促销政策指南和最佳实践

麦肯锡公司的研究发现,员工自愿离开他们的工作,35%认为缺乏职业发展和提升的机会作为他们的原因。

如果大辞职告诉我们什么,那就是雇主必须做更多的投资于留住员工。

并从LinkedIn的数据显示2020年全球人才发展趋势报告,员工公司雇佣,促进更多的内部候选人保持长41%较低的比工人在公司内部招聘率。

有促销政策来识别员工的辛勤工作是一个关键的难题,留住更多的员工。

一个明确的促销政策职业规划和增长机会更容易设计和跟进。下面介绍如何创建一个为您的组织。

促销策略是什么?

促销策略是一组定义的指导方针,什么时候,为什么一个员工有资格获得晋升。公司的人力资源团队开发这些指导方针提供具华体会手机登入体和可衡量的目标对员工有资格获得晋升。

“促销政策是为了澄清任何薪酬调整,标题,和责任,改变级别和工作类别,”戴妮泉琳说,高级瑞典文搜寻谷歌。“换句话说,它是一个路线图,为员工的职业发展和组织。”

员工晋升政策模板:

促销政策认识到勤奋的员工通过客观证据证明促销决策。有效的晋升政策模板帮助管理设计资格。下面是一个示例模板:

不包括:任期或正规教育需求。“两者都是可能的偏差/歧视因素,”警告喷泉。

晋升政策为什么重要?

根据喷泉,“促销政策支持内部流动至关重要。通过晋升政策,职业发展之路对未来的目标是明确的,员工可以工作。”

”,促进股权清晰定义的参数,减少发展差距,通过角色的期望和等级明确所有个人在这个角色,“喷泉股票。透明的政策作为参考点为员工来跟踪他们的表现。

职业发展计划

员工长久的在一个公司当他们看到一个明确的职业发展自己的计划。促销策略使它容易映射这些计划为每个职位发展晋升指标。

消除歧视

离开房间没有一个客观的指导方针工作场所的歧视。它也可以导致情感偏见和偏爱。如宗教或有害的工作实践性别歧视可能会持续在组织中没有促销政策。促销策略创建过程中通过确保透明度促销活动是完全基于绩效和职业道德。

内部招聘

当打开新的角色,公司可以选择内部招聘,而不是雇佣外部候选人。人力资源管理应该仔细考虑内部招聘的优缺点。当你有工作机会,内部招聘可以节省培训成本和招聘时间。它还鼓励组织内的人才发展。

奖励系统

如果我们缩小员工晋升政策的本质,我们看到它只是一个结构化的奖励系统为有能力的员工。经理可以促进他们的直接下属当他们满足的期望。

一个excel建立奖励制度保持员工的工作积极性。然而,Workhuman和盖洛普的研究发现36%的员工报告他们的组织有某种程度的识别系统在的地方。

留住员工

低于标准的公司文化的一个最好的指标就是员工的流失率很高。许多企业没有能够留住工人贫穷员工关系。有一个透明的晋升政策帮助增加留住员工。它减少了空缺,因为它可以让你的员工的机会存在使它更上一层楼。这可能是更高形式的位置,更高的薪水和更多的责任。

促销策略如何影响招聘?

“促销政策指导新员工水准(等级/职称新雇员应该基于他们的背景)和援助招聘在讨论内部流动,“说喷泉。

在工作中制定专业发展的目标很容易创建一个发展的阶梯员工通过内部招聘。

组织应该仔细选择内部和外部招聘。过度的内部招聘团队和收缩导致潜在的人员配备不足。但是过度的外部招聘可以导致公司定员。避免这两种招聘问题而深思熟虑的招聘策略促进员工发展在内部。

促销政策的重要组件

资格

一名员工被认为是资格晋升如果他们满足定义kpi和心态进一步excel。评估资格要求员工的经理找到目标和之间的平衡主观评价。在一年两次的晋升的标准设置或年度绩效管理由经理和董事会议。

职业定位

为每个位置应该遵循一个促销策略定义职业发展路径。例如,一个平面设计师的下一个晋升应该高级平面设计师,然后首席设计师。它不会有意义促进平面设计师一个业务经理的位置,除非他们正在寻找在组织内的职业流动。

公平的机会

给所有员工提供一个公平的机会晋升是必不可少的促销政策。这包括消除性别歧视,种族歧视,或任人唯亲的晋升流程。提供一个公平的机会,excel组织内所有员工揭示健康透明的操作和保持员工的工作积极性爬晋升阶梯。

对你的推销政策公平的,一致的绩效考核流程。这让工人知道他们的立场,他们如何可以改善,为什么别人可能被提升,而不是他们。

如何建立一个促进政策

这是公司如何开发和教育员工对推广的一项新政策:

1. 执行审计:审计的所有当前角色和任何现有的接班计划应该首先确定差距。
2. 定义的职业道路:人力资源和高层管理人员应在地图上标出的职业道路确保每个位置都有一个晋升管道。
3. 添加合格标准:对于每一个推广,定义合格标准与可量化的目标和指标,可以检查每一个候选员工。
4. 员工手册:添加的职业道路和晋升的资格标准员工手册每个人的访问。保持员工手册更新每一个新发展。
5. 管理培训:举办管理培训项目帮助管理者了解员工的促销政策,他们在这些决策中的作用。

建议交流新的促销政策

一旦准备好了新的或更新的促销政策,有效地传播它的所有员工。这里有一些有用的技巧交流促进跨组织的政策:

1。全公司的更新

添加促销政策修改员工手册并不一定意味着员工将阅读和理解它。人力资源可以发送一个全公司范围内的电子邮件提醒所有员工晋升政策的变化。他们也可以进行一次全体会议,讨论并回答任何问题。员工晋升政策也应该搭配内部职位空缺。

2。加强知识

发生更改时,将现有的促销政策,跨组织的电子邮件应该发送更新。一些公司还开发一个强制性的内部测试,以确保所有员工知道并理解新的促销政策。

促销政策常见问题

当我应该实现晋升政策?

实现一个促销政策当贵公司足够大的层次结构。通常情况下,公司有十个或十个以上的员工应该有一个推广政策提供职业发展的机会。

小企业需要晋升政策吗?

企业组成的小团队在十岁以下的员工可能不需要促销政策。然而,喷泉认为所有公司内部计划推进人才应该晋升政策到位。

促销策略帮助结构企业在其成长阶段划分职能团队。当他们的业务进入这个阶段,创业者应该考虑实现一个政策来促进内部员工管理职位在招聘新人才。

没有创建一个促销政策的后果吗?

没有定义促销政策让位于不公平的晋升和工作场所的歧视。

“发展差距(差距发生在被边缘化的人提升以较慢的速度比其他)可以通过一个有效的推广计划,减轻“喷泉说。“推广计划也有助于防范其他股权问题,平等就业机会委员会的问题。”

没有晋升政策可能阻止人才候选人申请组织。这可能是由于一个(明显)缺乏努力工作的价值或职业发展的里程碑。

保持同理心的核心员工促销政策

在一天结束的时候,员工只是想知道他们正在朝着有意义的事情,他们有一个公平的机会实现它。

虽然贵公司的使命和环境、社会和治理计划可以帮助支持,你的工人还需要知道里面有什么。他们想知道你的组织打算如何帮助他们实现自己的职业目标。有一个正式的促销政策和沟通你的员工可以对员工保留和参与。

一些员工可能有记录良好的性能和渴望达到一个更高的水平或组织内部的横向移动。如果他们没有完美的心态或技能,教练是一个很好的工具来帮助他们。投资团队的职业发展是一种强大的方法来让他们知道你关心。