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BetterUp最近在巴黎和慕尼黑举办了高管活动。这些对话为那些希望重塑和改造未来组织的领导者提供了深刻的见解。
在我去这两个城市的路上，我注意到坐飞机变得越来越容易了。机场的交通更顺畅了，商业飞行的物流似乎已经成为一种新常态。但在工作中就不是这样了。许多高管正在应对不断变化的全球市场环境和挑战带来的完美风暴。感觉每天都有新闻传来，要求领导人停下来思考政治、供应链和社会运动的变化将如何对他们的计划、流程工作流和人员产生连锁反应。
但是，尽管每个人都感受到了不确定性，BetterUp活动的重点是解决方案，使人们和组织能够从这场风暴中变得更强大，更好地装备未来成功所需的行为和心态。
这两个城市的聚会都很亲密，有十几个人参加，创造了一种友好和信任的环境。这些小组由BetterUp的客户和领导组成，他们不使用该平台，但乐于与领导人力资源、销售和营销部门的同事建立联系。其目的是建立社区并交流最佳实践和想法。这两个城市令人惊叹的地理位置和美食体验绝对是额外的奖励。
我们面临的最大共同挑战
会议上的对话强调，我们面临着共同的挑战和机遇。以下是两个城市领导人最关心的四个主题。
1.快速演变的地缘政治、经济秩序
2.将以用户为中心的技术置于商业模式再造的核心
3.新的工作方式——混合、协作和多学科——以及它们如何影响业务结果和人们对雇主和领导的期望
4.除了环境和社会问题，新的可持续发展势在必行
充分拥抱数字化，以适应未来的人才战略
综合考虑这四个主题，高层领导人显然必须接受向数字化和可持续发展的双重转型，以适应未来的人才战略。成功拥抱数字化的关键在于重新思考组织的核心业务模式，并将以用户为中心作为北极星。人们期待完美、直观的体验。如果没有这一点，这些举措将无法吸引到足够多的员工，从而获得吸引力并产生真正的影响。
一旦人成为投资战略的中心，领导者就必须以回归基本的心态加倍投资优秀的技术:简单而不可抗拒的平台，促进通往未来的路线图。高管们改造组织的最佳方式是积极支持员工技能和职业前景的转变。
参加活动的高管们都致力于这条道路。总部位于巴黎的一家大型多边组织正在重新考虑其员工人才生命周期，以注入有意义的参与和归属感，以建立机会。一家快速增长的流程优化软件独角兽公司正在加强其人才战略，重点关注员工价值链，并创造一种不断创新的文化。
重新定义人才和员工的等式
学习与发展、职业成长、福利、工作安排——今天的一切看起来都与几年前不同。员工现在要求他们的生活和工作有意义。这种对目标和激情的强调伴随着工作场所权力关系的重组，部分原因是新的工作方式。
为了满足人们的期望，领导者需要认识到并尊重人们不仅仅是工人。他们拥有多重身份的完整生活。企业通过支持整个人的成长和发展来获得成果。敬业、有创造力和自信的员工可以更快地提高生产力和创新。
当领导者花时间去了解他们的员工，他们就能更好地了解他们的业务。参加慕尼黑会议的高管们表示，他们对BetterUp的投资开启了平行讨论感到惊讶，这些讨论揭示了他们组织的结构性挑战。教练帮助人们接受真实，坦诚地讨论什么是不行的，这让领导层对业务有了新的认识。
现在是采取行动的时候了:以下是如何行动的
当前的环境要求我们采取行动。领导人需要采取大胆的步骤，而不是渐进的方法，并培养敏锐的直觉，预测风向，驾驭全球地缘政治格局。首先，要把员工视为既有职业生活又有个人生活的人。很明显，员工希望自己的生活和工作都有意义。培养这种意义，并通过个人层面的行为改变，领导者将看到导致组织转型和增长的文化转变。
活动很成功，两家公司的高管都表示，他们还会再来，并带来一位嘉宾。如果您有兴趣参加下一次BetterUp高管活动，与同行交流，分享和学习对您最重要的话题，请与您最亲近的区域副总裁联系。希望很快能在活动上见到你!
法国和比荷卢∶阿德里安·莫奈
英国:约翰尼·万豪或劳拉·莫尼兹·阿拉高
