跳转到节
如果你思考你的人生目的,你并不孤独。2/3的员工在美国说COVID-19大流行造成了他们重新考虑他们的目的。
也许是不足为奇。我们很多人觉得我们有一个目标在生活中,即使我们不确定它到底是什么。大流行的激励了许多人思考什么是真正重要的。因此,近一半的美国员工正在考虑换工作或职业。
但发现你的目的工作只是简单的幸运儿。在很多情况下,这是一个发现的过程,它需要时间。对于大多数人来说,它需要深刻的反省和理解的目的是什么,为什么我们需要它,以及如何找到它。
让我们去在所有三个。
工作的目的是什么?
我们花费我们大部分的生活工作。我们许多人花一天8小时,每周5天奉献我们的时间我们的工作。这意味着,平均来看,人们的工作90000小时的一生。
我们花更多的时间在工作上与我们的家庭或者做我们喜欢的事情。这是奇怪,大多数人渴望更有意义的和令人满意的工作。毕竟,如果你让你的生命和能量的东西,是有道理的,你要享受它。
BetterUp进行一项调查的重要性意义和目的。我们想要发现为什么有在工作的目的是对员工和组织都至关重要。
我们发现员工更满意他们的工作,当他们觉得工作是有意义的他们觉得授权。较高水平的工作满意度可以鼓励人们更多的时间工作,工作有更多的关注,减少病假。这将导致生产力的提高为公司每个员工每年平均9000美元。
毫无疑问拥有的使命感在员工和组织工作的好处。员工重视有意义的工作更有可能被提升并占领领导职位。
如果你仍然不相信大约多少价值人工作的目的,9的员工愿意接受减薪换一份更有意义的工作。
不仅如此,工作满意度提高员工敬业度。这是所有企业时所必需的全球20%的员工报告高水平的参与。
人类和他们需要连接
但是为什么意义和目的对人类如此重要?
研究人员表明,我们天生就会连接在集体层面上,因为我们的祖先生存依赖于另一个。纵观人类历史,拒绝的是相当于一个死刑。只是因为今天你可以在网上订购送货而不是寻求别人帮助降低乳齿象吃饭并不意味着你不再需要一个部落。
这种内在需要连接与比自己大的东西驱使我们去寻找一种目的或一种导致更大的利益。服务人民和改变让我们感觉与他人的联系。
这给了我们生活的意义和目的,物质奖励不能。日本生活价值的概念总结了我们追求的目的以及我们如何连接到它。
的力量是如此强大,它连接和贡献使人们更有动力和适应挫折。感觉连接到你的工作和有意义的目的可以帮助你坚持下去即使其他指标表示失败。
这就是为什么我们考虑物质上或经济上成功的人往往会很不高兴。在他们追求成功,他们可能被忽视的内在需要与他人连接通过有目的的工作。事实证明,幸福会导致成功,而不是相反。
我们为什么要工作?
在20世纪,经济复苏和稳定是大多数员工和组织的两个主要目标。这是常见的婴儿潮一代土地安全、稳定工作,呆在他们的整个职业生涯。这些工作可能是单调的,但他们提供家庭和确保他们的未来。
但每一代的需要条件的时刻他们生活的历史上。千禧一代现在形式的大多数全球劳动力。这种代际转移,员工重点也发生了变化。
》的作者根据晶体Kadakia千禧神话,“正在进行的企业不稳定与大萧条开始,并继续通过COVID-19大流行影响了员工的优先事项。
千禧一代把目的放在工资。这是有意义的工作员工敬业度和保留的秘密武器。
调整工作与员工的核心信仰,价值观和激情会导致较高的工作满意度。这将导致增加的成就感,延伸到一个人的生活的各个方面。
事实上,研究表明,有一个个人的使命感在工作可以提高员工的个人生活。这种现象被称为work-to-life浓缩。
感觉有用的重要性
85%的管理人员和高层管理人员感到连接到他们的工作的使命感。这是相比只有15%的前线领导人和员工,根据麦肯锡。
这种差距凸显了雇主需要更认真地对待工作目的。他们的组织将在许多方面受益,四是下面的。
1。提高员工敬业度
CIO的研究发现创造更多的意义为员工在工作中增加:
- 动机55%
- 42%的忠诚
- 32%的骄傲
这导致更高水平的员工敬业度和生产率。
2。能留住员工
员工觉得自己的公司的目的与他们的个人目的更有可能从事和动机。这使得它们不太可能离开增加留住员工。它还降低了成本和缺乏效率与高员工流动率。
3所示。它能减少旷工
在工作中可以找到目的增加员工福利通过work-to-life浓缩。当员工觉得连接到一个更大的目标在他们的工作,这影响他们心理健康和幸福。
他们更有活力和弹性与工作相关的压力和挫折。这样可以减少缺勤率及其对组织的影响生产力。
4所示。它提高了性能
CIO的研究发现,帮助员工与工作的使命感可以提高生产率22%。这是因为目的导向的员工愿意投入额外的时间,为组织创造更多的收入。
他们没告诉你寻找你的目的
