跳转到节
反馈是双向的。
虽然有些人可能认为的反馈绩效管理工具,积极的反馈你的老板是非常宝贵的。
毕竟,你的老板可能将努力工作,以确保你有一个积极的员工的经验。大多数管理者都努力保持员工敬业度高,企业文化蓬勃发展。
在BetterUp,我们知道经理的好工作是不可或缺的一个组织的成功。感觉很好知道团队成员认识到当经理做一些伟大的事情。
但是我们知道经理,像其他员工,需要支持。有时,积极反馈的形式。
盖洛普的一项研究发现,而已有十分之一的人固有的领导人才。如果只有10%的员工拥有的技术领导人,这意味着有一个教练的巨大潜力。
很可能很多人有潜力发展领导能力。但是发展中技能取决于提供反馈的能力(包括积极的和消极的)。
很自然,你的下意识的反应“反馈”这个词可能是负面的反馈。作为人类,当然,我们都可以投资改善自己。负面的反馈并不是一件坏事。
但是事情是这样的:正反馈会被忽视。大国的积极的反馈,特别是当它来自直接报告。
让我们来谈谈为什么你应该给你的老板积极评价。我们还将讨论如何帮助创建一个反馈的文化在你的公司。
3的原因你应该给你的经理积极评价
积极的反馈是一个很好的方式来鼓励你想见一见你们经理采取行动。许多员工担心给他们的经理积极的反馈可能只是遇到是企图在他们的职业生涯中获得成功。然而,如果正确就可以坦诚地分享你的意见他们的管理风格,以及它如何影响工作场所。
它建立融洽的关系,有助于强化行为
每个经理和员工的关系是不同的。但是每一个成功的关系——经理或同事——取决于你是否有一个与人的关系。
通过给予积极评价,你的老板,你投资建立融洽的关系。一旦建立了融洽的关系,你们的关系开辟了与其他机会。
假设你最近开始一个新的团队老板或领导。你在关系的开始阶段,而你不知道你的老板很好。
有时候,你的老板休闲裤你在其他时候,他们问你跳上快速调用。你注意到你的老板似乎并不喜欢电子邮件作为一个内部沟通工具,它适用于你。你不太喜欢邮件,尤其是你想创建一个更加非正式的关系。
所以,你决定开始在你的下一个与你的老板建立起融洽的关系1:1。“我真的很欣赏你的感觉舒适放松我的问题。谢谢你来到我在松弛和便于方法你与任何我自己的问题,也是。”
说这一个积极的评论,你现在重申你喜欢的风格和你的老板沟通。但是你也让一步建立融洽的关系,。这是有助于达到所需的行为对你的工作关系。
它可以加强信任
每段感情开始的机会建立信任。经理和员工的关系也是一样。
虽然有一些经理和员工之间的权力二分法,双方都需要投资建立信任。在BetterUp,我们的哲学是非常信任员工做他们最好的工作而提供的资源。华体会手机登入
当一个员工响应和积极评价类型的管理风格,它加强了信任。假设你的经理给你解决问题的自由的方式适合你。他们给你一个项目,需要解决。但他们告诉你的方式很有效(使用良好的判断力)。
你可以对你的老板说:“谢谢你信任我领导这个项目。这意味着很多知道你看到我的价值和信任我做一份好工作。”
通过提供积极的评论,你帮助加强之间的信任你和你的经理。
它可以打开门其他类型的反馈
如果你的经理是投入员工和经理的关系,很有可能他们会要求反馈。但有时,要求反馈,则可能让人生畏。
开始对其他积极的反馈是一个很好的破冰船类型的反馈,就像向上反馈或建设性的批评。让我们看看这是什么样子的一个例子。
假设你已经穿上一个跨职能的项目,需要你将60%的工作。你的经理要求你加强项目领导,这感觉很棒。
但是当你在一个领导角色在这个项目上,你知道你的跨职能团队人手不足。你没有足够的资源来完成这个项目。华体会手机登入
当你第一次问你的经理,另一个资源,他们要求你找出如何做到没有另一个人的团队。你不觉得你的老板听了你的建议。现在,两个星期到项目中,你与你的经理登记项目的目标。
试着开始。“非常感谢我的团队领导这个项目。这意味着很多,你看到我的能力在这个项目中起作用。我知道你不是最初看到需要一个额外的人在这个项目上。但我们不能够达到X, Y, Z交付没有更多的资源致力于这项工作。华体会手机登入
我喜欢它,如果你花了一些时间重新考虑我的建议,看看我在工作流分配团队。我整理这甲板上为您的回顾。你能花一点时间来审查吗?我也爱你的反馈如何处理这个项目不同。”
当然,避免反馈三明治在可能的情况下。但积极的反馈可以打开门其他类型的反馈,尤其是在建立信任和融洽。
4步骤如何让你的经理积极评价
