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听到晋升机会在工作中是很让她兴奋和非常伤脑筋的。作为一个内部候选人,你有内部招聘经理说话的语言知识和证明你适合这个职位。
但即便如此,你可能会感到担心了糟糕的面试——特别是如果你觉得你的未来在公司是在直线上。
花时间去思考你的经验与公司,开始练习你的升职面试问题的答案。提前思考可以帮助你感觉更自在最好的自己并获得那个职位。
如何准备升职面试吗
内部候选人有不少优势的招聘人员或招聘经理相比,新员工。他们降低招聘成本,不需要广泛员工新员工培训,已经适应了公司文化。
你可能已经坚决反对外部候选人,但需要额外的努力如果你的同事正在争夺相同的晋升。这里有六种方法面试前准备:
1。考虑你是否适合这份工作的最佳人选
员工了升职感觉更少的承诺和动机,可能会停止努力工作,但请记住,这个决定可能不在你的控制。
仔细阅读职位描述和你的公司促销政策了解你是否有合适的技能和经验。想想你的性能和当前位置与其他申请人相比,即使他们是你的队友。
内部晋升的前景是令人兴奋的,令人失望的一个。但是没关系,如果去别人。同事可能会有更多的资历或一个不同的背景,更好的适合推广,这不是你的价值的反映。这就意味着这不是正确的时间过渡。
2。给你的经理一个单挑
你的晋升会洗牌角色和职责在你的部门,这可能给团队成员一个较重的工作负载而他们寻找你的替换。让你的经理知道你良好的实践应用,特别是如果你会脱离团队在你的新角色。
你的主管上司通常参与面试过程,可能需要签署。他们应该从你听到它,而不是通过工作场所的流言蜚语所以他们可以正确地准备和在应用程序中支持你。
用这个对话为契机,寻求诚实的反馈对你的工作表现、长处和弱点。你的经理还可以给你面试技巧或者见解关于招聘经理看到最好的候选人。
3所示。反思你的公司的里程碑
列出所有的时间你的擅长你当前的角色,你在工作,他们的研究结果,包括项目引人注目的成就,并从管理认识。任何数据,支持你所导致公司价值包括。
每次你步骤,描述最初的情况下,你的解决问题的策略和结果。准备具体的指标将会显示你的价值,告诉面试官或招聘经理为什么你应该得到提升。
4所示。突出你的可转用技能和知识
想象你当前的角色作为跳板到新的位置。什么可转移的技能、经验和知识你是否养成在你目前的工作?不要只关注你的具体经验和技能。
5。准备你的弱点
招聘经理可能与当前或以前的监督检查绩效考核。准备认识你最大的挑战和讨论的措施你学习和提高你的技能。
6。研究公司
一个明显的优势,内部候选人在外部求职者是一个内幕的看法公司的核心价值观、任务和目标。找到使你的职业抱负和方法职业道德与公司价值观。它会显示你热情和参与该组织。
职位晋升的面试问题和答案
招聘经理可能会跳过一般性问题关于你的经历和教育更详细的关于你当前的角色和未来职业理想。这里有一些常见的升职面试问题和示例练习答案:
1。你喜欢什么对你目前的角色?
招聘经理问的真正原因是什么?雇主想知道你的感觉关于组织和企业文化,以及如何你的技能匹配当前的预期。强调积极的经验和组织的方式支持你。
样回答:我非常喜欢我的团队的工作动态。我的经理给了我们自主开发的项目,但是我感觉支持在漫漫长路的每一步。每个人都出现,帮助在必要的时候,也很好团队合作推动部门的目标前进。
2。为什么你想要提拔?
招聘经理问的真正原因是什么?他们想知道你的职业目标与公司的目标一致。招聘经理需要理解你的动机是什么,如何设定目标,新的推广适合你未来的职业理想。
他们想要你告诉他们原因,促进你而不是让你在相同的角色。
样回答:在过去的几年里,我打算提高我的效率和有效性以我目前的角色。我知道我已经得到了所有的工具来解决问题,执行在一个较高的水平,应对挑战这个职位。
是时候强迫自己进行下一个挑战,继续我的学习,成为一个更大的资产。
3所示。你为什么这个促销的最佳人选?
