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权力和权威。这两项很有分量的,特别是在工作场所。
大多数人可能会认为这两个形式的影响一样,特别是有关权威与权力的管理。
虽然看起来他们之间有微妙的区别,他们在很多方面是不同的。
对于那些处于领导地位,这是了解他们的关键影响的方法影响他人。
一个有效的领导者了解如何使用两者的结合权力和权威实现团队目标。领导者应如何使用他们的控制可以确定他们的团队的成功或失败。
让我们看看权力与权威之间的差异以及它们是如何在工作中发展。
权力是什么?
权力是一个人的能力或能力对别人施加他们的意志。
每一位员工,包括经理,产生一种力量在他们工作的地方。不同类型的权力在不同的情况下是有用的。
权力的努力在工作的一个例子将是一个经理坚持认为他的团队采用一种特定的工作作风他喜欢。他这样做,尽管他们可能更喜欢使用一个不同的创意风格。
权力可以通过一个教育背景或获得积累经验在这个领域。或者它可能是赋予员工通过公司的管理、高管、老板或股东。
有人选择如何使用他们的权力取决于他们在工作吗个性和位置。这项工作情况将引导适当的为每个人行使权力。
例如,一个员工可能会试图行使的一种权力,不适合的情况或他们的角色。因此,他们的同事可能不接受他们的命令。如果一个经理或行政问题相同的请求在一个适当的情况下,他们可能愿意遵守。
权力是什么?
权威是正式和经常合法权利,一个人坚持做决定和命令给他人。
经济学家和社会学家马克斯·韦伯确定了三种类型的权威。这些都是传统权威,魅力型权威(不要混淆有魅力的领导)和法理权威。
在工作场所,权威给某人制定的权力组织变更工作场所。高高管、老板和官员往往有权力来实现业务的关键目标。
通常与权威一个公司的层次结构。权力向下流动,与命令委托经理和领导者直接报告。一位官员未经许可不能履行职责授予从一个更高的权威。
权力通常是通过另一方行使完成一个任务。一个将是一个例子团队经理要求员工完成一个报告,一个特定的期限。高层管理指定这个最后期限。
基于指定的权威的概念。只是限制组织,使其比权力更合法的和有说服力的。
例如,经理需要权威。真正让他们的立场和量化,给他们指定的任务直接报告的权力。每当有连锁公司的业务关系,这是权威,将他们和责任提供了一个框架。
权力本身可以委托。事实上,授权是领导人的一个重要技能。它使团队成员他们最适合的工作。
6权力和权威之间的区别
这里有权力和权威之间的关键差异在工作场所。我们也为上下文提供了权力和权威的例子。
1。意义
权力是一个人的能力来影响别人,改变自己的行为,信仰和行为。然而,重要的是要注意,是有区别的权力与影响。
权威是一个人或团体的合法权力授予实践在组织中的其他人。
2。源
权力的来源取决于类型的权力。
一些人认为权力是他们接收来自外部源的东西。这可能是一个指定标题或位置控制的人。例如,一个警察合法权力。他的力量来自他的位置。
一些人认为权力是一个个人特征来源于地位,魅力,甚至金融和社会地位。这是一个获得常常源于卓越的知识和专业技能的能力。
在这种情况下,权力是self-granted控制他人的决定和行动。
位置和办公室决定在一个特定的情况下一个人的权威。权威是附加是授予一个位置。这意味着,任何一个人拥有这个职位也授权。那个人的排名或地位越高,他们的权威将越高。
3所示。层次结构
权力与权威的层次结构是非常不同的。
权力不遵循一个特定的层次结构。它可以在任何方向而流。这可以从上级到下级,下级对上级,或初级到高级。也可以是人与人之间在相似水平但不同部门工作。
权力不是由任何限制的界限。它通常是由一个元素复杂政治在工作场所。
相比之下,权力在本质上是分层的。它总是向下流动。一个权威的上级可以授权给下级或初级员工。
4所示。失去了能力
你可以失去权力和权威。但是,权力比权力更容易失去。
权力失去了快速通过错误,以及贫穷的行动和行为。然而,重要的是要注意,人们往往变得更加强大的时间越长,他们在一个给定的行业工作。
