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使用这些实例的短语,样品评论,和模板绩效考核,360度反馈调查显示,或经理评估。
下面的例子不仅与解决问题冲突管理有效的解决方案,选择最佳的选择,决策、问题识别、有效地分析,通常成为一个有效的解决问题的策略。开始使用有效绩效考核问题帮助更好的指导你的员工的发展。
解决问题的评估意见:你做的很好
- 你总是保持一个有效的对话与客户当他们有技术问题。清晰明了的确保我们客户的故障及时参加。
- 你总是一定要超越显而易见的你永远不要停止在第一个答案。你真的擅长探索替代。做得好!
- 保持状态变化的监事和经理通知和请求是很重要的。你真的擅长沟通项目的变化。坚持下去!
- 你保持冷静,即使收集东西不会根据计划或悬而未决。这是一个很好的特质。做得好!
- 你善于给一个诚实的和逻辑的分析。坚持下去!
有效地诊断复杂问题和达到可持续的解决方案是你的强项之一。 - 能力能使复杂的系统为简单的真正拥有一个独特的技能。做得好!
- 你经常每障碍确定切实可行的解决方案。你是一个真正的资产的团队!伟大的工作。
- 你总是积极地倾听和用心,确保你明白的问题是,你想出的解决方案在一个有效的方式。
- 你有惊人的能力显然和解决方案有效地解释选项。做得好!
- 开车时的项目,你可以转向其他领域舒适和轻松。确保项目顺利进行。伟大的工作!
问题解决绩效考核短语:你应该把改善
- 你总是太不知所措当面对多个问题。想的方法使问题更易于管理,这样就可以及时、有效地解决。
- 避免冲突不断与人并不是一个好主意,你只会建立个人挫折和不会做的补救方案。试着面对人当有问题和纠正出现的问题。
- 不允许要求客户使你笼子里太多了。如果他们变得过于苛刻,退一步,调节你的情绪,并试图利用在线支持工具,以帮助您纠正问题这些工具可以帮助很多!
- 你的情况是完全必需的从过去的错误中吸取教训。你不能保证同样的错误,因为这是对公司没有好处。
- 你倾向于反复问同样的问题。试着多听用心或做笔记当同事回答!
- 提供多个解决方案在一个间接的和创造性的方法会让你更有效地解决问题。如果你挣扎在这通常通过查看问题在一个新的和不同寻常的光。
- 你没有为员工提供适当的结构和方向。他们必须知道你希望他们去的方向实现他们的目标。
- 你需要能够识别重复的趋势迅速解决问题。
- 你倾向于有问题故障排除甚至最基本的问题。作为一个问题解决者和客户支持的人,必须可以轻松地回答这些问题。
- 通读你的培训手册,并确保你完全理解它之前的问题了。
绩效考核技巧来提高解决问题的能力
- 尽量少抱怨问题并想出解决更多的问题。抱怨不是有益的发展和创新。
- 作为一个解决问题的能手,重要的是能够处理多个优先级在短的期限。
- 你需要能够有效区分原因和问题解决的症状在一个高效和及时。
- 试着提前预见问题才成为主要障碍。
- 尽可能将障碍的机会学习和成长在解决问题的挑战。
- 记得要优先考虑的问题根据他们的程度的紧迫性。重要的是你把大部分的时间都花在在卑微的紧急任务。
- 当把计划到位,坚持他们,确保他们完成。
- 当解决问题,试图分配适当的资源进行新项目时水平。华体会手机登入重要的是要成为高效、尽可能有效。
- 试着学会自己解决问题的时候速度避免过度疲劳。你是一个伟大的资产团队,我们不能失去。
- 定期会见你的员工评估结果是至关重要的解决问题的过程。
- 员工有定期签到了解他们需要什么,他们正在实现,他们可能需要改进的领域。试着保持一对一的会议每一个星期。
