权力与影响力:如何打造领导力遗产

对许多人来说，领导的地位等同于对他人的权威。

但是，领导力不仅仅是权威和权力。这种单向度的领导方式可以产生短期效果。从长远来看，它不会帮助你赢得你领导的人的信任和尊重。有各种各样的不同的管理风格而且领导理论领导者可以探索并选择最适合他们的。

从长远来看，发挥比表面更深层的影响至关重要。也就是说，如果你想建立一个高绩效和忠诚的团队。

这就是权力和影响力发挥作用的地方。两者都是在创造领导力遗产方面的整合行为。

但最终，拥有权力和影响力之间的区别是什么?让我们来探讨一下它们的不同之处，以及如何做到这一点学会影响他人而不是仅仅依靠强权战术。

首先，让我们来分析一下权力和影响力的定义。

权力是什么?

权力是一种基于你的权威强加你的意志或让别人按你想要的方式行事的能力。

如果你掌握着对别人的权力来源，你可以要求他们以某种方式行事或做出特定的行动。

他们可能不认为你是对的，也不相信你所做的事情。但是，他们会采取行动，因为他们相信，如果他们不这样做，你的权力来源会带来后果，如果他们这样做，他们会得到回报。

例如，让我们假设你有权决定谁得到加薪，谁被解雇。你的员工可能会听从你的要求，因为他们想赚更多的钱或担心被解雇。

什么是影响力?

影响力是指通过说服而不是权威来改变他人行为或想法的能力。

与权力不同，影响力不允许你仅仅通过告诉他们做某事就直接影响他们的行动或行为。

相反，你可以利用你的个人技能影响他人，改变他们的行为、思维或行为方式。这些技能包括说服和激励的技能。

关系也会对影响力产生影响。当你和同伴之间建立了一种基于信任的积极关系时，你的行动和行为更有可能影响他们。

权力和影响力的区别是什么?

权力和影响力都可以帮助你改变同伴的行为和行为。然而，他们的方式却截然不同。

权力使用武力来说服某人执行某项行动。然而，当你影响某人时，一个人通常不会感到有压力或被迫做任何事情。影响力不是铁腕统治，更多的是在决策过程中引导个人。

当员工开始怨恨权力，或者觉得自己只是因为“不得不”而违背了公司的信念时，权力对企业来说可能是代价高昂的。

另一方面，影响力可以帮助提高员工在组织中的留存率。当人们受到积极的影响时，他们会觉得自己的行为方式是正确的。

只用权力管理往往会在领导者和下属之间造成单向对话。然而，通过影响力进行管理，为同事之间的双向对话开辟了空间。

权力和影响力可以一起工作加强你的领导力在一个组织中。

在任何领导岗位上，你都会有需要权力和/或影响他人的时候。通常情况下，一种方法会比另一种更好。

让我们看一个例子。如果有意想不到的事情发生，你可能没有时间给你的团队提供足够的影响力。在这种情况下，有能力指挥他们采取行动是有益的。

另一方面，在日常工作中，做一个包容的领导者谁能影响他们，让他们尽最大努力，全力以赴，就能产生持久的影响。

建立影响力比获得权力更需要时间和努力，但研究表明，这是值得的。

只有44%的人力资源专业人士相信员工在工作中付出了自由裁量的努力。可自由支配的努力是指员工因为有动力而付出的额外努力。权力本身很少能激励员工做出这种自由裁量的努力。

另外,71%的领导者高度重视提高参与度在他们的员工身上。但那些出于权力压力而采取某种行动的员工不一定会参与这些行动。

当你的团队的表现仅仅来自权力时，他们就不会自我驱动地付出不必要的努力。他们只是受到外部力量的驱使。

这些行动来自外部力量，他们采取这些行动是为了尊重发挥作用的权力来源。

另一方面，当你的同事主动采取行动时，他们更有可能投入到工作中。当他们对如何完成一项任务有发言权时，他们就可以开始发展对该任务或项目的所有权。这种所有权可以发展成更多的参与。

他们会看到表现得更好的理由，因为他们知道自己有能力把事情变得更好。

以下是你和你的团队可以从使用影响力而不是仅仅依赖权力中受益的其他方式:

• 影响力是持久的，即使没有恐惧或权力的来源，也会继续产生影响。
• 你要避免创建同质化的团队，因为你意识到过度依赖权力会吸引志同道合的人加入你。多样化的团队会产生更多样化的想法并帮助提高整个团队解决问题的能力。
• 你不必担心失去权力，这会增加你授权的意愿。这可以让你的团队更全面，帮助你专注于你最擅长的高水平任务。

在短期内，当你需要立即采取行动时，只使用权力可能会很有效。然而，影响力往往是一个更积极和持久的激励因素。现在我们来看看权力的来源和影响的方法。

权力的来源

让我们来探索一下作为领导者你可以运用的五大权力来源。

合法的权力

合法权力，或地位权力，来自于你在组织中的权威地位。

让我们看一个例子。你成为一名管理者，承担责任，拥有决策权。你所拥有的权力取决于你的职位，以及你所在的公司认为什么适合这个职位。这种形式的权力是合法的权力。

在某些情况下，您甚至可以让您的团队加班，专注于一项任务而不是另一项任务，或者使用特定的流程执行任务。此外，你还有权力提拔、停职甚至解雇员工。再说一次，这些都是合法的权力。

强制权力

强制的力量包括使用惩罚来让团队中的人同意你的观点。但不要把这与那些拥有权威的人使用的合法权力混为一谈。仅仅因为一个人是领导或经理并不意味着他们所利用的所有权力都是合法的。同样地，不要认为领导者所使用的所有权力都是胁迫。这通常不是那么简单的。

