺乏挑战职业发展机会,他们可能会去别的地方寻找工作。
管理人员可以使用奖励激励不仅仅是权力高性能但也留住员工。一个员工可能更想留下来当他们意识到他们有机会发展职业道路。
3所示。激励和鼓励员工
获得一个理想的奖励足以让大多数人成为动力。
建立一个奖励计划在你的工作环境会刺激动机赢得奖励。它还将鼓励员工在所有领域的工作更有效率。
奖赏权缺点
就像生活中的一切,奖赏权有一些负面影响。
与权力是责任。这些缺点可能发生如果责任是不明智地使用。
1。它可以组织成本钱
需要一个创造性的领导想出一个奖励,既可取足够赢得廉价的公司把钱花在它。
奖励的价值需要足够高的激励行动。但是买太贵的东西可以做组织弊大于利。
2。如果奖励是基于性能,其他员工可能会灰心丧气
奖励系统的另一个缺点是,一些员工可能导致相信他们在工作中表现不佳。那些缺乏信心,他们的表现能力可能会变得沮丧。
而奖励会不够自信的员工,那些不相信他们能赢的感觉不那么积极地参与。
3所示。奖励可以随着时间的推移失去权力
如果员工不断地有针对性的奖励项目,激励的作用随着时间的推移可能会迷路。
那些员工奖励权力需要速度奖励球或其他风险他们失去了兴趣。
如何有效地使用奖赏权?
就像任何类型的权力,有正确的和错误的方式来使用它。那么,什么是最好的奖赏权看起来像结果遵循?
让我们找出答案。
1。使用奖励感兴趣的员工
你不能激励人们采取行动如果你不提供奖励他们真正想要的。
做研究员工最看重什么可以帮助过筛奖励不受欢迎的想法。另外,它将揭示他们真正愿意工作。
2。是公平的
的时间、精力和性能团队的任何业务都是非常宝贵的。投资于他们的努力是值得的。
在你选择的公平回报显示员工你重视他们的时间和想要荣誉的努力他们公司。
3所示。使用的有形和无形的回报
切实的奖励,比如奖金或礼物总是受欢迎的。但无形的奖励,如公司认可也有他们的地方。两者的融合使一个很好的选择。
员工个人不同个人价值观。提供各种奖励确保您激发每个人的利益。
4所示。给个人和团队奖励
个人和团队的奖励都有好处。选择何时部署每一个可以让你的员工的成就感和满足感。
个人奖励鼓励个人动机和团队奖励促进协作和友情。
5。确保员工知道他们为什么被奖励
如果你想要员工保持动力,他们需要知道他们做了什么,应该受到奖励。
确保你清楚的标准使他们奖励。这种方式,员工可以使用它作为一个模板如何奖励一次又一次的在未来。
赋权和奖励
有一些与生俱来的授权工作很难有所成就。
提供奖励表现出色的员工使他们在他们的工作去追求伟大的事情。人们欣赏被公认为他们的努力。奖赏权允许员工经验,识别。
授权在工作场所对于员工敬业度是很重要的,因为它强化了专业和个人价值。它是一种使用自底向上的方法在管理。
有形和无形的回报
让我们讨论不同形式的奖励权力——有形奖励和无形的回报。两者的结合是理想的连接与团队的每个成员。
有形的
有形奖励专注于物质或人们几乎可以适用于他们的生活。研究表明,它们的最受欢迎的形式的奖励在员工。
常见的有形奖励包括:
无形的
无形的奖励奖励,不一定有身体的物质。但他们仍然持有大量有价值的或潜在的人的生命。
一些无形的奖励:
- 赞美
- 通过更多的责任权威的代表团
- 全公司的认可
- 更多的自主权和灵活性如何完成工作
使用奖励权力来提高性能
奖赏权使用时,它可以导致成功的员工。它也可以帮助管理者构建的影响。
几乎每一个奖赏权的例子开始通过观察员工想从他们的上级。然后用它来鼓励健康的性能和效率。
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