跳到分段
多年来，技术进步一直推动着再培训的趋势。主要驱动因素是自动化和人工智能。
这些变化使许多以前由人类完成的工作过时了。
与此同时，公司不得不改变他们的工作和招聘方式，以跟上不断变化的市场。
然后到了2020年，随之而来的是COVID-19大流行前所未有的崛起远程工作．
当我们慢慢走出危机在美国，我们的工作和生活方式已经永远改变了。
在这些未知水域中成功航行的公司必须足够灵活，以适应这些新的现实。
再培训将在适应过程中发挥关键作用。那么，让我们来看看什么是再培训，它的好处，以及如何在你的工作场所开始再培训。
什么是再培训?
再培训是指帮助员工发展一项或多项新技能，以便被重新分配到组织内的不同职位。
劳动力再培训的一个例子是当生产系统从手工转向机械时。手工工人必须重新学习如何操作和维护新机器。
根据2020年世界经济论坛(WEF)，到2030年，全球将有超过10亿工人需要重新学习技能．这相当于全球劳动力的三分之一。
作为回应，企业将需要重新调整优先级和结构。如果他们想最大限度地降低成本，充分利用现有的人才，他们就需要重新培训员工。
什么是技能提升?
Upskilling是培训员工新技能的过程，以便他们能够在当前的角色中成长并为组织增加价值。技能提升通常与个人选择的发展密切相关职业道路．
技能提升主要适用于在各自领域是专家的员工。这些员工通常在行业和公司都有经验。
例如，大数据分析对于监测市场趋势变得越来越重要。但许多公司都面临着大数据分析师人才短缺的问题。组织可以提高他们当前的数据分析师的技能，以融入大数据分析技能。
另一个提高技能的例子是人力资源经理他完成了MBA学位。这有助于他们更好地理解高管档案的需求和特征。
再培训vs.技能提升
“再培训”和“提高技能”这两个词经常互换使用。虽然它们是相似的概念，但并不完全相同。
全球劳动力市场的演变、技术进步和2019冠状病毒病危机导致我们的工作方式发生了巨大变化。组织和员工都必须继续适应，以跟上形势的变化——因此需要重新培训和/或提高技能。
提升技能和再培训都涉及培训现有员工支持他们的技能发展。但两者之间有什么区别呢?
再培训包括教授现有员工新的技能，让他们为新的或替代的角色做好准备，而提升技能则包括培养技能这些员工已经有了。一个组织可以从利用这两者中受益，以确保每个人都有机会发挥他们的潜力。
再培训的好处是什么?
虽然再培训似乎只对员工有利，但实际上对员工和雇主都有好处。
再培训如何让雇主受益
一些领导人可能会犹豫是否要进行再培训。它需要巨大的变革和员工的认同，而这并不总是那么容易获得。
然而，现在不重新培训你的员工可能意味着未来在招聘上花费更多。以下是你现在就应该开始重新学习的三个原因。
- 它可以降低成本和节省时间
- 这有助于留住顶尖人才
- 这有助于吸引新的人才
1.它可以降低成本和节省时间
招聘新员工比将现有员工调到另一份工作的成本更高。
人力资源成本，招聘公告牌费用，背景调查，还有员工新员工培训还要考虑培训成本。毕竟，没有人能保证你的新员工会比现有员工更好。或者他们甚至会留在你的公司。
公司对员工进行再培训既节省金钱又节省时间。再培训还让员工有机会更好地了解组织的运作方式，这是可以做到的为他们的工作增加价值．
2.这有助于留住顶尖人才
重新培训可以帮助你的组织留住最有价值的员工．当有才华的员工感到雇主对他们的成长和发展进行了投资时，他们更有可能留下来。这是为什么有一个(众多)原因之一劳动力发展策略是至关重要的。
它还可以帮助你发现团队中尚未开发的人才。
有时候人们只是需要这么做学习一些新技能为了发光。这方面的培训和再培训是激发人们最好的一面并留住他们的好方法员工流动率低。
3.这有助于吸引新的人才
那些优先考虑员工持续成长和发展的公司更有可能吸引到新的人才。
你的公司所吸引的那种人会有一个成长心态．他们也会非常积极地在一个鼓励发展的环境中工作。