招聘经理问的真正原因是什么?招聘经理想知道你有信心和成功的动力在一个具有挑战性的新角色。这是你的机会,现在你目前的成就和里程碑。
样回答:在我的公司,我一直积极主动地推动自己向前。我不达目的誓不罢休的人,而且高于预期几乎每次交付。
和我的经理一起,我帮助提高效率和利润目标提高15%。我也一再证明,我愿意在需要的时候伸出援助之手到我的同事。我兴奋地给这个角色带来同样的能量。
4所示。你怎么知道你申请的角色吗?
招聘经理问的真正原因是什么?他们想了解你的参与和热情为新角色。展示你的面试准备和研究显示招聘经理,你主动和看到一个任务从开始到结束。
样回答:我知道这是一个领导者的位置,我会监督部门的运作效率。我也知道,它包括工作与其他部门领导人而不是一个孤立的团队。我渴望领导部门,我已经非常熟悉每个人的优点和缺点,以及如何推动他们改善。
我正在使用教练准备进入作为一个领导者的角色,通过加强我的软技能和学习如何加强与团队成员的关系形式。
5。如果你没有得到提升,你的下一步是什么?
招聘经理问的真正原因是什么?他们想知道你如何应对不可预见的挫折、失望,建设性的反馈。它应该是一个机会职业发展,而不是怨恨的种子。向他们保证你会继续做你的工作如果你没有得到提升。
样回答:虽然我很明显会失望,我感谢面试的机会。这个过程对我来说是一个机会来批判性地思考我的工作性能和优缺点。
角色,如果你不选择我,我将请求的反馈了解如何提高自己未来的机会。
6。如果你得到了晋升,你希望达到什么目标?
招聘经理问的真正原因是什么?招聘经理想了解您的问题解决过程批判性思维技能。使用明星的方法讲述一个故事:定义你所面临的挑战,大纲的过程,并描述成功的结果。
样回答:公司今年的目标之一是提高跨部门的效率。如果我选择的促进,我要做的第一件事就是审计我们的通信和与其他部门确定冗余和工作流打破分割。
我将分享结果与其他经理和领导,共同改善沟通。
7所示。告诉我一个时间你解决一个不可预见的并发症在这家公司
为什么招聘经理真的问吗?“告诉我一个时间的问题目的了解你具体情况以及如何在压力下批判性的思考。作为一个内部候选人,你应该使用一个例子从你当前的工作,展示你的解决问题的能力。
样回答:我们部门意外失去两个团队成员,这是一个大团队的重量。最初,大家都强调对最后期限。我建议整个团队之间的会议。
我们分析了我们所有的项目,优先和重新分配任务,并建立了一个新的生产计划,接下来的几个月。我们也将定期每周签到三次任务。
这是一个快节奏的环境一段时间,但我们见面我们所有的最后期限,并成为一个更强大的团队。
建议excel内部面试
招聘过程是非常伤脑筋的任何人,即使你已经是公司的一部分。这里有一些额外的升职面试的技巧:
跟进的问题:头脑风暴升职面试要问自己的问题显示热情,积极性和信心。这里有几个问题需要考虑:
- - - - - -这个职位的理想人选具备什么技能?
- - - - - -工作的最大障碍是什么?
- - - - - -什么目标你想我在最初几个月见面吗?
- - - - - -这个职位如何融入公司的目标?
- 展示你的知识:使用公司特有的语言来展示你的参与和承诺。如果可能的话,将公司的核心价值观插入你的反应。
多花:尽管你应该对你的行为,之前的几周,面试过程是一个时间来证明你是最好的人选得到提升。超越去展示你的价值作为一个员工。
发送一个谢谢你的电子邮件后一个内部面试:一个后续面试后感谢招聘经理的时间。保持简短和亲切。问他们是否需要额外信息和说“谢谢你。”小姿态显示你的热情和体贴。
在向上移动
升职是一个难以置信的机会推动你的职业生涯的下一阶段。这是健康的标志,有公司内部访问的增长机会,所以即使你不得到提升,未来仍有空间。
你在工作,和招聘经理注意到。一点额外的实践与推广面试问题在你的答案会让你感觉更自信,全力以赴,向您展示如何开始向上爬。