现在,你知道为什么给你的经理积极评价是很重要的。现在,让我们走进在实践中如何使用它。
1。知道什么时候给积极的反馈
知道什么时候给积极的反馈是成功的一半。记住,原因应该测量基于个人给予反馈,而不是成就的大小。
例如,假设你的经理加强帮助消除障碍你要来在一个项目。或者你的经理能够获得额外的资源大规模的项目,这将有助于使你成功。
确定一些时刻,给你的感觉对经理积极评价。它可以很简单声明的感恩给你一个平台,在最近的一次团队会议。不要忽视小的时刻。
2。交付
制定你的反馈时,最好使用例子,描述你发现什么对他们的表现是积极的。
例如,而不是简单地告诉他们他们善于解决冲突,解释给你留下了深刻的印象的方式介导两位同事之间的冲突。
给出具体的例子关于你为什么感激他们解决冲突的技能。你也可以提及你如何欣赏你的经理介入作为一个团队球员。
同时,在特征识别行为。你不应该认为你的经理与客户的成功自然与人交际的能力。
相反,注意,他们把时间听和应对每个投诉,直到客户满意。强调行为信号需要继续开发这些技能,而不是把他们视为理所当然。
3所示。知道给积极的反馈
当你的信息是建设性的最好私下给它。另外,在公共场合给你的同事积极的反馈可以是一个甚至更好的方法来表达你的感激,或提高接收机的信心。但事情是不同的,当你给你的老板正反馈。
一般的经验法则,很高兴给你积极的反馈在私人老板。给他们私人一对一或诚实积极的反馈绩效考核会减少你的犹豫,似乎也想请老板。
依靠你的沟通技巧——和你的教练练习。你想让你的土地真正的诚实的反馈。
4所示。时间是很重要的
反馈后应尽快成就,方便你和收信人回忆细节变化。如果是离开太久,您反馈的有效性可以显著减少。
给你的老板反馈接近你想赞美的事件。这通常是你应该如何处理所有类型的反馈,特别是建设性的反馈。如果传递的时间太长了,它不会像有影响力。
3反馈积极评价的例子,你的老板
让我们讨论一些反馈的例子使用与你的经理。您甚至可以使用一些短语作为你未来的模板的谈话。
示例1:“我真的很感谢你听我的担忧和验证。我觉得我可以用任何形式的方法问题,知道你投资在帮助我找到解决的办法。”
托德最近与一些反馈关于他的经理工作与生活的平衡。他总是认为他很坚实时间管理技能。然而自从他开始远程工作,他注意到他“关闭”的能力下降。它开始影响他的健康和员工绩效。
他去他的经理Julie对他的担忧。朱莉听得很认真,托德表达了他的担忧。她问试探性的问题,她可以做什么,以更好地支持他。她还帮助解决问题。
她意识到,因为该公司在不同的时区工作,托德感到他有一个期望对朱莉的电子邮件。朱莉能分享她的观点。后,她没想到托德回答任何邮件小时重申,她想让他花时间和家人在一起。
自从他们的谈话,托德不插电后工作一天。它是由一个巨大的影响他的健康和工作与生活的平衡。
示例2:“我很欣赏你的清晰的、可操作的目标的团队。我觉得支持我实现我的目标。”
作为一个专业的项目管理,马克斯在结构。他喜欢当目标是清晰的,可实现的,经常沟通。
自从他的老板开始抚养团队目标在整个团队会议,马克斯改进工作流程。他还注意到团队绩效似乎增加,。整个团队有望满足他们的季度目标,因为清楚,从他们的经理直接沟通。
示例3:“谢谢你投资我的职业发展。我注意到一个巨大的进步我建立我的技能。”
帕特丽夏去了她的老板和经理反馈几周前。她想了解更多关于项目管理。帕特丽夏的公司没有提供任何内部专业发展项目管理的机会。后和她的教练,帕特丽夏识别三个在线课程,帮助她成长的技能。
她的经理,加里,支持帕特里夏的意愿upskill。在加里的支持下,帕特丽夏参加在线课程将帮助她得到更近一步实现项目管理证书。
她感激加里听反馈内部缺乏职业发展机会。加里也额外英里认识到帕特丽夏在团队会议在完成她的课程。
开始给你的老板积极评价
你的工作环境是你花费大量时间的地方。,因为你投资于创造一个蓬勃发展的工作环境,你知道反馈的重要性。
员工反馈可以make-it-or-break-it公司文化。与流行的看法相反,并不总是来自于自上而下的反馈。反馈也并不总是负面的。
给你的老板正面反馈,你展示投资关系。你表明你认识和关心所做的好工作,帮助创造一个更好的工作环境为你的团队。
如果你不确定如何创建一个反馈的文化在你的工作场所,考虑BetterUp。与虚拟培训的反馈,可以使一种文化个性化支持。