因为权力是建立在专业知识和经验,犯重复错误的人在商业可能会失去信誉,即使他们非常强大。
权力在本质上是技术和静态的。只有失去当一个人在一个位置的权力失去了位置与权力有关。
一个组织可以夺走人的权威,把他们从他们的位置。或者把责任从那个位置,以前给他们一定的权威。
的一个例子公司经理在一个部门重组。他们可能会搬到一个新的位置与类似的工资但不权威。
5。手续
更非正式的权力。它可能是通过非法的或非正式的手段,如腐败和裙带关系或组织网络。
权威,另一方面,是合法的和正式的。它需要被授予由一个人或实体的竞争中处于优势地位,在特定情况下可以撤销或误用。
6。合法性
人们可以通过不正当手段获得权力。权力也可能被滥用。正因为如此,它往往不如权威合法性。在工作环境中尤其如此。
员工通常更容易尊重上级的权威比权力从别人施加相同的等级。背后的合法性权威还提供了在某些情况下增加了合法性。
在工作中权力与权威
有许多不同的领导管理风格在工作场所。每个打击不同的权威和权力之间的平衡。
这些都是最常见的领导风格。让我们看看他们如何依靠权力和权威团队动力和富有成效的。
1。专制的领导风格
独裁领导人管理他们的团队通过控制和一个明确的方向。独裁管理者通常断言强大的权威和完全决策权。他们期望从下属无条件的遵从性和服从。
这种风格要求明确定义的角色,严格的等级制度,甚至更严格的协议。员工不应该问谁负责哪个任务。
一个有效的独裁领袖保持最新的团队的工作。他们做所有的决定与团队的结果有关。
独裁式领导风格既有优点和缺点。只考虑尤其如此22%的茶女士相信他们的领导人有明确方向他们的公司。
独裁领导人的一个例子微软总裁比尔盖茨。他为他的公司有一个明确的方向,他的团队走向完全维持他的公司的决策权力。
2。富有远见的领导风格
这种管理风格也被称为战略、转型或鼓舞人心的管理。有远见的管理者集中精力传递一般公司的愿景和使命、项目或部门团队和直接报告。
有远见的管理者持有一定数量的权威。但是他们不施加力量团队,包括自己在日常的细节。
相反,他们激励并使他们的团队,让每个人都朝着同一个方向。他们相信自己的团队成员处理细节。
这种管理风格要求:
沃伦•巴菲特(Warren Buffett)是一个有远见的领袖,使得数百万人与他放松但通知业务方法。
3所示。咨询领导风格
咨询领导基地领导战略输入从他们的团队。这强调了权力和权威之间的区别。
当他们有权做出最终决定,他们赞成放弃权力听每个团队成员的观点。然后,他们符合这些意见作出决定。
这种形式的领导往往会出现当一个领导者不熟悉情况的方方面面。他们要求团队的观点在地上为了做出明智的决定。
一个例子是在化学加工业务,下属是科学专家比经理更了解产品的处理。
领导人也可以选择这种领导风格,如果他们足够谦卑考虑所有视图的团队成员在做出最终决策之前。这通常愿意考虑其他观点可以导致更好的,更可持续的决定。
咨询领导的主要挑战在于,要花更多的时间比一个指令的方法。另外,它依赖于团队成员的不同程度的知识和经验。
4所示。参与型领导风格
参与型领导涉及自己完全在他们的团队。他们作为一个成员,而不是一个高手。
参与型领导与团队讨论所有可能的决策之前。他们寻求共识和意见做出选择,反映整个团队的价值观。
参与型领导的权威代表团队作出最后决定。但他们选择不行使任何权力的下属。相反,他们融入团队成员就像任何其他。
在这种领导风格,整个团队需要拥有最终决定。这将创建一个高度问责制。
丰田汽车北美Jim Lentz的首席执行官是一个很好的例子,一个参与式的领导者。他积极地引导他的团队通过挑战和失败解决问题,减少损失。
理解权力与权威成为一个更好的领导者
权力和权威之间的区别在于他们的合法性,来源,被丢失或执行的能力。
使用权威与权力管理是一个平衡。有效的领导人需要明智地利用他们的权力没有施加过多的权力在他们的团队成员。
好的领导应该考虑到他们的团队的想法。他们应该做出关键决策,反映整个组织,而不是他们唯一的意见和动机。
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