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权力和权威。这两个词很有分量，尤其是在工作场合。
大多数人可能会想到这两个影响的形式同样，特别是在管理中的权威和权力方面。
尽管它们之间似乎只有一线之隔，但它们在许多方面都是不同的。
对于那些处于领导地位的人来说，了解他们如何影响方法影响他人。
一个有效的领导者懂得如何结合运用权力和权威实现团队目标．领导者应如何利用他们的控制可以决定他们团队的成败。
让我们来看看权力和权威之间的区别，以及它们在工作场所是如何发展的。
权力是什么?
权力是一个人对他人施加意志的能力。
每个员工，包括经理他们在工作场所行使某种形式的权力。不同类型的权力在不同情况下都很有用。
在工作中运用权力的一个例子是，一位经理坚持要求他的团队采用他喜欢的特定工作方式。他这样做，即使他们可能更喜欢使用不同的创意风格．
权力可以通过教育背景获得，也可以通过积累经验在野外。也可能是公司管理层、高管、所有者或股东授予员工的。
一个人选择如何在工作中使用他们的权力取决于他们的个性和位置。这种工作情境将指导每个人以适当的方式行使自己的权力。
例如，一名员工可能试图行使一种不适合这种情况或不适合的权力他们的角色．因此，他们的同事可能不会接受他们的命令。如果经理或执行人员在适当的情况下发出相同的请求，他们可能愿意遵守。
权威是什么?
权威是一个人拥有的正式的、通常是合法的权利，可以做出决定和命令他人。
经济学家和社会学家马克斯·韦伯确定了三种类型的权威。这些是传统权威，魅力权威(不要与之混淆)有魅力的领导)、法理权威。
在工作场所，权威赋予某人实施的权力组织变更去工作场所。高层管理人员、所有者和官员往往拥有权力以实现目标企业的主要目标．
权威往往与公司等级制度．权力随着命令而向下流动经理和领导的委托指挥下属。没有上级的许可，官员不能执行职务。
权力通常是通过另一方来完成一项任务。一个例子就是a团队经理要求员工在规定的期限内完成报告。上层管理规定了这个期限。
权威的概念建立在指定的基础上。它只局限于组织内部，因此比权力更具合法性和说服力。
例如，经理需要权威。这使他们的职位真实而可量化，并赋予他们向直接下属指定任务的权力。只要公司中存在业务关系链，就会有权威将它们绑定起来，并提供责任框架。
权力本身可以被授权。事实上,授权是领导者必须具备的重要技能。它授权团队成员去做最适合自己的工作。
power和authority的6个区别
以下是职场中权力和权威的主要区别。我们还为上下文提供了权力和权威的例子。
1.意义
权力是一个人影响他人并改变他人行为、信仰和行为的能力。然而，重要的是要注意两者之间的区别权力与影响力．
权威是一个人或团体被授予在一个组织内管理其他人的合法权力。
2.源
权力的来源取决于权力的类型。
有些人认为权力是他们从外部获得的东西。这可以是赋予某人控制权的指定头衔或职位。例如，警察将拥有合法的权力。他的权力来自于他的地位。
有些人认为权力是一种源于地位的个人特质，魅力，甚至经济和社会地位。这是一种后天习得的能力，通常源于优越的知识和专业知识。
在这种情况下，权力是自我授予的控制他人决定和行动的权利。
职位和职务决定了一个人在特定场合的权威。权威附属于被授予的职位。这意味着无论谁担任该职位，他也被授予该职位所附带的权力。这个人的级别或职位越高，他们的权威就越高。
3.层次结构
权力和权威的等级是非常不同的。
权力没有特定的等级制度。它可以向任何方向流动。这可能是从上级到下级，从下级到上级，或从下级到高级。也可能是工作级别相似但部门不同的人之间。
权力不受任何边界的限制。而且，它通常会因为工作场所的政治因素而变得复杂。
相反，权威本质上是有等级的。它总是向下流动。权威的上级可以将权力下放给下属或下级员工。
4.丧失能力
你可能同时失去权力和权威。但是权力比权威更容易失去。
权力会因为错误、糟糕的行动和行为而迅速丧失。然而，需要注意的是，人们在一个特定行业工作的时间越长，他们的权力就越大。
因为权力是建立在专业知识和经验的基础上的，一个在商业中反复犯错的人可能会失去信誉——即使他们以前非常有权势。
