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技术的进步一直在驾驶reskilling趋势多年。主要的司机被自动化和人工智能。
这些变化使得许多工作之前由人类过时了。
与此同时,公司不得不改变他们的工作方式和雇佣跟上不断变化的市场。
随着2020的出现,带来了COVID-19大流行前所未有的崛起远程工作。
当我们慢慢走出危机永远,我们的工作和生活方式发生了变化。
公司成功地在这些未知水域必须足够灵活,以适应这些新的现实。
Reskilling将适应过程中发挥着至关重要的作用。让我们看看reskilling是什么,它的好处,以及如何开始reskilling在你的工作场所。
reskilling是什么?
Reskilling意味着帮助员工发展一个新的技能或技能为了重新分配到另一个组织内的地位。
reskilling劳动力的一个例子是当一个生产系统从手动机械。体力劳动者必须reskilled学习如何操作和维护新机器。
根据2020年的世界经济论坛(WEF),全世界有超过十亿的工人将会在2030年reskilled。全球员工总数的三分之一。
作为回应,企业需要理清思绪,重组。如果他们想减少成本和他们已经充分利用人才,他们将需要reskill员工。
upskilling是什么?
Upskilling是新技能培训员工的过程中,这样他们就可以生长在他们当前的角色和为组织增加价值。Upskilling通常是密切相关的人的进化选择职业道路。
Upskilling主要适用于员工在他们的领域专家。这些员工通常有部门和公司内部经验。
例如,大数据分析是监控市场趋势变得越来越重要。但许多企业面临人才短缺的分析师专门从事大数据。组织可以upskill他们当前的数据分析师将大数据分析技能。
upskilling的另一个例子可能是一个人力资源经理完成MBA学位。这有助于他们更好地理解执行概要文件的需求和特点。
Reskilling与upskilling
“reskilling”和“upskilling”往往交替使用。尽管他们是相似的概念,它们是不一样的。
全球劳动力市场的发展,技术的进步,COVID-19危机造成大的改变我们工作的方式。组织和员工都必须继续适应跟上——因此需要reskill和/或upskill。
Upskilling和reskilling都涉及培训现有员工和支持他们的技能发展。但两者的区别是什么?
虽然reskilling包括教学当前员工新技能以准备迎接新的或替代角色,upskilling涉及发展的技能这些员工已经有了。一个组织可能受益于利用这两种,以确保每个人都有机会实现自己的潜力。
reskilling的好处是什么?
虽然看起来好像reskilling纯粹的员工福利,它实际上是对雇员和雇主。
如何reskilling好处雇主
一些领导人可能会犹豫是否要承担一个reskilling过程。它需要大量的动荡和员工支持,这并不总是容易获得。
然而,现在未能reskill员工未来可能意味着花更多的雇佣。这里有三个原因你现在应该开始reskilling。
- 它降低了成本和节省时间
- 它有助于留住顶尖人才
- 它有助于吸引新的人才
1。它降低了成本和节省时间
招聘新员工更昂贵的比迁移现有员工不同的工作。
有人力资源成本,工作板费用,背景调查,员工新员工培训和培训成本考虑。毕竟,没有保证你的新员工会比现有的员工。甚至,他们将呆在你的公司。
公司reskilling员工节省金钱和时间。Reskilling也给员工一个机会来更好地理解组织是如何工作的,可以增加他们的工作价值。
2。它有助于留住顶尖人才
Reskilling可以帮助您的组织保持其最有价值的员工。当有才华的员工感觉他们的雇主投资于他们的成长和发展,他们更有可能留下来。这是一个原因有(许多)人力资源发展战略是至关重要的。
它还可以帮助您发现尚未开发的人才在您的团队。
有时,人们只需要学习一些新的技能以发光。培训和reskilling是伟大的方式推出,保持最好的人员工流动率低。
3所示。它有助于吸引新的人才