然而，你确实需要某种形式的合法权力来使用强制。否则，你就没有权力实施你威胁的惩罚。

例如，如果你威胁说，如果员工不服从你的要求，你就把他们从一个有利可图的项目中开除，这就是胁迫。

不被允许从事有利可图的项目是对员工的惩罚，但只有在你有合法权力的情况下，你才能做出这种改变。

奖励的力量

奖励的力量是强制的对立面。它包括用奖励来说服别人完成某件事。

根据一项研究，奖励的力量不仅能提升更好的员工。这也会给公司带来更好的结果。

不像胁迫，你不一定需要合法的权力来奖励他人。这完全取决于你想要提供的奖励类型。

例如，如果你的团队超过了他们的kpi，你就提供一次公司旅行，你就需要授权来预算这样的旅行。

但如果你决定用自己的钱来购买优秀表现的奖品，你就不需要一个权威的职位。

参照权力

指涉权力来自于那些希望得到你认可并因此会按照你的意愿行事的人。当有人想要你的同意时，你有权力控制他们，即使你没有权威。

例如，如果一名员工将他们的经理你视为他们的英雄，你就会对他们有权力来源，因为他们会试图给你留下深刻的印象。

即使你拥有和他们相同的职位和权力，这个人仍然会把你视为他们的英雄，并寻求你的认可。尤其是如果你比他们更有经验的话。

专家权力

专家力量是指你在自己的领域被视为专家。这样，你就掌握了一种权力的来源，为你赢得了他人的尊重。

你的业绩记录和专业知识给了你权力和可信度来做决定并执行它们。

例如，如果你在你的领域有25年的经验，你很可能掌握着一个仍在学习工作的下级的权力。

现在你知道了权力的不同形式，让我们来看看四种最好的影响策略，用来领导你周围的人。

说服

理性说服的艺术允许你使用理性的、合乎逻辑的论点来解释你的观点。

不要因为你是负责人而告诉别人做某事，你可以说服他们这是最好的行动方案。

协作

作为一种影响技巧，你可以为你的下属提供支持，这样他们就有更多的理由去完成一项任务。

当你和你的团队合作时，他们会看到一个忠诚的领导者，这最终会让他们有更多的理由自己做出承诺。

灵感

以你希望从你的团队中看到的行为为榜样，并解释你想要的结果如何与你的团队成员的价值观联系起来。

与其让你的团队按照某种方式行动，不如开始行动你自己也这么做．提醒他们，这种行为可以帮助你们实现一个共同的目标。

咨询

你可以通过向你的团队成员征求意见或建议来帮助他们变得更有动力，并致力于一个共同的问题或任务。

通过询问你的团队成员，你表明你重视他们的意见，这让他们有更多的理由全身心投入到他们的工作中。

既然我们深入探讨了权力与影响力，那么影响力领导力是什么样的呢?那么权力领导呢?

让我们来探索各种情况下，你可以使用积极的影响或权力作为一个有效的领导者。

什么是影响力领导力?

影响力领导是对你所领导的人的信念和行动产生影响。

你注意到你领导的人是如何变得积极和忠诚的，你用你所知道的来产生积极的结果。

管理中的影响力领导是基于与你领导的人的双向信任。59%的领导者认为员工的反馈非常重要建立这种信任可以为这种反馈铺平道路。

作为一名有影响力的领导者，这意味着你不仅愿意接受建设性的反馈，而且积极鼓励它。你明白反馈对于改善整个团队的健康状况和帮助你提高领导能力是必要的。

你还需要与你的员工交流让他们参与你的决策而不是在泡沫中做决定。

什么是权力领导?

权力领导使用权力的来源而不是影响力来激励他人采取行动。

在权力领导下，你可以影响别人的行为，但不一定能改变人们的信仰和他们的投入程度。

权力领导也倾向于将权力和决策集中到一个人身上。

你不是努力在团队中建立信任，也不是让团队信任你，而是专注于寻找外部方法来提高绩效。

如果你只依赖权力领导，你就不一定要从你的团队那里得到反馈。不过，这并不意味着你不愿意倾听。

领导力是如何运用权力形成的，又如何运用影响力呢

场景1:周末需要做额外的工作

力量:使用强制和合法的权力，你选择三个人，告诉他们需要进来，否则他们将被记录在案。

的影响:你决定以身作则，自愿周末亲自来上班。你也可以用说服的方法解释为什么周末上班对项目有好处，让团队的工作更愉快。

场景2:在一个特别困难的项目中，士气低落，生产力受到影响

力量:你决定举办一个披萨派对来鼓舞士气，但前提是你的团队在一天结束前达到了他们的里程碑。

的影响:为你的团队提供支持以鼓舞士气，不是通过不相关的礼物，而是通过亲自参与项目。给出建议，展示你会怎么做，并询问他们认为下一步应该做什么。通过帮助发展你的团队来提高绩效．

场景3:你的团队中有人在过去几周表现不佳

力量:你要和他们一对一地见面，告诉他们需要改进，否则你就得给他们写报告。

影响不要责备他们，而是问问现在你能如何支持他们。让他们知道他们对团队很重要，每个人都依赖他们取得成功。

权力是将自己的意志强加于他人的能力，而影响力是深刻影响他人行为和信仰的能力。

作为一个领导者，你需要偶尔使用你的权力来掌控局面。但是当你运用影响力去领导时，你会慢慢地在你的团队中建立更深的信任和忠诚。

当你失去权力时，你失去的是权力，而不是你产生的影响力。

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