寻找和联系的个人目的,可以非常有意义,但它也有其缺点。这里有三件事你应该知道可能发生当你发现你的目的。
1。它可以燃烧你
发现你的目的是一个令人兴奋的体验。它给你一个动机的提升,它能使你比劲量兔持续时间更长。但所有的额外的能量倦怠的潜力,所以要小心,确保你自己的步伐。
你可能觉得你想要弥补失去的时光,但是你应该抵制冲动熬夜完成你的项目。乌龟,兔子,并在大量的时间表时间休息和自我保健。
2。你可能会失去人
找到你的目标是你的成长的一部分作为一个人,并不是每个人都会理解你的旅程。
找你的目的是一个潜在的副作用,你超过旧朋友,工作,和他的同事们。
虽然这可能是痛苦的,但它通常是一个自然的结果个人成长。抗拒的冲动事情不再为你服务。同时,允许自己去伤心,你已经失去了。
3所示。工作off-purpose可以是痛苦的
当你发现你的目的,你可能会发现它不结合你目前的职业。这是一个尴尬的位置。但是你可以使用它作为燃料,逐步实现变化,一天一次,努力创建更充实的生活。
你需要从一个工作能改变什么
根据麦肯锡的调查,70%的员工表示,他们的目的是定义为他们的工作。但目标和愿望不是静态的,他们可以改变随着时间的推移。这意味着的东西给你的目标感也可能随着时间而改变。
事实上,你觉得有意义的事情在你20多岁可能是不同于你的重点在30年代,40多岁或50多岁。
举个例子,如果你是一个摄影记者,冒险可能是你的优先级在你20多岁,和你花十年巡回全球讲故事。在30年代,你可能决定desk-based工作让你安定下来,有一个家庭。
和在你的40年代和50年代,你可能渴望上层管理角色让你影响你工作的出版物的创意方向。
如何创建一个在工作的使命感
让我们看看员工可以创建一个在工作的使命感以及为什么帮助员工找到目的是至关重要的领导行为。
为员工:找到你的目的
员工可以在他们的工作找到更大的使命感通过执行以下步骤。
- 弄清楚你的信仰和价值观
发现你的目的首先确定什么对你真正重要的。花一些时间写下你的信仰和价值观方式,将它们应用到你的工作。这可以帮助你寻找雇主分享你的价值观。
- 开发你的激情
这并不总是可能的,或可取的,找工作完全符合你的激情。然而,你可以找到你的激情融入你的工作方法。德勤的研究说明我们工作的热情是独一无二的,特点是渴望接受挑战,从他人身上学习如何更快产生了重大的影响。
许多人甚至不知道他们所热爱。许多人发现他们的激情,或者发现一个新的激情,通过沉浸在他们的工作的过程。当你了解某个领域或行业,参与具体问题和客户,它可以激起你的好奇心和点燃激情。
例如,一项研究发现,的成员清洁人员在医院有不同的看法相同的工作。当问他们做什么,他们简单地说一些头衔,当别人给了非官方的描述,如“治疗”。
- 改变你的视角
“当你改变你看待事情的方式,你看变化”——韦恩·戴尔博士
你可以找到任何工作的意义或目的,当你改变你看待它的方式。找到你的工作的目的,关注目标的三个要素:
- 感觉连接到比你自己的事更重要的事情
- 知道你的工作很重要
- 理解你的工作是如何影响他人
让你工作之间的逻辑连接,以及它如何有助于更大的利益。
举个例子,如果你在为一个非盈利组织管理工作,原因是你的工作有助于提供帮助需要它的人,即使你不是一个提供直接援助。
领导:帮助员工找到目的
作为领导者,你的工作是帮助员工发现他们的目的。这里有四个步骤可以做到这一点。
- 开始与你的组织的目的
79%的商业领袖相信目的是成功的必要条件。然而只有34%的领导决策指导下组织的目的。
定义您的组织的目的,通过识别你的开始公司核心价值观。然后将它们链接你的总体策略、目标和目的。
- 帮助员工配合他们的工作
鼓励员工创造他们自己的目的导向的头条新闻。这些应该更具描述性的比他们的头衔和动态。每个员工的个人目的应该有助于企业的目的。
毕马威发现尝试这个练习之后,员工的参与水平对自己的工作和骄傲飞涨。
- 要求员工输入
创建一个工作环境,鼓励团队成员定期提交建议和举措,符合个人和组织的目的。
- 在工作中帮助人们实现他们的目的
根据麦肯锡的调查,63%的员工希望雇主提供机会来满足他们的目的在他们的日常工作。
寻找方法来帮助你的员工住他们的个人通过他们的工作目的。例如,您可能想要帮助他们创建一个五年计划这将引导他们走向他们的目的。
你的目的需要帮助找到工作?
找到你的工作可能会导致一个更有价值的事业。它还有助于更好的生理和情感上的健康和更高水平的动力。
但是发现你的目的并不总是简单,即使你按照上面的步骤。这就是为什么BetterUp专家教练专门帮助人们开发自我意识和与他们的价值观找到目的和达到的目标。今天发现我们如何联系可以帮助你。
