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使用这些短语、示例评论和模板的实际示例绩效考核，360度反馈调查，或经理评估。
下面的例子不仅与解决问题有关，而且与冲突管理，有效的解决方案，选择最佳的替代方案，决策能够有效地识别问题，分析问题，成为一名有效解决问题的战略家。开始使用有效的绩效评估问题帮助您更好地指导员工的发展。
你做得很好
- 当客户遇到技术问题时，你总是与他们保持有效的对话。清晰明了能确保我们客户的错误得到及时处理。
- 你要不断地寻找显而易见的东西，不要停留在第一个答案上。你真的很擅长探索其他选择。做得好!
- 让主管和经理知道状态的变化和要求是很重要的。你真的善于沟通任何时候对项目的变更。坚持下去!
- 即使事情没有按计划进行或悬而未决，你也能保持冷静和镇定。这是一个很好的品质。做得好!
- 你很擅长做诚实而有逻辑的分析。坚持下去!
有效地诊断复杂问题并达成可持续的解决方案是你的强项之一。 - 你把复杂系统变成简单系统的能力确实是一种独一无二的技能。做得好!
- 你经常为每个障碍找出切实可行的解决方案。你是这个团队真正的财富!伟大的工作。
- 你总是积极地倾听要注意确保你明白问题到底是什么，并能以有效的方式提出解决方案。
- 你有一种惊人的能力，能够清晰有效地解释选项和解决方案。做得好!
- 在驾驶项目时，您可以轻松舒适地转换到其他区域。确保项目顺利进行。伟大的工作!
你应该考虑改进
- 当你面对多个问题时，你总是显得不知所措。试着想办法使问题更易于管理，以便及时有效地解决问题。
- 避免冲突总是和别人在一起不是一个好主意，因为你只会建立个人的挫败感，而且没有办法补救这种情况。有问题的时候要面对别人，有问题的时候要改正。
- 不要让苛刻的顾客太过激怒你。如果他们变得过于苛刻，退一步，调节情绪，并尽量利用在线支持工具来帮助您纠正问题，这些工具可以帮助很多!
- 你有必要从过去的错误中吸取教训．你不能一直同样的错误，因为这对公司没有好处。
- 你总是一遍又一遍地问同样的问题。试着更用心地听或者在同事回答的时候做笔记!
- 以间接和创造性的方式提供多种解决方案会让你做得更多有效解决问题．如果你用一种新的不寻常的眼光来看待这个问题，你就会纠结于这个问题。
- 你没有为员工提供适当的结构和方向。他们必须知道你希望他们去的方向实现他们的目标．
- 你需要能够识别重复的趋势，以迅速解决问题。
- 即使是最基本的问题也很难解决。作为一名问题解决者和客户支持人员，您必须能够轻松地回答这些问题。
- 通读你的培训手册，确保在再次尝试问题之前完全理解它。
提高的技巧
- 试着少抱怨问题，多想出解决问题的办法。抱怨不利于进步和创新。
- 作为一个解决问题的人，能够在短时间内处理多个优先事项是很重要的。
- 您需要能够有效地区分问题的原因和症状，以有效和及时的方式解决问题。
- 在问题成为前进道路上的主要障碍之前，试着提前预测它们。
- 试着把障碍视为成功的机会学习和成长在解决问题的挑战中。
- 记住要根据问题的紧急程度来划分优先级。重要的是，你要把大部分时间花在紧急的事情上，而不是琐碎的事情上。
- 当制定计划时，要坚持并确保完成。
- 在解决问题时，尝试在进行新项目时分配适当的资源。华体会手机登入尽可能地提高效率和效率是很重要的。
- 在解决问题时，试着学会调整自己的节奏避免过度疲劳．你是我们团队的宝贵财富我们不能在这个时候失去你。
- 定期与员工会面，回顾结果对于解决问题的过程是至关重要的。
- 定期检查的员工了解对他们的要求是什么，他们目前取得了什么成就，以及他们可能需要改进的地方。试着抓住一对一的会议每一个星期。