公司优先考虑员工的不断增长和发展更有可能吸引新的人才。
这种人你的公司吸引了会成长心态。他们还将积极地工作环境,鼓励增长。
培养一种持续学习的文化对员工reskilling生成支持和热情。这就产生了更大的团队凝聚力和提高你的雇主品牌,使您的组织对潜在雇员更有吸引力。
如何reskilling员工福利
大多数员工整个职业生涯中寻求增长机会。他们是否在某一公司工作了两年或20年,很有可能他们会寻找新的挑战和机遇。这就是reskilling出现的原因。
这些都是前三种方式reskilling支持员工:
- 它使员工参与和动机
- 员工感到受到了重视
- 员工感觉支持设定有挑战性的目标
1。它使员工参与和动机
虽然这显然是一个有利于雇主,工人也要工作在一个角色感到学习动机。如果一个员工每天醒来兴奋承担新任务或他们觉得在他们的工作(没有刷新周日可怕),他们会表现得更好和更满意他们的工作。
2。员工感到受到了重视
自动化和技术可以让一些人的工作可能会过时。出人头地的恐惧和reskilling员工相关的行业表明你有投资于他们的成功。
3所示。员工感觉支持设定有挑战性的目标
当员工觉得他们他们的经理和组织的支持,他们更有可能延伸。这可能导致更多的创新和创意,更满意的工人。
5步骤开始reskilling在你的工作场所
根据麦肯锡的调查,87%的高管正在经历一个技能差距在他们的组织,或希望在未来几年。
为了避免面临人才短缺在未来十年中,你需要现在开始reskilling员工。遵循这五个提示来帮助你开始。
1。确定你的公司需要的技能
第一步是确定新受欢迎的技能你的员工需要学习。
例如,为了减少实体商店和迎合增加网上销售,你需要reskill员工。
他们必须学习新的数字技能和如何处理在线销售和客户服务。或者教授必要的在混合场所技能茁壮成长。
让员工参与到战略规划过程,包括他们的关键技能的识别。这将有助于得到他们的支持。
2。培训所有员工的核心技能
识别组织核心技能是有价值的,无论一个人占据什么位置。
麦肯锡建议专注于四类基本技能:
3所示。设计个性化的reskilling计划
在创建你的战略计划时,不仅应该考虑的任务和活动,而且他们需要的技能。这将允许您为每个员工设计一个个性化的学习旅程reskilled。
首先深入分析来评估未来的客户需求和市场的挑战。这将告诉您的策略和所需的技能。
然后设计reskilling程序。涉及的员工将直接影响设计他们的学习旅程。
reskilling程序可能包括:
4所示。鼓励成长心态
鼓励你的员工发展终身学习的心态。他们可以通过承诺持续增长和发展。使用指导,帮助他们看到他们的挑战是成长的机会。
当被告知他们需要reskill员工有时对象。他们可能认为这是一个暗示他们不能胜任这份工作。
理解,学习是一个持续的过程可以帮助消除阻力。这将有助于使reskilling企业文化的一部分,而不是下意识的对危机的反应。
5。测试和调整
首先驾驶reskilling程序只有少量的员工。
选择早期采用者的员工立即看到reskilling的好处。测试和改进程序中使用它们。他们的成功将激发和鼓励其他人。
测量的成功基于业务度量标准和程序员工敬业度的水平。然后,相应地调整它。
reskill需要多长时间?
我们都听过心理学家k Anders Ericsson的理论成为一个专家需要10000小时。但它真的reskill需要那么长的时间吗?
其他专家,比如丹•科伊尔的作者人才的代码,不同意。他认为,意识的长期承诺减少所需的实践。
建立reskilling计划的时间表可能不是一门精确的科学。然而,公司投资密集型reskilling项目看到快速的结果。
例如,非营利Laboratoria教炙手可热的技术技能女性在拉丁美洲。他们的训练营项目持续六个月。他们的许多毕业生找工作位置产生的平均收入是他们之前的三倍。
在你的工作场所准备拥抱reskilling吗?
Reskilling可以使您的组织和员工更有弹性和适应变化。
它还促进增长的环境吸引和保留优秀人才。和持续学习的文化鼓励员工热衷于reskilling。
