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通过在工作中创造目标来找到工作的目的

2021年10月4日 - 20分钟阅读

一个女人站在美国国旗前,手里拿着一本书——工作的目的

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工作的目的是什么?

人类和他们需要联系

为什么我们需要工作?

感觉自己有用的重要性

关于寻找人生目标,他们没有告诉你什么

你对工作的需求是可以改变的

如何在工作中创造目标感

需要帮助来找到你的工作目标?

如果你正在反思你的人生目标,你并不孤单。三分之二的员工在美国的公司表示,新冠肺炎大流行让他们重新考虑了他们的目的。

也许这并不奇怪。我们中的许多人都觉得我们的生活有一个目标,即使我们不确定它到底是什么。这场大流行鼓舞了许多人去思考对他们来说什么才是真正重要的。因此,近一半的美国员工正在考虑跳槽换工作或职业

找到你的目标工作中只有少数幸运儿才容易。大多数情况下,这是一个发现的过程——它需要时间。对我们大多数人来说,它需要深刻的自我反省,理解什么是目标,我们为什么需要它,以及如何找到它。

让我们把这三个都看一遍。

工作的目的是什么?

我们一生的大部分时间都在工作。我们很多人每天花8个小时,每周花5天的时间来工作。这意味着,平均而言,人们是工作的他们一生中有九万个小时

我们花在工作上的时间比和家人在一起或者做我们喜欢的事情。因此,大多数人渴望更有意义、更令人满意的工作也就不足为奇了。毕竟,如果你为某件事付出了那么多的生命和精力,你想要享受它是有道理的。

BetterUp进行关于工作意义和目的重要性的调查.我们想要发现为什么在工作中拥有使命感对员工和组织都如此重要。

我们发现,当员工觉得工作是有意义的,他们对工作更满意他们感到有力量.高水平的工作满意度可以鼓励人们工作更长时间,更专注地工作,更少请病假。结果是生产力的提高对于该公司来说,平均每位员工每年9000美元。

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毫无疑问,在工作中拥有使命感对员工和组织都有好处。那些重视有意义的工作的员工更有可能被提升并占领领导职位

如果你仍然不相信人们对工作目的的重视程度,10个员工中有9个愿意接受减薪以换取一份更有意义的工作。

不仅如此,还有工作满意度提高员工敬业度.这对所有企业来说都是至关重要的全球20%的员工表示他们的敬业度很高

人类和他们需要联系

但是为什么意义和目的对人类如此重要呢?

研究人员已经证明,我们在集体层面上的联系是天生的,因为我们的祖先依靠彼此生存。在人类历史的大部分时间里,被群体拒绝就相当于被判了死刑。但是,仅仅因为今天你可以在网上订购外卖,而不是找别人帮忙把一头乳齿象抓下来当晚餐,并不意味着你再也不能这样做了需要一个部落

这种内在需要连接有一些比我们自身更重要的东西驱使我们寻找一种使命感或一种为更大的利益做出贡献的方法。为他人服务并有所作为让我们感到与他人息息相关。

这让我们的生活有了意义和目标,这是物质奖励所不能做到的。日本的Ikigai概念总结了我们追求目标的动力,以及我们如何与之相联系。

联系和贡献的力量是如此强大,以至于它让人们更有动力而且抗挫折能力.感觉与你的工作紧密相连,有一种使命感可以帮助你坚持下去,即使其他指标也表明了这一点失败

这就是为什么我们认为物质或经济上成功的人往往非常不快乐。在追求成功的过程中,他们可能忽略了通过有目的的工作与他人建立联系的内在需求。事实证明快乐通向成功,而不是反过来。

为什么我们需要工作?

在20世纪,经济复苏和稳定是大多数员工和组织的两个主要目标。对于婴儿潮一代来说,找到稳定的工作并在整个职业生涯中都呆在那里是很常见的。这些工作可能很单调,但它们养家糊口,保证了他们的未来。

但每一代人对工作的需求都受到他们所处历史时期的制约。千禧一代现在占全球劳动力的大多数.随着年龄的变化,员工优先考虑的事情也发生了变化。

《千禧神话》一书的作者克里斯托尔·卡达奇亚认为,企业的不稳定始于大衰退,并一直持续到现在COVID-19大流行影响了员工的优先事项

千禧一代把目标看得比薪水更重要。这使得有意义的工作成为提高员工敬业度和留住员工的秘密武器。

让工作与员工的核心信念、价值观和热情保持一致能带来更高的工作满意度。这会增加满足感,并延伸到一个人生活的方方面面。

事实上,研究表明,在工作中拥有个人目标感可以改善员工的个人生活。这种现象被称为work-to-life浓缩

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感觉自己有用的重要性

85%的高管和高层管理人员在工作中感到有使命感。麦肯锡的数据显示,在一线领导和员工中,这一比例仅为15%。

这一差距凸显出雇主需要更认真地对待工作的目标。他们的组织将在许多方面受益,下面概述了其中的四个方面。

1.提高员工敬业度

CIO的研究发现创造更多意义对于员工的工作激励:

