办公室开始谨慎地重新开业,人力资源主管需要帮助他们的员工适应新环境新常态.随着Twitter和Slack等公司为员工提供全职远程工作环境,世界各地的员工不得不适应不同的工作环境,这个等式变得更加复杂。
在全球范围内进行了有史以来最大规模的远程工作实验3个月之后,随着全球大流行限制的放松,世界正在谨慎地开始重新开放。
逐渐过渡到“新常态”是另一个巨大变化的时代,可能对一些人来说是可怕的,对另一些人来说是兴奋的。
这给人力资源团队带来了挑战,他们需要制定过渡计划,考虑何时以及如何重新开放办公室。对于许多公司来说,工作的指导方针已经发生了变化——全职或兼职远程工作现在已经成为许多公司的现实。这样的公司推特而且松弛让员工可以选择在哪里工作,并让他们放心,全职远程工作是可能的。这些变化是由于员工接受并体验了灵活工作条件的好处。
了解你的员工对重返工作岗位有何感受的最好方法——问他们!
这是我们远程工作和COVID-19应对系列的第7部分,着眼于组织如何计划过渡到新常态,以及Impraise如何支持您这样做。如果你错过了,上周我们分享了7个应该鼓励员工寻求反馈的领域。
使用脉搏调查有什么好处
脉冲调查帮助人力团队、领导和经理对员工的福利和表现获得可操作的见解。
它们还为员工提供了表达他们的思想状态和担忧的机会,并为改进远程工作做出贡献。
就像过去几个月经历了过山车般的挑战、学习和适应远程工作一样,下一段时间将带来新的障碍。脉动调查为员工提供了一个分享想法和想法的渠道,因此作为一个组织,您可以快速适应,优化积极性、参与度和生产力。
运行有效脉搏调查的4个技巧
我们关于如何进行有效的Pulse调查的4个技巧是基于我们的客户自2020年3月以来在Impraise中使用Pulse调查功能的实际学习。要了解如何创建有效的脉搏调查的完整纲要,请查看我们的文章。
1.保持简短而温馨
使用有限数量的问题(4-7个封闭式问题,1-2个开放式问题),这样人们可以快速完成。
2.将调查开放2-3天
环境瞬息万变,这需要人力资源和领导层迅速采取行动。这显示了决断力、细心和敏捷,而这些将反过来建立信任、动力和业绩。
我们总是看到调查参与在开始时出现一个峰值,在接近截止日期时出现一个较大的峰值。调查只开放2-3天,你将在不影响参与率的情况下获得所需的见解。
3.获得领导的认可
环境瞬息万变,这需要人力资源和领导层迅速采取行动。这显示了决断力、细心和敏捷,而这些将反过来建立信任、动力和业绩。
我们总是会在一开始看到一个初始的高峰,在接近最后期限时出现一个较大的高峰。保持员工反馈调查仅开放2-3天,您将在不影响参与率的情况下获得所需的见解。
4.过度的
沟通员工为什么需要参与,以及他们能从中得到什么。例如:“随着我们从只使用远程方式过渡,这是你为我们的新常态做出贡献的机会。”
在分享调查结果时,与经理沟通对他们的期望。让他们知道,他们应该尽快与得分较低的人联系,将调查中的见解作为对话的开始,帮助他们与团队建立信任。
领导层应该在组织范围内就收到的回应所采取的行动进行沟通。
17个问题的例子
我们知道你很忙,所以我们提供了一些脉冲调查问题的例子,你可以用来衡量员工对回归办公室工作、生产力以及最优先解决的领域的感受。
1.个人情况:请用1到10分来评估远程工作对你来说是容易还是困难?(1)非常容易;10 =非常困难)
2.工作效率:你觉得在家工作效率更高、同样高还是更低?(选择题:多/同样少)
3.办公室偏好:你想在不久的将来回到办公室吗?(选择题:是/否)
4.办公室偏好:如果是,你希望一周在办公室工作几天?
(多选题:1-5)
5.办公室偏好:你希望采取什么样的措施让你在办公室工作?(开放式的回答)
6.办公室偏好:有什么原因让你不想在办公室工作吗?(开放式的回答)
7.个人情况:根据政府的指导方针,您是否有任何健康问题使您处于弱势群体?(开放式的回答)
8.个人情况:根据政府指南,你是否照顾被列为易受伤害的个人?(多选题:是/否)
9.个人情况:你和70岁以上的人住在一起吗?(多选题:是/否)
10.个人情况:你的孩子需要照顾吗?(多选题:是/否)
11.个人情况:你有足够的托儿选择吗?(开放式的回答)
12.个人情况:你是否使用公共交通工具上班(是/否)
13.支持:在这段时间里,我们公司现在可以做什么来更好地支持我们的员工?(开放式的回答)
新冠疫情后的问题可以加入到混合中
14.工作环境:你最理想的工作环境是什么?你是如何与他人合作的?(开放式的回答)
15.工作情况:冠状病毒感染后,理想情况下你每周在办公室工作几天?你喜欢一周中的哪几天?如果喜欢,为什么?(开放式的回答)
16.办公室工作:什么样的办公室活动能给你带来最大的价值?例如:专注工作、电话、1:1、团队会议、圈子会议、全员会议等(开放式回答)
17.办公室工作:是否有某些团队会议/活动是你认为必须亲自参加的?如果是,请解释原因,并让我们知道频率和(如果适用)首选的日期。(开放式的回答)
结论和下一步
脉搏调查是必须的,以真正了解你的员工的感受,以及你如何在这样困难和不断变化的时代支持他们的需求。你可以使用工具来快速设置这些Typeform,调查猴子或谷歌形式,尽管收集结果可能需要做很多手工工作——这取决于你公司的规模和你问的问题。如果你有时间,或者没有购买额外工具的预算,那么这些工具在一开始就能很好地为你服务。
如果你想让自己处于这样一个位置,你不仅要收集关于员工需求的更深入的见解,而且你还拥有可用的工具,根据反馈来推动可操作的变化——现在有一些可用的工具可以支持你做到这一点。探索为您提供的建立高绩效和敬业的远程团队的机会-今天。
玛吉Wooll
主编
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