4原因促进员工进入一个新的角色

如果一个新角色打开你的团队,你会怎么做?它是更好的促进从内部团队或添加一个新面孔?

没有一个放之四海而皆准的方法填充新角色,还有两边的栅栏的强有力的论据。一方面,外部招聘可以帮助填补技能空白,增强团队活力。另一方面,从公司内部提拔是一个投资的人已经投入大量时间和精力。它可以有利于士气和速度。

我们知道-超过任何东西识别和有目的的工作员工。促进内部是一种以人为本的方法,奖励这些人的贡献。但它仍然是一个巨大的决定,这一举措并不总是正确的。

业务需求、技能、动机、和健康问题——事情可以被遗忘,当我们查看促销仅仅作为当前工作的奖励。目标是留住员工通过提供充分发展的机会和能力掌握他们的技能。

领导人之间的平衡点了招募新的人才和考虑内部候选人。,无论你选择什么,你必须平衡,新职位和整个团队的需求。

促进一个人的原因是什么?

如果你的员工在他们当前的角色,你可能想离开他们,对吗?好吧,也许不是。据彭博社报道,工资和机会停滞为什么人们放弃他们的工作。没有准确的公式告诉我们当别人将从满意到空闲的,但有一件事是清楚的:当人们觉得他们不断了机会,时间表会加速。

保留是一个强有力的理由关注职业发展和当前的团队。但这不是唯一的原因。这里有一些其他原因促进员工是一项明智的举措。

1。来填补业务缺口

也许你的团队需要额外的支持,或者有人会额外英里去看你们部门达到他们的目标。你现有的团队知道空白需要填补,成功将会是什么样子。在这种情况下,员工的晋升很多意义。目前团队成员很可能会更轻松地创建一个新进程(同时辅导新员工在一个旧的)。

2。提供发展机遇

可以承担新的责任和挑战现有的角色。但随着工作与生活的平衡已经不流行后,经理可能希望避免给员工两份工作为一个的价格。一个更好的路线创建一个新角色——一个支架成一个新的技能。他们会享受专门的时间来学习,因为他们成长。

3所示。奖励性能

促销活动一直是传统的奖励高绩效。价值增加和识别是关键的方式为员工感觉他们为自己的努力而获得奖赏。如果你有一个员工,他的恒星在其角色(一段时间),职称(和相称的薪酬)的变化可能在秩序。

4所示。他们要求

不可能促进每个员工,要求被提升,但每一个请求都应该认真对待。毕竟,员工通常不会轻易方法这样的请求。如果他们接近你的理由为什么他们应该承担一个新的角色或更高层次的责任,这是一个投资在他们的职业生涯的迹象。跟进他们的请求——通过新的责任,新的角色,或职业发展计划——将建立信任。

迹象表明,一个员工值得推广

员工会要求晋升,但并非总是如此。在大流行期间,的人感到舒适要求加薪,升职,甚至住宿工作了显著。这种变化可能会有沉淀伟大的辞职,员工集体离职寻求他们找不到对自己当前的角色。

管理者和领导者,需要积极地去发现和奖励人才和高水平的员工参与。这里有一些迹象表明,团队贡献者可以提升:

1。高性能

一个关键的迹象表明,一个员工准备一个更高层次的责任是他们的记录当前的角色。如果你有一个上升的人(几乎)所有的挑战,然而优雅地处理挫折,也许是时候考虑晋升。

2。显示项目和所有权

当需要做的东西,谁是一个步骤去做吗?做他们的工作通过挑战,一定要看到一个倡议,即使有挫折?他们明白谁咨询并告知获得支持和创造更好的解决方案?solutions-focused,如果你的员工是一个创造性的问题解决者,并显示很强的决策能力,很有可能他们会在一个更高的角色。

3所示。可以处理改变优先级和项目

无论是作为一个人或一个经理个人贡献者,承担更多的责任在公司意味着能够保持大局的团队和公司目标。这意味着不优化只是为自己通过对其他团队的影响和现实思考变化的需求。他们抱怨当计划改变或关注团队目标,灵活实现他们?寻找团队成员可以兼顾,换换脑子用最小的研究在保持大局。

4所示。处理反馈好,用它来成长

新角色带来新的挑战。除了掌握当前的角色,寻找具有成长心态的人,一个初学者的心态。人们不断地学习和寻求机会发展新的技能和知识将在一个新的角色的动机。如果他们有一个反思的习惯和适应行为基于他们的成功和失败,他们将迅速发展所需的技能在一个新的角色。

5。有效地与他人合作

在如今的职场中,很少你可以促进人无法与他人和睦相处。大多数项目太大,一个人。即使你不是促进某人一个经理的角色,重要的是你的员工一起工作。有助于企业文化的人,懂得团队合作,帮助别人是一个理想的候选人内部晋升。

从公司内部提拔的好处

员工晋升机会意味着很多,但他们也对组织产生深远的影响。这里有三个好处,促进现有员工:

更好的记忆力

一些调查(包括这大被社团之一)晋升机会与更高的保留。这意味着公司花更少的钱在人才收购,(可以说)成功的机会更高的角色。

更短的新员工培训

当一个人已经在一个公司,建立新员工培训的新角色往往是多,短得多。内部招聘不需要做同样的适应过程,甚至文书工作,外部招聘。

员工士气

内部促销活动有显著影响员工敬业度和士气。有利于提升员工是明确的。然而,看到别人进步,特别是同行,可以帮助团队的其他成员觉得他们的空间。

你如何证明员工的升职吗?

如果你决定一个内部晋升是正确的,你可能需要向其他利益相关者——或人力资源。这里有三种方法可以促进内部的业务案例:

1。管理人员腾出时间

通过在这个新工作,新提拔的领导能够介绍一些当前正在执行的其他管理人员的责任。想:可能你的团队能够完成与另一个熟练的手在船上吗?

2。保持公司竞争力

如果求职者经常离开公司由于缺乏进步,显而易见,这种机会的第一件事,他们会寻找在他们的新角色。建立自己作为一个品牌,促进从内部可以让你在就业市场的竞争力。

此外,能够提供有吸引力的机会和支付您现有的员工让他们更有可能与你同在。你会发现消耗下降,满意度增加当你的团队看到一个清晰的发展路径。

3所示。这是一个有效的招聘策略

招聘是昂贵的。需要大量的时间和资源来找到合适的候选人开放的角色。华体会手机登入即使如此,不能保证他们会成功。即使新员工技能,组织可能不适合他们。

另一方面,一个员工,他已经蓬勃发展在你们公司可以节省你的时间和金钱花费在招聘过程。他们上更快,可能有很多他们需要的技能发展的作用。这也降低了培训成本和营业额的风险。

继续建设

工作满意度的职业发展是一个关键组成部分。通过扩展,同时也影响员工敬业度。并不总是有意义促进从内部,但它总是有意义的奖励员工的辛勤工作。无论是通过寻找理由来推广它们或其他方法来识别他们的努力,你就会明显地影响着士气,流失率,留住员工。