  • 积极性提高55%
  • 忠诚度42%
  • 自豪感下降32%

这会提高员工的敬业度和工作效率。

2.提高员工保留率

有自信的员工公司的目标与他们的个人目标一致更有可能投入工作,更有动力。这使得他们不太可能离开和提高员工保留率.它还降低了与高员工流动率相关的成本和效率低下。

3.它减少了旷工

在工作中找到目标可以提高员工幸福感通过从工作到生活的充实。当员工在工作中感到与更大的目标联系在一起时,它会影响他们的工作心理健康和幸福

他们更有活力和弹性与工作相关的压力和挫折。这减少了缺勤及其对组织生产力的影响。

4.它可以提高性能

CIO的研究发现,帮助员工在工作中建立目标感可以使工作效率提高22%。这是因为目标导向的员工愿意付出额外的时间,为组织创造更多的收入。

关于寻找人生目标,他们没有告诉你什么

找到并与个人目标感建立联系可能会带来很大的回报,但它也有它的陷阱。当你找到自己的人生目标时,你应该注意以下三件事。

1.它会让你精疲力尽

发现人生目标是一种令人兴奋的经历。它会给你动力它能让你比劲量兔坚持更久。但所有这些额外的能量倦怠的可能性所以要小心,确保自己有节奏。

你可能想要弥补失去的时间,但你应该克制住熬夜工作的冲动。做乌龟,而不是兔子,安排充足的时间休息时间而且自我保健

2.你可能会失去一些人

找到你的目标是你作为一个人成长的一部分,不是每个人都能理解你的旅程。

找到目标的一个潜在副作用是,你会超越老朋友、工作和同事。

虽然这可能是痛苦的,但这通常是一个自然的结果个人成长.不要抓住那些不再对你有用的东西不放。与此同时,允许自己为失去的东西感到悲伤。

3.漫无目的的工作可能会很痛苦

当你发现你的目标时,你可能会发现它与你目前的职业并不一致。这是一种不舒服的处境。但你可以把它当作燃料,慢慢地实现改变,一天一天,朝着创造更充实的生活而努力。

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你对工作的需求是可以改变的

根据麦肯锡的调查,70%的员工表示他们的工作目标是由工作决定的。但目标和愿望不是一成不变的,它们会随着时间的推移而改变。这意味着那些让你有使命感的事情也会随着时间而改变。

事实上,你在20多岁时觉得有意义的事情很可能与你在30多岁、40多岁或50多岁时优先考虑的事情不同。

例如,如果你是一名摄影记者,冒险可能是你20多岁时的首要任务,你会花10年时间周游世界,讲述有意义的故事。30多岁的时候,你可能会决定找一份伏案工作,让自己安定下来,组建家庭。

在你四五十岁的时候,你可能渴望担任高层管理职位,这样你就可以影响你所在出版物的创作方向。

如何在工作中创造目标感

让我们来看看员工如何在工作中创造目标感,以及为什么帮助员工找到目标是至关重要的领导行为

对于员工来说:在工作中找到自己的目标

员工可以通过以下步骤在工作中找到更大的目标感。

  1. 弄清楚你的信仰和价值观

找到人生目标首先要确定什么对你真正重要。花点时间记录下你的信仰和价值观并想办法把它们应用到你的工作中。这可以帮助你找到和你有相同价值观的雇主。

  1. 培养你的热情

找一份与自己完全相符的工作可能不太可能,也不太理想你的激情.然而,你也许能找到把你的热情融入工作的方法。德勤的研究这表明我们对工作的热情是独特的,其特征是渴望接受挑战,并与他人联系,以更快地学习如何产生重大影响。

许多人甚至不确定他们对什么充满激情。许多人发现他们的热情或者通过沉浸在工作中发现新的激情。当你对一个领域或行业了解得更多,并参与到特定的问题和客户中,它可以激发你的好奇心和激情。

例如,一项研究发现一家医院的保洁人员对同一项工作有不同的看法.当被问及他们的工作时,一些人简单地说出了他们的职位,而另一些人则给出了诸如“治疗师”之类的非正式描述。

  1. 改变你的观点

“当你改变看待事物的方式时,你看待事物的方式也会改变。”——韦恩·戴尔博士

当你改变看待工作的方式时,你就能找到它的意义和目的。要找到你工作的目标,你需要关注目标的三个要素:

  1. 感觉与比自己更重要的东西相连
  2. 了解你的工作很重要
  3. 了解你的工作如何影响他人

在你所做的工作和它如何为更大的利益做出贡献之间建立逻辑联系。

例如,如果你在一家非营利性组织的行政部门工作,你可以说你的工作有助于向那些需要帮助的人提供帮助,即使你不是直接提供帮助的人。

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对于领导者来说:帮助你的员工找到目标

作为领导者,你工作的一部分就是帮助你的员工发现他们的目标。以下是你可以采取的四个步骤。

  1. 从组织的目标开始

79%的商业领袖相信这一点目标是商业成功的必要条件.然而,只有34%的领导决策是以组织目标为导向的。

要定义组织的宗旨,首先要确定你的目标公司核心价值观.然后将它们与你的总体战略、目标和目的联系起来。

  1. 帮助员工与他们的工作保持一致

鼓励员工为他们的工作创造自己的目的驱动的标题。这些头衔应该比职位头衔更具描述性和动态性。每个员工的个人目标应该为组织的目标做出贡献。

毕马威发现,在尝试了这个方法之后,员工敬业度他们对工作的自豪感飙升。

  1. 征求员工意见

创造一个工作环境,鼓励团队成员定期提交符合个人和组织目标的建议和举措。

  1. 帮助人们实现他们的工作目标

根据麦肯锡的调查,63%的员工希望他们的雇主在日常工作中提供机会来实现他们的目标。

想办法帮助你的员工通过工作实现他们的个人目标。例如,你可能想要帮助他们制定五年计划这将引导他们走向自己的目标。

需要帮助来找到你的工作目标?

找到你的工作目标可以让你获得更有价值的职业。它还有助于更好的身心健康和更高水平的动力。

但是找到你的目标并不总是那么简单,即使你遵循了上面的步骤。这就是为什么BetterUp的专家教练专门帮助人们发展自我意识,并与他们的价值观联系起来,以找到目标和实现目标。请立即联系我们,了解我们如何为您提供帮助。

新的文字-动作

2021年10月4日出版

玛吉Wooll

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