权威在本质上更具技术性和静态性。只有当一个处于权威地位的人失去了与该权威相关的职位时，它才会失去。
一个组织可以通过解除某人的职务来剥夺他们的权力。或者从原先赋予他们一定权力的职位上移除一些责任。
举个例子公司经理在部门重组期间。他们可能会跳槽到一个薪水差不多但权力更小的新职位。
5.手续
权力更不正式。它可以通过不合法或非正式的手段获得，如裙带关系和腐败或组织网络。
另一方面，权威既是合法的，又是正式的。它需要由地位较高的个人或实体授予，在特定情况下或滥用情况下可以撤销。
6.合法性
人们可以通过不正当手段获得权力。权力也可能被滥用。正因为如此，它往往比权威更具有合法性。在工作场所尤其如此。
员工通常更有可能尊重上级的权威，而不是来自相同级别的人的权力。在某些情况下，权威背后的合法性也提供了额外的合法性。
职场中的权力与权威
有很多不同的领导和管理风格在工作场所。它们在权威和权力之间取得了不同的平衡。
这些是最常见的领导风格。让我们看看他们是如何依赖权力和权威来维持的团队动力而且富有成效的．
1.专制领导风格
专制型领导者通过控制和明确的方向来管理他们的团队。专制型管理者通常具有很强的权威和充分的权力决策权．他们期望下属无条件地服从和服从。
这种风格要求明确定义的角色、严格的层次结构，甚至更严格的报告协议。员工不应该问谁负责哪个任务。
一个有效的专制型领导会及时了解团队的工作进展。他们做所有的决定与团队的成果相关。
专制领导有利有弊。这尤其适用于考虑22%的茶女士们相信他们的领导人有明确的方向为了他们的公司。
专制领导人的一个例子是微软CEO比尔·盖茨．他对他的公司有一个明确的方向，并通过完全保持公司的决策权来指导他的团队朝着这个方向前进。
2.远见的领导风格
这种管理风格也被称为战略转型式管理或励志式管理。有远见的管理者把精力集中在传达将军上公司的愿景和使命项目或部门向他们的团队和直接报告。
有远见的管理者拥有一定的权威。但他们不会通过参与日常细节来对团队施加权力。
相反,他们激励并让他们的团队保持一致，让每个人都朝着同一个方向前进。他们信任团队成员处理更精细的细节。
这种管理风格要求:
沃伦•巴菲特(Warren Buffett)他是一个富有远见的领导者的例子，他以轻松而明智的经营方式赚了数百万美元。
3.协商式领导风格
咨询型领导者将他们的领导策略建立在团队意见的基础上。这凸显了权力和权威之间的区别。
虽然他们有权做出最终决定，但他们放弃了支持的权力倾听每个团队成员的观点．然后，他们根据这些意见做出决定。
这种领导形式往往出现在领导者不熟悉情况的方方面面时。他们询问现场团队的意见，以便做出明智的决定。
例如，在化学加工业务中，下属是科学专家，他们比他们的经理更了解产品的处理。
领导者也可以选择这种领导风格，如果他们足够谦虚，在做出最终决定之前考虑团队成员的所有观点。这种愿意考虑其他意见的意愿通常会导致更好、更可持续的决策。
协商式领导的主要挑战是，它比指示式领导需要更多的时间。此外，它依赖于团队成员不同程度的知识和经验。
4.参与式领导风格
参与型领导者全身心地投入到团队中。他们是成员，而不是上级。
参与型领导者在做出决定之前与团队讨论所有可能的决定。他们寻求共识和意见，做出反映整个团队价值观的选择。
参与型领导者拥有代表团队做出最终决定的权力。但他们选择不对下属行使任何权力。相反，他们像其他人一样，将自己作为一名成员融入团队。
在这种领导风格中，整个团队拥有最终决定的所有权。这就产生了高度的问责制．
丰田汽车北美首席执行官吉姆·伦茨是参与型领导者的典范。他积极引导他的团队克服挑战和失败解决问题尽量减少损失。
理解权力与权威，成为更好的领导者
权力和权威之间的区别在于它们的合法性、来源以及丧失或执行的能力。
在管理中使用权威和权力是一种平衡的行为。有效的领导者需要明智地使用他们的权威，而不是对团队成员施加太多的权力。
好的领导者应该考虑团队的想法。他们做出的关键决定应该反映整个组织，而不是他们自己的意见和动机。
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