培养一种持续学习的文化，会让员工对再培训产生支持和热情。这将创造更大的团队凝聚力，并提高你的雇主品牌，使你的组织对潜在员工更具吸引力。
再培训如何让员工受益
大多数员工在整个职业生涯中都在寻求成长机会。无论他们在一家公司工作了两年还是20年，他们都有可能在某个时候寻找新的挑战和机会。这就是再培训的用武之地。
以下是再培训支持员工的三种方式:
- 它能让员工保持敬业和积极性
- 员工感到被重视
- 员工在设定具有挑战性的目标时感到受到支持
1.它能让员工保持敬业和积极性
虽然这对雇主来说显然是一个好处，但员工也希望在一个让他们有学习动力的岗位上工作。如果一名员工每天醒来都很兴奋地接受一项新任务，或者他们在工作中感到神清气爽(不周日可怕)，他们就会表现得更好，对工作更满意。
2.员工感到被重视
自动化和技术对一些人来说可能是可怕的，他们的工作可能会被淘汰。克服恐惧，重新培训你的员工，让他们与自己的行业相关，这表明你对他们的成功有信心。
3.员工在设定具有挑战性的目标时感到受到支持
当员工觉得他们有在他们的经理和组织的支持下，他们更有可能伸展自己。这可以带来更多创新和创造性的想法，以及更满意的员工。
开始在职场重新培训的5个步骤
根据麦肯锡的说法，87%的高管正在经历技能缺口在他们的组织中，或者预计在未来几年。
为了避免在未来十年面临人才短缺，你需要现在就开始对员工进行再培训。遵循以下五个建议来帮助你开始。
1.确定公司需要的技能
第一步是确定是哪一个新的受欢迎的技能你的员工需要学习。
例如，为了减少实体店的数量，满足日益增长的在线销售，你需要对员工进行重新培训。
他们必须学习新的数字技能，以及如何处理在线销售和客户服务。或者教必要的在混合工作环境中茁壮成长的技能．
让员工参与战略规划过程并将它们纳入关键技能的识别中。这将有助于获得他们的支持。
2.对所有员工进行核心技能培训
确定一个人无论在什么职位上都对你的组织有价值的核心技能。
麦肯锡建议重点关注四类基本技能：
3.设计个性化的再培训计划
在制定战略计划时，你不仅要考虑任务和活动，还要考虑它们所需的技能。这将允许您为每位员工设计个性化的学习之旅。
从全面的分析开始，评估未来的客户需求和市场挑战。这将为你的策略和所需技能提供信息。
然后设计你的再培训计划。让直接受到影响的员工参与设计他们的学习旅程。
再培训项目包括:
4.鼓励成长心态
鼓励你的员工养成终身学习的心态。他们可以通过致力于持续增长和发展来实现这一目标。通过指导帮助他们将挑战视为成长的机会。
当员工被告知需要重新培训时，他们有时会表示反对。他们可能会认为这暗示着他们不能胜任这份工作。
理解,学习是一个持续的过程可以帮助消除阻力。这将有助于使重新培训成为企业文化的一部分，而不是对危机的下意识反应。
5.测试和适应
从少量员工开始尝试你的再培训计划。
选择早期采用者——那些能立即看到再培训好处的员工。使用它们来测试和改进程序。他们的成功会激励他人。
基于业务指标和员工敬业度的水平。然后，进行相应的调整。
重新技能需要多长时间?
我们都听过心理学家k·安德斯·埃里克森的理论成为专家需要一万个小时．但重新学习真的需要那么长时间吗?
其他专家，如丹·科伊尔人才密码,不同意。他认为有意识的长期投入会减少所需的练习量。
为再培训项目设定时间表可能不是一门精确的科学。然而，投资于密集再培训项目的公司正在看到迅速的效果。
例如,非营利的Laboratoria教授急需的技术技能拉丁美洲的妇女。他们的训练营持续6个月。许多毕业生找到的工作收入平均是他们以前收入的三倍。
准备好在你的工作场所接受再培训了吗?
重新培训可以让你的组织和员工更有弹性，更能适应变化。
它还营造了一个以增长为重点的环境，吸引并留住顶尖人才。持续学习的文化鼓励员工对重新学习充满热情。
