25个绩效评估问题(以及如何使用它们)

如果你无意中看到了这篇文章，你就成功了。现在是绩效考核的季节。

一些组织，比如BetterUp，正在进行，定期的职业对话一年到头。其他组织可能有绩效考核一年中有几次，中间都有接触点。不过，其他公司可能仍处于传统的年度绩效评估周期。

不管你的公司如何进行绩效评估有一件事所有组织需要。伟大的绩效评估问题。

那么，作为一名招聘经理，你该从哪里开始呢?你有什么问题问你的个人贡献者还是直接报告?

首先，让我们考虑一下绩效评估的目标。当然，这感觉就像是成人版的成绩单。但当我认真思考绩效评估的目的时，绩效评估是为了帮助挖掘机会和潜力。

这是注定的帮助员工成长在他们的角色中发展和繁荣。它是为了引起反思。它是一种工具，用来改善我们自己和我们的组织。毕竟，我们都有成长的空间。

通过BetterUp，您可以识别您的员工队伍中的优势、才能和潜力。这一切都始于问正确的问题。

我们将最受欢迎的绩效考核问题进行了分类。下面你将找到一些问题，帮助作为管理者的你了解你的员工如何一起工作以及如何与你一起工作。你还会发现关于优势和潜在增长领域的问题。

6个关于团队合作的绩效考核问题

关于团队合作的“好”问题

1. 你能和别人一起工作吗?
2. 你对你的工作满意吗合作的技能？
3. 你觉得舒服吗?给予反馈对其他团队成员?

伟大的关于团队合作的问题

1. 团队成员如何描述与你共事的经历?
2. 因为你的合作能力，你取得过什么成就?
3. 你的团队如何帮助你充分发挥你的潜力？

8个关于经理与员工关系的绩效考核问题

关于经理和员工关系的“好”问题

1. 你愿意向我提供反馈吗?
2. 你想改变我们的关系吗?

伟大的关于经理与员工关系的问题

1. 我怎样才能帮你找到你的职业目标？
2. 我需要反馈来成为一个更好的领导者，帮助你和公司实现目标。我怎样才能确保你愿意来找我提供反馈呢?我能做些什么来减轻你的顾虑吗?
3. 我能做些什么来帮助你?(例如，更频繁地检查，帮助你处理你的职业道路，帮助制定未来计划)
4. 我能以什么方式支持你员工的发展在这家公司?
5. 你想培养什么新技能?我能如何帮助你?
6. 我能帮什么忙?支持你的整体健康？

5个关于优势的绩效评估问题

关于员工优点的“好”问题

1. 你的优点是什么?
2. 为什么你的优势对你的职位很重要?

伟大的关于员工优势的问题

1. 你是如何在工作中发挥你的优势的?
2. 当你审视自己的表现时，你是如何发挥自己的优势的?你最自豪的是什么?
3. 在你自己的自我评估在你的职业成长过程中，你的优势是如何帮助你的?

6个关于发展机会的绩效评估问题

关于发展机会的“好”问题

1. 你对自己有什么重要的目标?
2. 你觉得你需要在哪些方面努力?

伟大的关于发展机会的问题

1. 在下一次绩效评估之前，你想在哪些技能上投资?
2. 如果重新来过，你会用不同的方式来做哪个项目?为什么?你学到了什么?
3. 我能做些什么来帮助你把工作做到最好?
4. 你发现了哪些需要改进的方面，并且想要在这些方面努力?

为业绩评估做准备的6个建议

绩效评估过程并非易事。这是一块需要锻炼的新肌肉，尤其是如果你刚当经理．在你让你的员工进入他们的员工评估问题之前，使用以下8个技巧来帮助他们准备。

为经理

• 依靠你的教练技能。员工评估问题本身就具有事务性。虽然很容易陷入反反复加的问答形式，但也要为指导留有余地。
  
  作为一名经理，你如何与你的下属进行对话公司价值观指导你的回答?你好吗指导你的员工取得成功？你用过自己的方法吗职业教练如何最好地进行绩效评估对话?

• 寻求反馈除了给予。反馈可能是一个可怕的词。对于一些人来说，你可能会认为反馈是自上而下的。但在现实中，当反馈是相互的时，效果最好。毕竟，是你的员工提供的向上反馈和你对他们的表现提供反馈一样有价值。
  
  确保你为员工提供反馈留出了空间。把你的成长心态使用。你是乐于接受反馈？你是灌输的信任而且心理安全在你的团队中，让他们愿意给你反馈?你是如何培养一个归属感确保你的直接下属在提供反馈时感到自在?
• 具体、清晰、简洁。性能对话可能会引起焦虑。对许多员工来说，谈论绩效是一件伤脑筋的事情，尤其是在有绩效问题的时候建设性的反馈或建设性的批评被提供。
  
  沟通要具体、清晰、简洁。如果你要从你的直接下属那里得到反馈，你要明确你要求他们做什么。

为员工

• 运用你的成长心态。你的绩效评估可能会出现问题不舒服的对话．你所处的位置可能会让你收到难以接受的反馈。但关于反馈的问题是:这是一个成长的机会。
  
  这个星球上的每个人都有成长的机会，无论经验、背景、邮政编码或薪水如何。反馈是一份礼物。这意味着帮助指导你发展的人是真正对你有投入的。
  
  确保你有一个成长的心态。通过将绩效评估过程视为一个成长的机会，以及一个展示你的成就的机会，你将为成功做好准备。

• 不要忽视后续跟进的重要性。很多时候，员工和经理都要通过绩效评估程序，然后迅速回到繁忙的工作中。没有自我意识注意从回顾中得到的关键信息，很容易忘记可操作的步骤。
  
  不要忽视跟进的重要性，尤其是在你的日常工作中一对一交流．例如，假设你的老板对你对细节的关注给予了一些反馈。自从你的绩效评估之后，你就投入了额外的精力和时间来仔细检查你的工作。不要害怕问:我在实现更加注重细节的目标方面进展如何?
  
  你越公开地(频繁地)讨论你的目标，你就越有能力去实现它们。你也可以和你的教练谈谈如何在绩效评估后最好地跟进。
  
  许多公司使用绩效管理帮助保持对后续工作负责的系统。确保你利用这些系统来帮助你取得成功。
• 投资于你自己的职业发展。很可能你已经确定了一两个你想要学习的技能。毕竟，作为人类，我们都有可以做得更好的地方。
  
  你是如何投资于自己的职业发展的?你是如何设定目标来帮助你实现职业目标的?

把这13个最重要的绩效评估问题放在手边

在你进行下一次绩效评估之前，把这13个最好的问题放在手边。

确定你的员工绩效考核

你的员工绩效评估比你想象的更重要．这是一种挖掘和利用员工优势的方法。这是一种帮助增长的机制员工敬业度．这是一种对话，通常可以使你的员工进入他们的下一个阶段专业发展．最终，这是帮助他们在职业生涯中达到下一个水平的垫脚石。

但绩效评估可能很棘手。有时候，反馈会让人感觉不舒服。或者，作为一名经理，你可能不知道如何进行对话以达到预期的结果。开发团队比看起来要难。

通过BetterUp，您的员工可以无缝地浏览员工绩效评估流程。教练可以一对一地帮助你的领导，以确保他们挖掘直接下属的潜力。在一起,虚拟培训在美国，我们可以帮助你们的人民茁壮成长。